質量計劃編制及實施實戰(zhàn)訓練

  培訓講師:王小偉

講師背景:
王小偉核心頭銜:資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生產、生產管理、研究行業(yè):機械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經歷:年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經 詳細>>

王小偉
    課程咨詢電話:

質量計劃編制及實施實戰(zhàn)訓練詳細內容

質量計劃編制及實施實戰(zhàn)訓練

質量計劃編制及實施實戰(zhàn)訓練
一、課程收益
1、熟練掌握編制質量計劃的思路、方法與工具
2、顯著提升對工作的策劃、計劃、思維、總結與歸納能力
3、顯著提升產品與服務質量水平,增強客戶滿意
二、課程目的
提升企業(yè)產品質量實現(xiàn)能力和管理水平
三、課程培訓對象
制造型企業(yè)總經理;營銷、技術、質量、采購、生產副總;營銷、技術、質量、采購、
生產部門經理、主管、工程師
四、培訓方式
講授+分組演練+案例示范
五、培訓時間
2天/12小時
六、培訓內容
第一章、質量計劃概述
1、質量計劃定義與內涵
2、質量計劃作用與意義
3、質量計劃的類型

第二章、質量計劃制定
1、質量計劃的輸入
2、質量計劃的范圍
3、質量計劃的編制
3.1、編制開始
3.2、形成質量計劃文件
3.3、職責
3.4、質量計劃一致性與相容性
3.5、質量計劃一般形式和結構見附件

第三章、質量計劃的一般內容
1、編制目的
2、范圍
3、質量計劃的輸入
4、質量目標
5、管理職責
6、文件和資料控制
7、記錄控制
8、資源
9、要求
10、顧客溝通
11、設計和開發(fā)
12、采購
13、生產和服務提供
14、標識和可追溯性
15、顧客財產
16、產品防護
17、不合格品控制
18、監(jiān)視和測量
19、審核

第四章、質量計劃評審、接受、實施和修訂
1、質量計劃評審和接受
2、質量計劃實施
2.1、質量計劃實施前的準備工作
2.2、質量計劃實施過程控制及注意事項
2.3、質量計劃實施總結、反饋與改進
3、質量計劃修訂
3.1、質量計劃修訂原因
3.2、質量計劃修訂控制及注意事項
分組現(xiàn)場編制質量計劃,各小組發(fā)布,老師評估與總結

 

王小偉老師的其它課程

《現(xiàn)場質量管控與零缺陷管理》課程背景:金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實,那些現(xiàn)場質量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質量管控的有效性

 講師:王小偉詳情


獨創(chuàng)國內現(xiàn)場情景摸擬訓練,全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練》課程背景:中國已經成為世界制造大國(而不是強國)!正在人們?yōu)橹杠S的時侯,巨大的經營壓力來臨啦。全球性的金融危機、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調整、人民幣升值、世界性的貿易保護主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準備的企業(yè)終于為

 講師:王小偉詳情


《企業(yè)全面質量經營實戰(zhàn)訓練》——制造業(yè)基業(yè)長青的DNA課程背景:世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士說過:21世紀將是質量的世紀。日本在質量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力,取得了令世人矚目的成效。日本由一個地理上的小島國從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國的第二大經濟強國。客觀事實充分證實了日本的“質量經營”是世界上經濟發(fā)展最有效的管理模式之一。日本

 講師:王小偉詳情


獨創(chuàng)國內現(xiàn)場情景摸擬訓練,全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《金牌生產主管實戰(zhàn)訓練》課程背景:在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經濟發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機的沖擊下,中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別

 講師:王小偉詳情


首創(chuàng)真正實效式培訓——咨詢式培訓《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉軌階段,其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂,帳卡物相符準確率很低,原材料、在制品、半成品、產成品庫存積壓嚴重,浪費損失大,在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質低下,已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的:對制造型

 講師:王小偉詳情


《企業(yè)安全生產管理實戰(zhàn)訓練》課程目的:為制造型企業(yè)相關管理技術人員提供安全生產有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業(yè)管理水平與素質課程效果:如切實運用,安全生產管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓對象:制造型企業(yè)總經理、生產副總、生產廠長、經理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術人員課程所需時間:單純講課:1天/6小時課程大綱:第一章安全生產管

 講師:王小偉詳情


《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經濟環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下,如何開發(fā)供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業(yè)

 講師:王小偉詳情


卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學時:2天/12小時課程背景:《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質量獎準則,該模式為企業(yè)提供了一套評價標準,企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越,它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經成為全國質量獎及地方質量獎的評審依據(jù),也成為中

 講師:王小偉詳情


卓越質量檢驗實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程完善企業(yè)檢驗,確保不合格原材料、外購件不進廠,不合格在制品、半成品不轉序,不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質和能力三、培訓對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產

 講師:王小偉詳情


卓越質量經營課程培訓落地實施方案一、目的以“客戶為關注焦點”為原則,站在制造型客戶角度上,使客戶能夠聽明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。二、課程受訓對象1、行業(yè):適合機械、電子、電器、電氣、五金、汽車及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、企業(yè)規(guī)模:銷售額在1個億以上,組織架構齊全的上述制造型企業(yè)3、學員對象:董事長;總經理;營銷、

 講師:王小偉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有