企業(yè)納稅評估與風險自控提綱   11.06

企業(yè)納稅評估與風險自控提綱?第一講企業(yè)納稅評估基礎理論一、引言二、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的比較1、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的的意義2、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的工作的特點比較3、企業(yè)的納稅評估與稅務檢查、稽查的重點把握區(qū)別三、企業(yè)納稅評估的步驟1、納稅評估的流程2、確定評估對象3、評估審核分析4、評估處理四、企業(yè)納稅評估的方法技術案例1案

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沙漠掘金之PMP技能轉化實戰(zhàn)訓練   11.06

版本三：項目管理沙漠掘金之PMP技能轉化實戰(zhàn)訓練項目時間2天12學時【課程簡介】PMP（ProjectManagementProfessional）是指項目管理的專業(yè)人士資格認證。目前，國內幾乎所有的PMP培訓，都是以理論學習、通過考試、最終獲得PMP專業(yè)資格認證的證書為目的。學習過PMP學員就像一個剛剛畢業(yè)的大學生，必須經過一段時間的工作實踐以后，才可能熟

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團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練與提升   11.06

課程一團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練與提升項目時間1天（4-7學時）【課程簡介】?在市場國際化的今天，無論那里的企業(yè)，都必然面臨著開放性的、急劇變化的國際化的競爭。這種環(huán)境中，團隊是競爭的核心力量。團隊執(zhí)行力的強弱，往往決定著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定者企業(yè)的市場份額和地位！《沙漠掘金》是目前拓展訓練中最經典、成熟、常用的團隊執(zhí)行力檢驗、改進、提升的體驗式訓練項目之一。

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團隊執(zhí)行七巧板(拓展)   11.06

團隊執(zhí)行力訓練七巧板拓展訓練版本1天【需求確認】一日四個項目，淺嘗輒止；一日一個項目，深度探索？請選擇?！卷椖亢喗椤科咔砂迨亲顬榻浀涞募ぐl(fā)想象力和創(chuàng)造力的動手、動腦游戲。它起源于我國宋朝的黃伯思，距今已有1000多年的歷史了。目前，七巧板已經被開發(fā)成為最經典、最成熟、變幻無窮、知行合一、知識體系完整、內容含金量高，可持續(xù)拓展的“個人思維突破”以及“團隊執(zhí)行力

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《管理智慧的覺醒》版權課   11.06

管理智慧的覺醒課程簡介【課程背景】客觀事實：世界500強企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強企業(yè)平均壽命30年，只有2的企業(yè)存活超過50年。壽命超過300年的企業(yè)鳳毛麟角。公元1669年創(chuàng)立的中國企業(yè)同仁堂；公元578年創(chuàng)立的日本株式會社金剛組，至今依然健康生存。絕大多數企業(yè)都極為短命、成功難以為繼，為什么？死亡是企業(yè)唯一的宿命嗎？什么決定了企業(yè)的生死？到

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《學習的藝術》版權課   11.06

學習的藝術課程簡介【課程背景】初學者的無知在于未學，而學者的無知在于學后。為什么我們總是難以突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己？為什么？或許、原因只有一個，那就是：我們從來就不會學習！“知道，做不到”，是目前管理培訓最大的障礙，是培訓向工作效率轉化最大的瓶頸之一，不是嗎？在多年的咨詢培訓過程中，誠睿益達發(fā)現：“知道做不到”，主要存在兩個方面的原因：第一、思想中存在

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管理干部執(zhí)行力訓練   11.06

管理干部執(zhí)行力訓練課程大綱1.執(zhí)行力陷阱1)習慣2)快速行動；3)計劃前的行動；4)清晰的流程；5)有效的溝通；6)看不見全局；……2.目標管理(MBO)1)目標與目的的關系與差異2)SMART原則深度探索3)目標的本質作用、誤區(qū)、價值4)目標實現的邏輯路徑、策略、方法；5)團隊目標實現中的管理智慧6)目標管理與流程優(yōu)化3.流程與流程優(yōu)化1)知識和經驗基礎上

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《管理干部執(zhí)行力訓練》版權課   11.06

管理干部執(zhí)行力訓練課程簡介發(fā)現、認識、理解、領悟、掌握提高團隊工作效率30倍的方法、策略、及思想精髓！【課程背景】企業(yè)執(zhí)行力的強弱，取決于中堅力量——管理干部。管理干部是戰(zhàn)略目標從整體到個體的分解與銜接；是流程節(jié)點的責任承擔者；是老板與員工之間的銜接與橋梁。干部執(zhí)行能力的強弱，是企業(yè)獲取利潤的重要、直接、關鍵的影響因素，直接決定了戰(zhàn)略目標能否實現！現實中，多

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