盧春暉：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

盧春暉：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程分類：綜合管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天
【課程描述】
動(dòng)蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。組織時(shí)刻面臨快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些事實(shí)挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。
在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問(wèn)題。微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是為了幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生，幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。它用簡(jiǎn)單的邏輯和道理總結(jié)歸納了制約個(gè)人發(fā)展與人際發(fā)展基本原則，讓人能夠容易地學(xué)會(huì)和掌握，從而能夠在變化中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
這個(gè)培訓(xùn)課程通過(guò)改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬(wàn)的組織發(fā)生變化。這項(xiàng)培訓(xùn)被全球企業(yè)五百?gòu)?qiáng)三分之二以上的公司采用，并要求所有員工必須接收這個(gè)培訓(xùn)。包括IBM、摩托羅拉、諾基亞等眾多跨國(guó)公司的中高層都表示，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是他們接收過(guò)的培訓(xùn)中對(duì)他們影響最大的一個(gè)。該課程目前已成為全球最受歡迎、最有價(jià)值的管理和自我發(fā)展課程。
【課程目標(biāo)】
?認(rèn)識(shí)成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法。
?轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)。
?澄清自己個(gè)人生活以及職業(yè)生活的重大目標(biāo)，幫助您實(shí)現(xiàn)個(gè)人和事業(yè)的目標(biāo)。?
?制定和實(shí)施切實(shí)能幫助自己達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃。
?把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。
?識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。
?學(xué)會(huì)創(chuàng)造雙贏結(jié)果的技能。
?學(xué)會(huì)傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗。
?設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)。
?幫助您發(fā)展更加理想的工作關(guān)系，包括與同事和親友之間的關(guān)系。?
【培訓(xùn)對(duì)象】
?企業(yè)高層管理者
?中層經(jīng)理、部門經(jīng)理
?企業(yè)期望培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)理人
?任何希望得到更有效發(fā)展的個(gè)人
【培訓(xùn)方式】
?高密度封閉式集中培訓(xùn)，理念導(dǎo)入+案例剖析+圓桌討論+頭腦風(fēng)暴+實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)。
?培訓(xùn)方式：專業(yè)講授、游戲演練、案例分析、角色扮演、分組討論等。
【培訓(xùn)時(shí)間】
?2天(6學(xué)時(shí)/天)
【課程涉及的主要內(nèi)容】
習(xí) 慣
七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程產(chǎn)生的影響
主動(dòng)積極
采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。
以終為始
在共同使命、愿景和目標(biāo)的驅(qū)策下，團(tuán)隊(duì)相互合作，力爭(zhēng)完成每一個(gè)項(xiàng)目。
要事第一
著重于首先完成最重要的事情，鼓勵(lì)個(gè)人采取積極的行動(dòng)和優(yōu)化組合。
雙贏思維
鼓勵(lì)創(chuàng)造解決沖突的辦法，幫助個(gè)人尋求有利于雙方的解決辦法，提高集體動(dòng)力。
知彼解己
通過(guò)培養(yǎng)聆聽的技巧，促進(jìn)更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度。
統(tǒng)合綜效學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)其他成員的長(zhǎng)處，利用多樣性的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑。
不斷更新
確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過(guò)不斷改善身體、心智、精神和人際關(guān)系四個(gè)方面的素質(zhì)，提高產(chǎn)能。
前言
成功是習(xí)慣的結(jié)果
人的成熟漸進(jìn)圖 (Seven Module Overview)
品格與技巧--信任的前提
原則，價(jià)值觀與觀念--效能的基礎(chǔ)
效能與效率--產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
情感銀行存款
第一節(jié): 主動(dòng)積極
操之在我與受制于人
人的四大天賦
影響范圍與關(guān)注范圍
成為轉(zhuǎn)行人
第二節(jié)：以終為始
人和結(jié)果都是兩次創(chuàng)造
選擇生活的重心
我的人生使命
建立個(gè)人和組織的使命宣言
用目標(biāo)指導(dǎo)行為
學(xué)習(xí)成功的“擁有、行動(dòng)和成為”步驟
第三節(jié): 要事第一?
集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)
時(shí)間管理的矩陣
學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性
根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)
第四節(jié): ?雙贏思維
與人交往中的輸贏概念
尋求有利于雙方的解決方案
學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用雙贏思維的四個(gè)方面
理解雙贏思維的要素以及怎樣運(yùn)用
第五節(jié): 知彼解己
開處方前先診斷
理解傾聽的五個(gè)層次以及他們?cè)鯓佑绊憸贤?br /> 學(xué)習(xí)同理心傾聽的技巧
第六節(jié)：統(tǒng)合綜效
什么是統(tǒng)合綜效??
珍惜差異
創(chuàng)造第三方案
第七節(jié)：不斷更新
四個(gè)方面的蓄能更新
身體、心智、精神、情感/人際關(guān)系
上螺旋式的生活

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