《流程優(yōu)化及供應商評估與管理》

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產管理專家※★第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網生產管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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《流程優(yōu)化及供應商評估與管理》詳細內容

《流程優(yōu)化及供應商評估與管理》


流程優(yōu)化及供應商評估與管理


主講：魯鵬

第一部分：采購體系及流程
– 杰出采購組織架構的要素
– 采購的宏觀流程
– 采購的權利、職責、分工及限制
– 如何進行采購的工作策劃
– 實例：采購體系建立的實例
– 如何學習制造業(yè)采購管理
第二部分：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
– 采購與供應的工作區(qū)別
– 采購人員的角色認知
– 采購與銷售部門之間的關系
– 企業(yè)與外部的關系
– 如何學習與掌握產品知識
第三部分：采購業(yè)務操作體系
– 采購與供應的權限
– 采購的目錄管理
– 采購有哪幾種方法
– 下定單時要注意什么
– 如何做好采購的原始記錄
第四部分：供應商評估與選擇
– 何時采用“單一來源”采購
– 何時采用“多種來源”采購
– 尋找供應來源一般的策略
– 如何尋找供應商
– 買賣雙方的責任與義務
– 供應商評估與選擇標準有哪些
– 供應商評估與選擇的策略和方法
第五部分：價格與成本分析
– 價格分析：什么是合理的價格尺度
– 價格分析常采用的方法及價格分析的準則
– 從成本構成到成本分析
– 哪些因素影響產品的成本
– 產品的價格及其利潤
– 何時可對價格提出爭議
– 某制造企業(yè)采購案例分解
第六部分：談判技巧
– 談判要達到什么樣的目的
– 哪些內容是可以進行談判的
– 什么時候需要談判
– 采購方占有哪些優(yōu)勢
– 供貨方占有哪些優(yōu)勢
– 采購談判的程序和方法及技巧
– 雙贏談判策略
– 案例分解
第七部分：交期管理
– 交期的構成
– 哪些因素影響交期
– 交期與總成本的制約關系
– 如何縮短交期
– 有效的交期管理
– 受買方影響造成的延期交貨
– 賣方原因造成的延期交貨
– 按時交貨
– 案例分解

 

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