部屬的培育與輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：劉星

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劉星擅長(zhǎng)行業(yè)：教育培訓(xùn)|互聯(lián)網(wǎng)講師簡(jiǎn)介：智投咨詢(xún)董事長(zhǎng)、首席咨詢(xún)顧問(wèn)清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院等MBA、EMBA研修班導(dǎo)師、客座教授劉老師是國(guó)內(nèi)最受歡迎的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師！客戶(hù)的評(píng)價(jià)是：課程設(shè)計(jì)合理，能理論聯(lián)系實(shí) 詳細(xì)>>

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部屬的培育與輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

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部屬的培育與輔導(dǎo)


課程大綱
第一單元部屬培育的基本原則
一、部屬培育的重要性與主管的職責(zé)
二、培育部屬的時(shí)機(jī)與特性。
三、成年人學(xué)習(xí)的原理
四、對(duì)癥下藥

第二單元部屬培育的要點(diǎn)與步驟
一、部屬培育的三大支柱
二、部屬培育的基本步驟
三、成果的評(píng)估→OJT的推動(dòng)與效果的評(píng)估
四、部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn)
五、部屬培育的成功關(guān)鍵

第三單元部屬培育的組織價(jià)值
一、三大結(jié)合
二、三大價(jià)值

第四單元工作輔導(dǎo)與指導(dǎo)技巧
一、工作教導(dǎo)四階段法
二、工作分解
三、訓(xùn)練預(yù)定表
四、工作中指導(dǎo)技巧
五、輔導(dǎo)六步驟
六、輔導(dǎo)面談流程與技巧

 

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