《中小企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的營建》
培訓(xùn)講師:栗竹君
講師背景:
栗竹君◆多家企業(yè)輔導(dǎo)案例◆中小企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專家◆人力資源專家◆高級(jí)培訓(xùn)師◆高級(jí)咨詢師【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】多年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、薪酬系統(tǒng)建設(shè)、績(jī)效系統(tǒng)的建設(shè)、員工任職資格體系的建設(shè)、員工晉升管道的建設(shè) 詳細(xì)>>
《中小企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的營建》詳細(xì)內(nèi)容
《中小企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的營建》
《中小企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的營建》
如果您是一位想讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的領(lǐng)導(dǎo)人,那么:
請(qǐng)您抽出3分鐘時(shí)間耐心讀完以下內(nèi)容,它將對(duì)您和您的企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的積極
影響……
您的企業(yè)存在以下問題嗎?
·為什么企業(yè)火爆地做了執(zhí)行力的培訓(xùn)員工確還是缺乏執(zhí)行力。
·為什么各個(gè)部門的績(jī)效目標(biāo)總是完不成?
·企業(yè)的績(jī)效該如何入手?公司到底該做哪些調(diào)整才對(duì)?為什么很多企業(yè)的績(jī)效越做越無
效。
·為什么績(jī)效是人力資源部門在操作,那么領(lǐng)導(dǎo)做什么?
以上問題如何得以改善?
·績(jī)效管理:是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔
導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程???jī)效管理本身
代表著一種觀念和思想,代表著對(duì)于企業(yè)績(jī)效相關(guān)問題的系統(tǒng)思考。績(jī)效管理的根本目
的是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為改善企業(yè)績(jī)效而進(jìn)行
的管理活動(dòng),都可以納入績(jī)效管理的范疇之內(nèi)。應(yīng)該說,績(jī)效管理作為一種管理思想,
滲透在企業(yè)管理的整個(gè)過程之中,涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略和計(jì)劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)
、激勵(lì)、統(tǒng)計(jì)與控制等各個(gè)方面。比如流程再造、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等等,都可
以納入到績(jī)效管理的范疇之中。
績(jī)效管理作為一種管理思想,主旨有兩個(gè):系統(tǒng)思考和持續(xù)改進(jìn)。它強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)和變化、
強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)或者組織全面和系統(tǒng)的理解、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)性、強(qiáng)調(diào)不斷的自我超越。孤立地、
片面地、靜止地看待績(jī)效管理,很容易使績(jī)效管理掉入機(jī)械、僵化的陷阱
·績(jī)效管理結(jié)果具體與企業(yè)哪些方面有直接關(guān)聯(lián)?
[pic]
栗竹君老師為您精彩講述:(課程大綱為)
·學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建課程的心態(tài)定位
·什么是中小型公司?
·什么是“績(jī)”“效”?
·績(jī)效管理的目標(biāo)是什么?
·如何確定績(jī)效組織的關(guān)鍵參與者?
·根據(jù)原來的績(jī)效考核系統(tǒng)的診斷,出具簡(jiǎn)易的診斷報(bào)告;
·績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的操作步驟;
績(jī)效組織的確定;
績(jī)效考核流程的確定;
績(jī)效考核工具包;
績(jī)效考核指標(biāo)庫的建立;
績(jī)效管理系統(tǒng)的培訓(xùn);
績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn);
績(jī)效管理系統(tǒng)的效果評(píng)價(jià);
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用;
·績(jī)效考評(píng)推行階段常見的問題有哪些?
·績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)遵從什么樣的目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則;
·績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn);
·績(jī)效管理實(shí)操循環(huán)
栗竹君老師的其它課程
勝任力素質(zhì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營如果您是一位想讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的領(lǐng)導(dǎo)人,那么:請(qǐng)您抽出3分鐘時(shí)間耐心讀完以下內(nèi)容,它將對(duì)您和您的企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的積極影響……您的企業(yè)存在以下問題嗎?·為什么即使公司對(duì)所有的崗位進(jìn)行了梳理,確定了各崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求,制定了業(yè)績(jī)考核指標(biāo),但是遇到業(yè)務(wù)模式和流程發(fā)生較大的變化時(shí),任職資格體系的價(jià)值似乎變得很微弱;·某些環(huán)境中,
講師:栗竹君詳情
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