企業(yè)全員職業(yè)化體系建設與戰(zhàn)略性持續(xù)成長
企業(yè)全員職業(yè)化體系建設與戰(zhàn)略性持續(xù)成長詳細內容
企業(yè)全員職業(yè)化體系建設與戰(zhàn)略性持續(xù)成長
課程特點:5%的理念+15%的理論+30%的技術+50%的實例;實用性、操作性強,并采用現
場討論\疑難解答等方式,使學員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路
、方法、技能。
超值服務:所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網上在線等課后輔導。
課程大綱: 企業(yè)面臨的三大問題:
1. 戰(zhàn)略性發(fā)展,企業(yè)到底需要什么樣的人才?
2. 怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊?
3. 如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行?
4. “職業(yè)化”的全面、準確、透徹的解讀與詮釋
序 言:全員職業(yè)化體系建設中的幾個基本問題
1. 現代企業(yè)人力資源工作的重點內容在那里?
2. 職業(yè)化的基本含義是什么?
3. 職業(yè)化體系建設與組織戰(zhàn)略的關系
4. 職業(yè)化與員工行為的關系?
5. 職業(yè)化人才的標志——自我開發(fā)
6. 自我開發(fā)理解——讓員工所有的工作發(fā)自內心
第一部分:職業(yè)化人才的素質要求
1. 職業(yè)化人才的素質結構
2. 職業(yè)化綜合素質的內容
3. 專業(yè)素質職業(yè)化的層面結構
4. 專業(yè)技能職業(yè)化的要求
5. 社會素質職業(yè)化的標志
6. 管理流程職業(yè)化的標準
7. 從職業(yè)員工到職業(yè)經理人
第二部分:職業(yè)化團隊的塑造
1. 影響團隊運行效能的因素分析
2. 招聘與人才選拔的過程中的技術環(huán)節(jié)控制
3. 培訓的體系的建設
4. 學習的五個環(huán)節(jié)
5. 工作日記、日例會的有效運用
6. 職位工作說明書的建立過程
7. 職業(yè)化(MBE)素質認證流程與操作
第三部分:職業(yè)化人才環(huán)境建設
1. 職業(yè)化組織結構的特點與人才規(guī)劃問題
2. 用人所長不如用人所愿
/不當家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)
略目標盡早實現。
3. 責任比條件重要/興趣比經驗重要/誰用人誰拍板
4. 薪酬與福利
i. 工資:低成本高激勵、規(guī)避勞動風險的薪酬體系結構
ii. 利潤工資:讓每一個人都對企業(yè)有利潤
iii. 素質工資:讓成長成為一種文化,戰(zhàn)略性投資
iv. 福利:軟福利比硬福利更能讓員工視企業(yè)為家
5. 績效考核:考核依據/指標選擇/職能崗位: 可操作性
6. 學習性組織/溝通與交流(會議工具)
7. 員工職業(yè)規(guī)劃:關注員工發(fā)展是務實的智慧
8. 離職管理:讓員工身離心不離
9.
核心層持股中的技術問題/消滅絕對“老板”現象——形成最高理念
第四部分:企業(yè)運行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃
1. 企業(yè)永恒的使命——價值擴張
2. 價值擴張的前提——提升績效
3. 提升績效的唯一途徑——績效改進
4.
提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術和方法
5. 績效向標的制定與調整
6. 企業(yè)文化只有落地才能產生價值
7. 部門日例會操作細節(jié)
8. OA系統(tǒng)的運用問題
9. 績效改進會議(非專題會議)
10. 各類高層例會——組織戰(zhàn)略規(guī)劃
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金融海嘯,為什么有的企業(yè)倒下了,而有的企業(yè)卻不受影響;有的企業(yè)銀根緊縮、勉
強維持,無奈地關停并轉,有的企業(yè)卻招兵買馬、發(fā)展擴張興致正濃;是金融海嘯使企
業(yè)紛紛倒閉,還是倒閉的企業(yè)本來就存在莫大的問題;熬過本次危機的企業(yè)就沒有危機
了嗎?到底什么是企業(yè)真正的鋼筋鐵骨,如何讓企業(yè)在各種地震海嘯中安然無恙?——
建立“全員職業(yè)化體系”,讓每一位員工都能用老板的思維方式思考問題,全身心地投入
工作,并成為一種難以更改的習慣,讓每一位員工對企業(yè)都有利潤;不僅可以讓企業(yè)提
升抗擊各種風險的能力,更可致力于企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)成長。
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