有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容
有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
【課程背景】
企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。
公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái),而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
有效的公司治理是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心,是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的一大趨勢(shì)。良好的公司治理是改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高投資回報(bào)、走向資本市場(chǎng)化的一個(gè)重點(diǎn),是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的。
【課程大綱】
一、公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題
1.什么是公司
2.何為公司治理
3.如何理解公司治理
二、公司治理為何成為熱點(diǎn)話題?
1.為什么要關(guān)注?
2.國(guó)美之爭(zhēng)折射的公司治理問(wèn)題.pptx3.雷士照明控制權(quán)紛爭(zhēng)分析.pptx4.“愛(ài)多”VCD案例分析.ppt三、企業(yè)形態(tài)的演變:從古典企業(yè)到現(xiàn)代公司制企業(yè)
1.歷史的起點(diǎn)——個(gè)人業(yè)主制企業(yè)
業(yè)主制企業(yè)的特點(diǎn)
2.合伙制企業(yè)
3.股份公司式企業(yè)
4.現(xiàn)代企業(yè)的類型
1)無(wú)限責(zé)任公司
2)有限責(zé)任公司
3)兩合公司
4)股份有限公司
5.現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
6.現(xiàn)代公司制企業(yè)的特征
四、現(xiàn)代公司制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
1.現(xiàn)代公司制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
2.企業(yè)制度創(chuàng)新根源與意義3.公司制幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)
4.新理念:公司的兩個(gè) “上帝”
5.資本市場(chǎng)中投資者關(guān)注的是“公司質(zhì)量”
五、公司治理問(wèn)題的起源與發(fā)展
【案例導(dǎo)入】
?安然事件財(cái)務(wù)舞弊引發(fā)史上最大破產(chǎn)案.docx?Worldcom(世界通信公司)史上最大的財(cái)務(wù)造假案.docx1.公司治理問(wèn)題的起源
2.公司治理問(wèn)題的提出
“公司”為什么需要“治理”?
3.公司治理的界定
4.公司治理的歷史沿革
5.公司治理要解決的問(wèn)題
6.公司治理涉及企業(yè)組織建設(shè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.公司治理是投資者決策的重要指標(biāo)
六、 公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其決定
1.公司治理的基本原則
2.公司治理文化
3.公司治理的主要內(nèi)容
1)德誠(chéng)信, 2)民主, 3)制衡, 4)責(zé)任, 5)公司的社會(huì)責(zé)任
4.公司治理基本功能公司
5.公司治理所要解決的主要問(wèn)題
6.公司治理的機(jī)能
7.公司治理結(jié)構(gòu)
1)股權(quán)分散型(英、美、加拿大、委內(nèi)瑞拉為代表)
2)股權(quán)集中型(德、意、法、荷、芬蘭為代表)
3)公司是家族的:東亞家族治理模式
4)中國(guó)公司治理模式
?我國(guó)上市公司治理存在的主要問(wèn)題ST秦豐案例.docx?上市公司治理結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)陜西金葉案例.docx七、不同的公司治理模式
1.公司治理的演進(jìn)特點(diǎn)
2.外部控制型治理模式
1)外部控制主導(dǎo)型公司治理模式產(chǎn)生的特點(diǎn)
2)外部控制主導(dǎo)型公司治理模式的缺陷
3.內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
1)內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn)
2)內(nèi)部控制模式的局限
4.家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
1)家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn)
2)家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的缺陷
5.三大公司治理模式的比較
八、公司治理與公司管理的關(guān)系
1.公司治理與公司管理的區(qū)別
2.中國(guó)上市公司公司治理存在的主要問(wèn)題
【案例分析】
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?原中山市長(zhǎng)李啟紅涉嫌內(nèi)幕交易 庭審認(rèn)罪.docx
3.中國(guó)公司治理需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)觀念
九、公司治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制設(shè)計(jì)
1.股東與股東大會(huì)
1)所有權(quán)與控制權(quán)的分離
2)現(xiàn)代公司中的委托—代理關(guān)系
2.董事會(huì)運(yùn)作
1)我國(guó)新《公司法》對(duì)董事會(huì)職權(quán)的規(guī)定
2)董事會(huì)功能VS.管理層功能
3.獨(dú)立董事現(xiàn)狀、問(wèn)題與改進(jìn)策略
?中國(guó)公司引入獨(dú)董制度動(dòng)因“花瓶” 獨(dú)立董事:狀告監(jiān)管機(jī)構(gòu).docx?獨(dú)立董事在公司治理中的作用
?圣雪絨獨(dú)立董事有分量.docx?獨(dú)立董事不得自營(yíng).docx?樂(lè)山電力兩獨(dú)立董事聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)聯(lián)交易及擔(dān)保進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)案.docx4.中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的監(jiān)事會(huì)
?獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)制度比較
5.管理層的激勵(lì)機(jī)制
?委托-代理問(wèn)題是公司治理結(jié)構(gòu)要解決的核心問(wèn)題管理層激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
國(guó)內(nèi)上市公司的薪酬兩個(gè)“?!比说墓适?docx老板“死”了,合伙人制興起.docx十、民營(yíng)企業(yè)基業(yè)常青與治理對(duì)策
1.民營(yíng)企業(yè)(特殊)資產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期和成熟期的管理模式
2.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的障礙
3.民營(yíng)企業(yè)治理模式的選擇與實(shí)施
4.私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
1)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際建立科學(xué)和激勵(lì)相容的結(jié)構(gòu)體系
2)主動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
3)董事會(huì)要做所有者善于做的企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和重大投資的決策
4)要用股權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人,以解決委托-代理問(wèn)題
5)依法辦事,放棄私有企業(yè)常有的隨意性
6)經(jīng)營(yíng)合法性問(wèn)題
7)員工勞動(dòng)與社會(huì)保障問(wèn)題
十一、公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
1.法律風(fēng)險(xiǎn)的五種表現(xiàn)形態(tài)
2.根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性,可以分為純粹法律風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)法律風(fēng)險(xiǎn)。
3.根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)源,可以分為外部環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)。
4.法律風(fēng)險(xiǎn)的成因
5.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的四種態(tài)度
6.法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架
1)公司治理
2)內(nèi)部控制
3)內(nèi)控體系(公司章程、董事會(huì)工作條例 、各種規(guī)章制度、管理暫行辦法)
7.預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)比解決法律問(wèn)題更為重要。
謹(jǐn)慎從事,水到渠成,為企業(yè)選擇合適的治理模式,是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的制度保障。
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招聘流程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧【課程大綱】第一部分:招聘文書(shū)的撰寫(xiě)與發(fā)布1.招聘計(jì)劃2.招聘公告的撰寫(xiě)3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險(xiǎn)4.錄用條件的設(shè)計(jì)5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分:面試的預(yù)約及現(xiàn)場(chǎng)控制1.簡(jiǎn)歷篩選、分析:能從簡(jiǎn)歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式(電話、短信、郵件等)3.預(yù)約時(shí)可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功5.面試的類型6
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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張,“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難,如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì):痛苦一:引進(jìn)人才需要高薪,高薪酬何以保證高績(jī)效,如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設(shè)置績(jī)效工資,員工變得很功利,與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?痛苦四:五險(xiǎn)一
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企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控【課程大綱】一、勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項(xiàng)三、勞動(dòng)合同簽訂與變更1.簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)2.勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見(jiàn)的“無(wú)效條款”3.勞動(dòng)合同的保管4.特殊群體(退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)
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企業(yè)重大事件下的員工關(guān)系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營(yíng)、搬遷等問(wèn)題需裁員1)保密工作如何進(jìn)行?何時(shí)適宜公開(kāi)?2)建立溝通小組:哪些信息可公開(kāi)?2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密?2)為企業(yè)的正常運(yùn)作,何時(shí)《公告》平息員工的不安?二、有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)1.了解相關(guān)的法律規(guī)定,作為談判底線2.整理員工人事檔案臺(tái)賬,進(jìn)行
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人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢(shì)及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1.勞務(wù)派遣1)勞動(dòng)合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動(dòng)的特
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(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇?公司上市不僅僅是發(fā)展市場(chǎng)的需要,透明化更是一個(gè)公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在(擬)上市期間,有哪些審核或要求?企業(yè)該如何準(zhǔn)備與維護(hù)?……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問(wèn)題。企業(yè)改制上市前的準(zhǔn)備工作極為重要,從某種角度講,這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意,可以用一個(gè)形象的比喻為:一夜之間由“萬(wàn)丈光芒”變成了“黯淡無(wú)光”。到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成?還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分
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供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制【課程背景】當(dāng)前供電企業(yè)面臨的法律事務(wù)正急劇增加,防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn),避免“法律陷阱”已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的又一新課題。目前許多供電企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力有待提高,其重要性和緊迫性勿庸置疑。供電企業(yè)面臨的法律事務(wù)急劇增加,防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)、避免“法律危機(jī)”已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的重大課題,依法
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