《中小企業(yè)績效系統(tǒng)的營建》

《中小企業(yè)績效系統(tǒng)的營建》

如果您是一位想讓企業(yè)基業(yè)長青的領導人，那么：
請您抽出3分鐘時間耐心讀完以下內容，它將對您和您的企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的積極
影響……

您的企業(yè)存在以下問題嗎？
·為什么企業(yè)火爆地做了執(zhí)行力的培訓員工確還是缺乏執(zhí)行力。
·為什么各個部門的績效目標總是完不成？

·企業(yè)的績效該如何入手？公司到底該做哪些調整才對？為什么很多企業(yè)的績效越做越無
效。
·為什么績效是人力資源部門在操作，那么領導做什么？
以上問題如何得以改善？

·績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔
導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效管理本身
代表著一種觀念和思想，代表著對于企業(yè)績效相關問題的系統(tǒng)思考。績效管理的根本目
的是為了持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為改善企業(yè)績效而進行
的管理活動，都可以納入績效管理的范疇之內。應該說，績效管理作為一種管理思想，
滲透在企業(yè)管理的整個過程之中，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略和計劃、組織、人力資源、領導
、激勵、統(tǒng)計與控制等各個方面。比如流程再造、全面質量管理、目標管理等等，都可
以納入到績效管理的范疇之中。

績效管理作為一種管理思想，主旨有兩個：系統(tǒng)思考和持續(xù)改進。它強調動態(tài)和變化、
強調對企業(yè)或者組織全面和系統(tǒng)的理解、強調學習性、強調不斷的自我超越。孤立地、
片面地、靜止地看待績效管理，很容易使績效管理掉入機械、僵化的陷阱

·績效管理結果具體與企業(yè)哪些方面有直接關聯(lián)？
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栗竹君老師為您精彩講述：（課程大綱為）
·學習績效管理系統(tǒng)構建課程的心態(tài)定位
·什么是中小型公司？
·什么是“績”“效”？
·績效管理的目標是什么？
·如何確定績效組織的關鍵參與者？
·根據(jù)原來的績效考核系統(tǒng)的診斷，出具簡易的診斷報告；
·績效管理系統(tǒng)構建的操作步驟；
績效組織的確定；
績效考核流程的確定；
績效考核工具包；
績效考核指標庫的建立；
績效管理系統(tǒng)的培訓；
績效管理系統(tǒng)的實驗；
績效管理系統(tǒng)的效果評價；
績效考核結果的運用；
·績效考評推行階段常見的問題有哪些？
·績效考核應當遵從什么樣的目標設計的原則；
·績效管理制度設計要點；
·績效管理實操循環(huán)

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