物料需求計劃管理

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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物料需求計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

物料需求計劃管理

物料需求計劃管理
主 講: 魯 鵬(12H)
課程目標(biāo)】：
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運作模式，掌握物料需求計劃（MRP）的原
理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運作、物
料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)
市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。

【課程收益】
1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運作體系！
2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
3、認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本 ！
4、認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！
5、認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）
7、認(rèn)識如何運用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？

【課程對象】
???企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。
【課程大綱】

MRPⅡ的發(fā)展史
1） MRP階段
2）閉環(huán)MRP （Closed-loop MRP）階段
3） MRPII階段
4） ERP（Enterprise Resource Planning）階段
MRPⅡ原理
JIT與MRPⅡ
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計劃與庫存控制的職責(zé)
（三）企業(yè)物料管理系統(tǒng)的二大基本功能
二、如何制訂物料計劃
三、現(xiàn)代物流計劃（MRP、MRPⅡ、ERP）
物料需求計劃與控制
MRP成功實施的必要條件
物料計劃處理程序
物料跟催
資訊的回饋
催料步驟與注意事項
領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
1、MRP系統(tǒng)的工作程序
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零部件的分解
3、ERP系統(tǒng)高效運作必須解決的八大關(guān)鍵問題
四、物料管理系統(tǒng)
物料管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（一） 物料控制的運作程序圖
（二）庫存控制方法
1、定量定貨控制法
2、定期訂貨控制法
3、庫存計劃法
4、ABC分析法
（三）如何加快庫存周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
五、物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
1、采購的一般流程
2、采購訂貨方式
3、采購批量控制的方法
4、物料跟催

 

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