九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：馬誠俊

講師背景：
★03年創(chuàng)辦北京汽車工程學(xué)?！锉本┙淮蠊芾鞥MBA特聘講師★中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問★清大研修班特聘講師★汽車服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理專家★中國汽車協(xié)會特聘講師綜合企業(yè)實(shí)際狀況，診斷企業(yè)存在的問題，確立培訓(xùn)的方法和內(nèi)容。通過教練式、參與式等教學(xué)方法。 詳細(xì)>>

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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、
主講老師：馬誠駿
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討
。
課程背景：?
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，更是企業(yè)核心文化的締造者。我們要不斷的學(xué)習(xí)和掌握更
好的方式和方法來管理企業(yè)和員工，來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展和未來。提升領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力
，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展長久，創(chuàng)造長久品牌。中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)
展承上啟下的潤滑劑，也是企業(yè)發(fā)展的命脈，如何的上傳下達(dá)、做好中間的紐帶作用，
保證領(lǐng)導(dǎo)和員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，上下齊心合力為企業(yè)創(chuàng)造價值。提升綜合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理
素養(yǎng)和能力就尤為重要，讓我們分析一下。
課程大綱：
一章節(jié)：認(rèn)識自我培養(yǎng)激情的性格---挖掘愿景
1、如何開發(fā)自己的內(nèi)心---激情
2、具有激情特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)會給你的團(tuán)隊帶來什么
3、發(fā)覺個人性格的漏洞
4、如何將激情有效地傳給團(tuán)隊
5、激情的人對企業(yè)和員工的影響方面
二章節(jié)：信守承諾，堅持不懈，對目標(biāo)的執(zhí)行
1、案例分析（忠誠的人）
2、站在老板的立場上思考問題
3、設(shè)定的目標(biāo)如何有效完成
4、遇到阻力我們堅定目標(biāo)的方法
5、信守承諾、忠心耿耿地維護(hù)公司的利益
三章節(jié)：負(fù)責(zé)——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)
1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心
2、把每件小事都做好 ，一諾千金
3、自己的事情自己做，合理的經(jīng)營部門戰(zhàn)略
5、讓問題的皮球止于你
5、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯
四章節(jié)：互利共贏，創(chuàng)造價值
1、調(diào)整個人的觀念和心態(tài)，培養(yǎng)氣度和胸懷
2、什么是共贏，如何做到共贏
3、共贏給我們帶來的后期利益
4、只有共贏才可以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，發(fā)揮人員的最大價值
5、團(tuán)隊建設(shè)的幾個重要指標(biāo)
五章節(jié)：感恩——想想是誰成就了今天的你
1、老板給了你飯碗，員工給了你平臺
2、工作給你學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會
3、同事給予你配合 ，客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績
4、對手讓你看到距離 ，批評者讓你趨向完美
5、如何上傳下達(dá)的有效溝通，促使政令暢通
六章節(jié)：欣賞別人和員工----創(chuàng)造更好的凝聚力
1、成就你的是你的競爭對手
2、欣賞別人的內(nèi)因
3、如何欣賞和接納
4、和你互補(bǔ)和性格不一的人我們怎樣對待
5、欣賞別人得到的欣賞，資源整合
七章節(jié)：明白人生真諦----舍得
1、付出和回報的比值
2、如何做到有效地付出
3、領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)把握付出的幾個尺度
4、如何從愛自己到愛別人、愛企業(yè)
5、今天的付出和未來愿景
八章節(jié)：建立信任合作——團(tuán)隊提前，自我退后
1、滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊
2、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力
3、負(fù)起你的責(zé)任讓老板放心、省心
4、有效地授權(quán)讓員工有機(jī)會，減輕負(fù)擔(dān)更有效
6、讓能力在團(tuán)隊中被放大
九章節(jié)：可能性---洞察企業(yè)的中庸之道
1、凡是為什么要問為什么
2、懷疑事務(wù)的依據(jù)和推理
3、如何做到以退為進(jìn)的管理哲學(xué)
4、敏而好學(xué)不恥下問的謙虛培養(yǎng)
5、懷疑中的創(chuàng)新思維和逆向思維



 

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