制造業(yè)質(zhì)量管理推進(jìn)20大誤區(qū)及問(wèn)題研討與解決

  培訓(xùn)講師:王小偉

講師背景:
王小偉核心頭銜:資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家擅長(zhǎng)領(lǐng)域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè):機(jī)械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷:年國(guó)企、8年外企、10年民企,曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細(xì)>>

王小偉
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制造業(yè)質(zhì)量管理推進(jìn)20大誤區(qū)及問(wèn)題研討與解決

制造業(yè)質(zhì)量管理推進(jìn)20大誤區(qū)及問(wèn)題研討與解決
一、收益
1、徹底澄清企業(yè)在推進(jìn)質(zhì)量管理過(guò)程中的錯(cuò)誤觀念及行為
2、用質(zhì)量管理的思想、觀念、方法來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),打造21世紀(jì)卓越企業(yè)
3、打造不良品為零的品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)
二、參加對(duì)象
制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、主管、工程師、車(chē)間主

三、研討時(shí)間
2天/12小時(shí)
四、研討方式
討論+講解+答疑
研討大綱
1、21世紀(jì)的今天,企業(yè)最高管理層不懂質(zhì)量管理、不學(xué)質(zhì)量管理同樣可以經(jīng)營(yíng)管理好企
業(yè)?
2、21世紀(jì)的今天,企業(yè)最高管理層由于事情太多,質(zhì)量管理完全可以交付給管理層中某
位成員全權(quán)負(fù)責(zé),任命他為管理者代表,企業(yè)最高管理層完全可以作“甩手掌柜”?
3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在全世界范圍內(nèi)發(fā)布的第一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)為什么是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)而不是
其他管理標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理其他管理到底是什么關(guān)系?在企業(yè)日常的運(yùn)作中如何處理好
這種關(guān)系?
4、“我只要結(jié)果,不管你過(guò)程”,在企業(yè)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給下屬講這樣的話,從質(zhì)量管理
的角度來(lái)說(shuō),這樣的說(shuō)法正確嗎?
5、產(chǎn)品是制造出來(lái)的,也是檢驗(yàn)出來(lái)的,所以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量出問(wèn)題,主要是制造和品質(zhì)部
門(mén)的責(zé)任,與我們營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)無(wú)關(guān),因?yàn)槲覀冎徊贿^(guò)是識(shí)別客戶要求及將客戶要
求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及過(guò)程的要求?
6、質(zhì)量管理好象與營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、行政后勤部門(mén)無(wú)關(guān),主要是技術(shù)、生產(chǎn)、品
質(zhì)部門(mén)的事情?
7、質(zhì)量控制主要是品質(zhì)部負(fù)責(zé)的,與我們其他部門(mén)無(wú)關(guān)?
8、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)就是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶、多拿訂單,什么質(zhì)量管理、質(zhì)量控制與我們沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)
系?
9、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量如何控制?為什么說(shuō)對(duì)在客戶或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量
問(wèn)題在很大程度上是設(shè)計(jì)本身的原因造成的?
10、在企業(yè)內(nèi)部,最高管理層、品質(zhì)部或其他部門(mén)不懂設(shè)計(jì)和工藝,對(duì)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)過(guò)
程無(wú)法檢查監(jiān)督其過(guò)程質(zhì)量,如果設(shè)計(jì)本身出問(wèn)題,根本無(wú)法在前期發(fā)現(xiàn),針對(duì)類(lèi)似問(wèn)題
,如何解決?
11、企業(yè)中的品質(zhì)部只不過(guò)就是檢驗(yàn)部門(mén),真正意義上的質(zhì)量管理部門(mén)的核心職責(zé)到底
是什么?未來(lái)對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)人員的主要要求是什么?
12、在企業(yè)中,我們往往一說(shuō)到質(zhì)量就不談數(shù)量、成本、效率、效益,我們?yōu)槭裁纯偸?br /> 將質(zhì)量、數(shù)量、成本、效率、效益孤立地去理解和處理?
13、企業(yè)在推進(jìn)質(zhì)量管理過(guò)程中為什么總是出現(xiàn)“兩張皮”的嚴(yán)重問(wèn)題,“兩張皮”對(duì)企業(yè)到
底有什么不良影響,如何徹底解決此問(wèn)題?
14、為什么很多企業(yè)從最高管理層到各部門(mén)負(fù)責(zé)人都不清楚在推進(jìn)質(zhì)量管理中自身的職
責(zé),總是不能將本部門(mén)、本系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)管理與質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)?
15、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理有本質(zhì)上的區(qū)別嗎?SQE到底是設(shè)在采購(gòu)部還是設(shè)在品
質(zhì)部?
16、品質(zhì)部和生產(chǎn)部到底是一種什么樣的關(guān)系?IQC\IPQC\QC\OQC一定在設(shè)在品質(zhì)部嗎?

17、IQC\IPQC如何避免成為“雞肋”?檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)到底由技術(shù)部制訂還是由品質(zhì)部制
訂?檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一般包括哪些內(nèi)容?
18、員工首檢、自檢、互檢為什么總是效果不好?如何解決?
19、生產(chǎn)一線主管為什么總是不能組織實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?如何解決?
20、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的根本原因?yàn)槭裁纯偸钦也坏?,分析不出?lái),有什么好的思路和
方法解決這個(gè)問(wèn)題嗎?

 

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