勝任力素質(zhì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:栗竹君

講師背景:
栗竹君◆多家企業(yè)輔導(dǎo)案例◆中小企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專家◆人力資源專家◆高級培訓(xùn)師◆高級咨詢師【行業(yè)經(jīng)驗】多年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗、咨詢經(jīng)驗。擅長企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、薪酬系統(tǒng)建設(shè)、績效系統(tǒng)的建設(shè)、員工任職資格體系的建設(shè)、員工晉升管道的建設(shè) 詳細(xì)>>

栗竹君
    課程咨詢電話:

勝任力素質(zhì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

勝任力素質(zhì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營

勝任力素質(zhì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營

如果您是一位想讓企業(yè)基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)人,那么:
請您抽出3分鐘時間耐心讀完以下內(nèi)容,它將對您和您的企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的積極
影響……

您的企業(yè)存在以下問題嗎?

·為什么即使公司對所有的崗位進(jìn)行了梳理,確定了各崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求,
制定了業(yè)績考核指標(biāo),但是遇到業(yè)務(wù)模式和流程發(fā)生較大的變化時,任職資格體系的價
值似乎變得很微弱;

·某些環(huán)境中,為什么無法真正按崗位職責(zé)來安排工作,很多領(lǐng)導(dǎo)往往憑部門內(nèi)哪位員工
的工作能力強(qiáng)或是哪位員工恰恰有時間就安排誰來完成工作,結(jié)果:“憑什么別人的崗位
工作要我來做?就因為我的工作能力強(qiáng)?多老不多得,憑什么?”

·企業(yè)的培訓(xùn)該如何入手?貴公司到底該做哪些培訓(xùn)?難道想培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么?難道
現(xiàn)在流行什么就培訓(xùn)什么?

·企業(yè)聘用高素質(zhì)人才、專業(yè)人才是企業(yè)長期發(fā)展所需,為什么高學(xué)歷的畢業(yè)生在實際工
作中往往不如那些非重點大學(xué)的畢業(yè)生?
以上問題如何得以改善?
·《財富》500強(qiáng)企業(yè)已有超過半數(shù)企業(yè)應(yīng)用勝任力模型進(jìn)行人力資源開發(fā)。

·勝任力是指:是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征
,它可以是動機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能等任
何可以被可靠測量或計數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征。
·勝任力模型對企業(yè)和個人發(fā)展有哪些用途:
栗竹君老師為您精彩講述:(課程大綱為)
·勝任力的由來
·勝任力的概念
·勝任力素質(zhì)辭典
·勝任力素質(zhì)和員工素質(zhì)不同
·勝任力的類型
·勝任力的用途
·勝任力素質(zhì)模型
·勝任力素質(zhì)模型的建立
·BEI訪談
·勝任力素質(zhì)測評
·勝任力素質(zhì)測評報告

 

栗竹君老師的其它課程

《中小企業(yè)績效系統(tǒng)的營建》如果您是一位想讓企業(yè)基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)人,那么:請您抽出3分鐘時間耐心讀完以下內(nèi)容,它將對您和您的企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的積極影響……您的企業(yè)存在以下問題嗎?·為什么企業(yè)火爆地做了執(zhí)行力的培訓(xùn)員工確還是缺乏執(zhí)行力?!槭裁锤鱾€部門的績效目標(biāo)總是完不成?·企業(yè)的績效該如何入手?公司到底該做哪些調(diào)整才對?為什么很多企業(yè)的績效越做越無效?!?/p>

 講師:栗竹君詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有