精益化與規(guī)范化管理

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協會顧問，23課堂名師內訓團高級講師，中國物中國物流協會認證講師。　　生產管理首席顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協會顧問，中國物流協會認證講師。《現代生產》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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精益化與規(guī)范化管理詳細內容

精益化與規(guī)范化管理

《精益化與規(guī)范化管理》（2天）
【課程背景】
精益化管理（Lean Management）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益最大化、企業(yè)投入最小化的運營組織，是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到客戶服務流的系統角度出發(fā)，認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現工作過程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益生產模式；提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，最終實現企業(yè)價值流的高效運作，提升制造業(yè)利潤的巨大空間....
　　同時，管理標準化是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。課程系統講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內企業(yè)生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內制造企業(yè)提供一套先進的生產制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現制造業(yè)價值和利潤。
【課程目的】
從企業(yè)的系統出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；
掌握全面的運營觀念，實現企業(yè)的快速增值空間；
建立精益化模式，有提高企業(yè)價值流高效實現；
降低運營成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施；
結合企業(yè)流程再造，優(yōu)化內容系統，推動精益化建設；
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍；
建立企業(yè)標準化管理與推行，優(yōu)化管理基礎，降低管理運營成本；
【課程綱要】
第一講、高效企業(yè)運營管理
?現代企業(yè)的價值困惑
?制造企業(yè)實現利潤的N種模式
?“黃山歸來不看岳”——認識精益化
?精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利
?精益價值流流與供應管理
?實現精益物流JIT
?精益?zhèn)}儲決策與管理
?“一個流”生產的實現手段
?柔性生產與敏捷制造中的物流
?信息化降低“牛鞭效應”
第二講、降低成本方法與系統解決技術
?活動案例：產能與平衡管理——發(fā)現利潤空洞
?精益平衡線的動態(tài)模型
?影響平衡的因素與管理對策
??精益價值流過程控制
?非增值浪費的現象
?游戲：價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
?VE/VA分析
?精益現場的能力培養(yǎng)
?現場管理的五大層次
?精益現場——最低成本而最大回報
?可視化現場的實現步驟
?游戲：時間與效率的搏斗——現場管理創(chuàng)新思維
?一個乒乓球的看板案例
?工作的基礎——精益流淌
?精益組織的價值分析與結果
?OJT的模式與SAK原則
?系統模式與持續(xù)改進
第三講、高效流程與標準化建設
?流程優(yōu)化的效率分析
?精益化實施的組織流程
?價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
?任務導向與能力導向
?流程管理職能定位－促進流程改善的PDCA循環(huán)
?制定流程體系建設工作目標和計劃
?如何分解流程體系建設的責任
?制定流程管理制度－將流程建設工作例行化
?將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性
?將流程優(yōu)化專案管理例行化－促進流程的持續(xù)優(yōu)化
?通過流程體系管理工具平臺持續(xù)推進流程建設
?持續(xù)體系建設
?標準化檔案化
?實時協同
（學習后回去行動、實施）

 

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