《時間管理》

《時間管理》
【課程背景】
在企業(yè)里，我們?？吹皆S多每天忙得不可開膠的經(jīng)理人員的管理業(yè)績卻并沒有達到公司的期望：業(yè)績下滑、管理混亂、矛盾重重，而經(jīng)理人員由于過多地投入工作，則損失本人的健康和家庭生活，經(jīng)理人員和公司都面臨很大的壓力。
問題出在哪里？
如何讓經(jīng)理人員把握關鍵，忙而高效？
如何讓經(jīng)理人員平衡事業(yè)和生活的關系？
如何讓經(jīng)理人員在工作時間里獲得更大的成就？
時間是一種重要的資源，經(jīng)理人員的時間是企業(yè)最重要的資源之一，經(jīng)理人員的時間是否有成效，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營成效，本課程通過掌握時間管理的基本原則和找出時間管理的誤區(qū)，幫助經(jīng)理人員擬定符合個人特點的時間管理系統(tǒng)，從而提升經(jīng)理人員的管理績效。
【授課對象】 企業(yè)中高層管理者
【課程時間】 2天
【課程收益】
認識時間成本，建立有效的時間管理觀念；
提高組織時間效益，增加有效工作時間；
掌握正確且實用的時間管理技巧；
根據(jù)自身時間管理的不良習慣，制定有效的時間管理計劃；
提高工作效率，達到員工自身發(fā)展與提升的效果。
【課程大綱】
第一講 你的時間管理方面有問題嗎？
1、計算：你一年有多少真正有效的工作時間
2、時間管理的作用與意義
3、時間管理的十大問題
4、時間管理的概念與內(nèi)涵
第二講 忽視合理安排時間的后果
1、錄像：被時間毀滅的經(jīng)理
2、討論：他的時間問題有哪些？
3、小組研討與呈現(xiàn)
第三講 如何管理自我的時間
1、錄像：開始覺醒的經(jīng)理
2、討論：個人時間管理有哪些核心步驟與方法？
3、自我時間管理的六個核心步驟：
第一步：定角色、職責與目標;
第二步：列事件清單；區(qū)分主動性和應對性任務
第三步：排定事件的優(yōu)先次序；按照重要性和緊急性；
研討：時間管理四個象限分別包括哪些典型事件？
練習：安排張經(jīng)理一天的時間
第四步：制定時間表與計劃；
第五步：言行一致地執(zhí)行
第六步：評估和改善
小結
第四講 時間管理的百寶箱
1、小組研討：時間管理有哪些好方法？
2、講師小結并推薦兩個時間工具：
工具1：周工作計劃/小結表
工具2：效率記事本
3、時間管理軟件的使用經(jīng)驗分享
第五講 如何管理他人的時間
1、錄像：被時間拯救的人
2、討論：他的員工管理有哪些好做法？
3、如何通過分工來提高時間管理的效能？
4、克服項目管理授權時的心理障礙
5、有效授權的五個好問題
第六講 單元小結與回顧
1、重申時間管理的原則
2、培訓章節(jié)
第七講 員工應具備的時間管理能力
1、新經(jīng)濟時代管理的重點 – 時間
2、企業(yè)核心競爭力之一 – 速度（今天的時間）
案例：某上市公司危機處理時的時間管理策略
3、企業(yè)成功的關鍵之一 – 機遇（明天的時間）
案例：西點22條軍規(guī)中的時間管理要求
第八講 時間管理對員工的意義
1、崗位時間分布的特點
2、時間管理是提升新員工工作能力的有效武器
3、第四代的時間管理
A.第一代時間管理：備忘錄
B.第二代時間管理：優(yōu)先順序與計劃
C.第三代時間管理：價值觀導向
D.第四代時間管理：系統(tǒng)思考與以人為本的時間管理
第九講 如何結合本職崗位對時間進行有效的管理
1、第四代時間管理的七步驟
2、第二象限時間管理法：工作價值
3、注重單位時間價值法：時間價值
4、第四代時間管理：工作價值與時間價值的統(tǒng)一
5、第五代時間管理：優(yōu)先管理體系
第十講 員工時間管理問題分析及目標設定
1、目標管理的作用
2、設定目標的理由
3、推動目標管理
目標管理的原則和運用
第十一講 時間管理黃金法則
1、最佳時間段的分析和利用
2、充分利用各種工具
日常時間管理法則
第十二講 辦公時間管理法則
1、擺脫會議病的困擾
充分利用授權管理
3、辦公文件實行5S管理
第十三講 時間管理的本質(zhì)
1、實現(xiàn)目標管理的手段
2、對事情的規(guī)劃組織
3、最高境界是個人管理
從七個習慣看時間管理
第十四講 員工時間管理問題分析及目標設定
1、目標管理的作用
2、設定目標的理由
3、推動目標管理
目標管理的原則和運用
第十五講 辦公時間管理法則
1、擺脫會議病的困擾
2、充分利用授權管理
3、辦公文件實行5S管理

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