銷售技能與策略提升(2天)
銷售技能與策略提升(2天)詳細內(nèi)容
銷售技能與策略提升(2天)
《銷售技能與策略提升》
主講:尚豐 老師 課長:2天
課程目的:
?
如何做好銷售人員的自身修煉,達到與客戶進行面談時能夠接受我們本人的目的;
? 當客戶不斷要求降價,我們在面談中如何使用有效的方法與策略來應(yīng)對;
? 在銷售跟進過程中,如何通過相應(yīng)的策略與方法來販賣“產(chǎn)品價值”;
? 在銷售的后期,如何處理客戶的異議及對其有效促成,直至贏得最終的定單;
? 如何讓自己的客戶銷售境界進一步升華 ……
課程提綱:
課程提綱:
開篇分析:銷售談判前的我們都準備好了嗎——理解銷售談判前的“三步鋪墊法”
第一部分 優(yōu)秀銷售人員的自身修煉——掌握銷售本質(zhì),提升自我認知
□ 銷售的本質(zhì)是資源競爭,銷售人員如何面對?
? 自身行為的主動性——提升自身的“社會化程度”與“魅力”
? 交流對象的多樣性——積累共同喜好,隨時與客戶加深“感性”
? 具備包容心與服務(wù)意愿——想法決定行為,具體服務(wù)意識的差異性
? 做好售前準備——形象標準,大公文包,直面贊揚
? 隨時進入不同客戶的“軌道”——情緒、狀態(tài)、語言保持同步
? 提升自我管理能力——做好自我目標管理與時間管理
□ 優(yōu)秀銷售人員的市場發(fā)展定位——如何進一步做好“客戶關(guān)系管理”
? 客戶的行業(yè)顧問——專業(yè)留人 客戶的私人朋友——感情凝人
? 客戶的服務(wù)天使——改變心態(tài) 客戶的“問題終結(jié)者”——建立感覺
? 案例討論:銷售經(jīng)理小孟需要如何與客戶建立彼此的“感覺”
第二部分 實施策略性銷售面談二步曲——揣摩客戶心理,引導實際行為
□ 策略性銷售面談二步曲之一:打出“聽、問、說、笑”組合拳
□ 聽——聽是為了再次去問,從而決定如何來說
? 對于客戶來講,什么是“最尊重的聽”呢?
? “江湖人士”如何避免“慣性思維”
□ 問——如何探詢客戶“首頁”背后的秘密
? 掌握銷售中的誘導性的“提問流程”——做到“引導消費,創(chuàng)造需求”
? 掌握合理提問六法——在做個好“演員”的同時如何能夠“耐得住寂寞”
□ 說——如何說得客戶怦然心動
?
如何使用銷售面談中的“性格區(qū)分法”、“主觀控制法”與“假設(shè)反問法”
? 如何使用“催眠式語言”——如何把話說到位
? 如何激發(fā)客戶的合作欲望——銷售中的你會“講故事”嗎?
? 如何使用藝術(shù)性的銷售表達——隨時改變客戶的邏輯思維方式
? 成功銷售之“五口結(jié)緣法”——口近、口氣、口才、口德、口袋
□ 笑——笑本身就是一種戰(zhàn)術(shù)
? 如何運用“笑”的戰(zhàn)術(shù)來融化不愉快的問題
□ 策略性銷售面談二步曲之二:理解人性層面的“性格區(qū)分”法
? 理解并掌握九類性格客戶的心理需求與溝通方式
? 理解不同性格客戶之間的“一物降一物”
? 案例討論與互動訓練:分析性格,看透他人,了解自我
第三部分 銷售沖刺階段的談判導入——銷售談判中“出牌”與“軟硬兼施”的戰(zhàn)術(shù)實施
□ 何謂銷售談判——通過談話影響判斷的過程。談是形式,判才是關(guān)鍵
□ 銷售談判中如何“出牌”——如何影響客戶的判斷決策
? 如何通過客戶檔案細節(jié)內(nèi)容,提前判斷并采取行動
? 如何實施選擇性的戰(zhàn)略聯(lián)盟,增加我方談判砝碼
? 如何使用“技術(shù)交流”做銷售談判輔助,影響客戶心理
□ 銷售談判中如何“出牌”——開場策略
? 銷售開場策略——出牌要高開低走,隨時實施與客戶的“一見如故法”
? 銷售開場策略——先破后立,隨時為自己尋找一個“虛擬隱身人”
? 銷售開場策略——隨時面對客戶展示我們的“習慣性夸張”
□ 銷售談判中如何“出牌”——引導策略
? 銷售引導策略——不接受的結(jié)果可能會崩掉,此時我們?nèi)绾尉徍蜌夥?br />
? 銷售引導策略——如何實施“虛擬請示法”,引導對方主動去要求折中
? 銷售引導策略——理解折中的不公平性,做到“有底摸底,沒底磨底”
? 銷售引導策略——讓步可以,除非交換;真要讓步,主管現(xiàn)身
□ 銷售談判中如何“出牌”——信息“制造”策略與“誘捕”策略
? 善用銷售圖表與數(shù)據(jù)——如何用圖表彰顯我方優(yōu)勢,凸顯對手劣勢
? 建立客觀的銷售條件——如何用銷售“事實與數(shù)據(jù)”為我們說話
? 如何實施銷售談判中的“誘捕與反誘捕”策略
□ 銷售談判中“軟硬兼施”的戰(zhàn)術(shù)實施——處于談判劣勢中的我們怎么辦?
? 采取“三軟策略”:語氣軟、姿態(tài)軟、立場軟
? 采用“坐禪策略”:自古帝王不主張——太快表明立場得不到好處
□ 銷售談判中“軟硬兼施”的戰(zhàn)術(shù)實施——談判劣勢中如何最終解決客戶問題
? 面對異議的必備心理一:Say No Is Good
?
面對異議的必備心理二:協(xié)商是條件的交換,立場各有不同;談判是利
益的交換,雙方各有取舍
?
銷售談判中針對客戶“異議處理”的“三大”原則:嘗試被喜歡、避免爭辯
、事前準備
? 異議處理中的我們,如何對客戶進行有效的心理暗示
?
掌握最終的異議處理方法:忽視法、補償法、虛擬請示法、認同
肯定法
□ 銷售談判中“軟硬兼施”的戰(zhàn)術(shù)實施——處于談判優(yōu)勢中的我們怎么辦?
?
銷售優(yōu)勢中的我們怎么辦——要“威脅”,讓客戶做“太子”的同時講解“恐怖
故事”
?
銷售優(yōu)勢中的我們怎么辦——看透對手:對積極性對手與消極性對手采取
不同的應(yīng)對方式
? 案例分析:銷售沖刺階段的“示強”與“示弱”的現(xiàn)場實施方法
□ 銷售沖刺階段的談判導入總結(jié)
? 總結(jié)一:隨時在心里默念“9字真言”提醒自己
? 總結(jié)二:銷售談判本是一場表演,在談判中避免動“真感情”
? 總結(jié)三:在談判中你需要永遠有個上級,也永遠還有個下級
? 總結(jié)四:我們可以欣賞,但不要在談判中喜歡對方
? 總結(jié)五:在銷售談判中請示上級是一種非常常規(guī)的方法
□ 銷售談判的目的是雙贏,談判的結(jié)果是成交——掌握最終的銷售談判成交策略
?
銷售沖刺階段中的成交時機在哪里——掌握客戶的“事態(tài)信號與語言信號”
?
銷售沖刺階段中的成交注意事項——盤帶過人后,你要怎么辦?幸福來臨
時,你會怎么樣?成功促成后,你要如何做?
?
掌握最終的銷售談判成交方法——總結(jié)法、激將法、同調(diào)法、反問法、寵
物引導法、盛情難卻法、默認引導法、反敗為勝法
第四部分 課程總結(jié)
□ 學習,復(fù)習,練習——成功決定于脖子之上
□ 行恒,必大成——銷售人生要“精彩”
□ 如何最終成為一名優(yōu)秀的銷售精英——你做烏鴉?還是做鸚鵡?
尚豐老師的其它課程
銷售團隊建設(shè)與掌控(2天) 12.03
《銷售團隊的建設(shè)與管控》由尚豐先生總結(jié)個人多年的內(nèi)資及外資企業(yè)團隊建設(shè)與管理的親身經(jīng)驗,針對銷售團隊建設(shè)與發(fā)展過程中普遍存在的問題與矛盾,精心準備而成。該課程以較強的指導性、實用性、系統(tǒng)性享譽國內(nèi)銷售培訓領(lǐng)域。該課程多年來為清華、北大等學府各銷售管理研修班銷售團隊管理方向熱門采購課程。《銷售團隊建設(shè)與管控》主講:尚豐老師課長:2天課程提綱:第一部分銷售團隊管
講師:尚豐詳情
中層管理者的領(lǐng)導力提升(1天) 12.03
《中層管理者的領(lǐng)導力提升》主講:尚豐老師課長:1天培訓目的:1.加強中層管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換2.提升中層管理者的領(lǐng)導力、執(zhí)行力水平3.提升中層管理者的人員團隊管理實操能力課程提綱:第一部分中層管理者的個人領(lǐng)導力建設(shè)——正確的角色轉(zhuǎn)換,避免成為“精神病患者”□中層管理者的思維轉(zhuǎn)變——理解管理與領(lǐng)導的區(qū)別□職業(yè)化中層管理者的角色認知——中層管理者的“六大”標準
講師:尚豐詳情
《終端店面及導購員培訓系列課程》是實戰(zhàn)營銷培訓專家尚豐先生,走訪超市、賣場、百貨商場、專賣店近百家,研究陳列方法,調(diào)研顧客感受,并吸取終端營銷專家的經(jīng)典觀點,而結(jié)集而成。適合家電、快銷品、服裝、建材、家具等具有終端店面的企業(yè)人員學習。企業(yè)內(nèi)訓將根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,做針對性培訓。即學即用終端活化課程主講:尚豐先生適應(yīng)對象:經(jīng)銷商高層管理人員、渠道高層管理人
講師:尚豐詳情
《終端店面及導購員培訓系列課程》是實戰(zhàn)營銷培訓專家尚豐先生,走訪超市、賣場、百貨商場、專賣店近百家,研究陳列方法,調(diào)研顧客感受,并吸取終端營銷專家的經(jīng)典觀點,而結(jié)集而成。適合家電、快銷品、服裝、建材、家具等具有終端店面的企業(yè)人員學習。企業(yè)內(nèi)訓將根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,做針對性培訓。終端導購員銷售技巧培訓主講:尚豐先生適應(yīng)對象:終端賣場店長、儲備店長、賣場營運
講師:尚豐詳情
金牌店長訓練營主講:尚豐先生適應(yīng)對象:終端賣場店長、儲備店長、賣場營運管理人員課程收獲:?全面提升終端店長的崗位管理技能與執(zhí)行力?正規(guī)、系統(tǒng)的賣場管理訓練,培訓終端店長職業(yè)化銷售管理模式?掌握讓終端店面與眾不同的終端活化方法?掌握產(chǎn)品的差異化銷售技術(shù)?學習如何培訓和激勵下屬導購人員課程提綱:第一部分店長定位及店面管理一、成功店長的自我認知與角色定位■成功店長
講師:尚豐詳情
銷售沖刺階段的談判導入(1天) 12.03
《銷售沖刺階段的談判導入》主講:尚豐課長:1天適應(yīng)對象:已具備一定銷售經(jīng)驗、接受過基礎(chǔ)銷售培訓、需要面對棘手的客戶及運用銷售談判的學員課程提綱:開篇問題:銷售談判前的我們都準備好了?——理解并掌握銷售談判的“三步鋪墊法”第一部分理解銷售談判——掌握銷售本質(zhì),提升自我認知□何謂銷售談判?銷售溝通與銷售談判的區(qū)別?成功銷售談判的3個滿足條件?掌握談判的原因——客
講師:尚豐詳情
銷售團隊管理(1天) 12.03
《銷售團隊管理》由尚豐先生總結(jié)個人多年的內(nèi)資及外資企業(yè)團隊建設(shè)與管理的親身經(jīng)驗,針對銷售團隊建設(shè)與發(fā)展過程中普遍存在的問題與矛盾,精心準備而成。該課程以較強的指導性、實用性、系統(tǒng)性享譽國內(nèi)銷售培訓領(lǐng)域。該課程多年來為清華、北大等學府各銷售管理研修班銷售團隊管理方向熱門采購課程?!朵N售團隊管理》主講:尚豐老師課長:1天課程提綱:第一部分銷售團隊管理者的個人領(lǐng)導
講師:尚豐詳情
《經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程》系列培訓是實戰(zhàn)營銷培訓專家尚豐先生,聯(lián)合中國實戰(zhàn)營銷網(wǎng)的營銷專家團共同智慧的結(jié)晶,旨在為廣大的廠商提供經(jīng)銷商大會培訓解決方案,達到廠商召開經(jīng)銷商大會的目的,錢不虛花!《經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程》(1-2天)-----下級渠道及零售終端的開發(fā)與管理主講:尚豐先生適應(yīng)對象:有下級渠道的省級經(jīng)銷商、需要開發(fā)零售終端的經(jīng)銷商、大批發(fā)商課程收獲:如何與
講師:尚豐詳情
《經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程》系列培訓是實戰(zhàn)營銷培訓專家尚豐先生,聯(lián)合中國實戰(zhàn)營銷網(wǎng)的營銷專家團共同智慧的結(jié)晶,旨在為廣大的廠商提供經(jīng)銷商大會培訓解決方案,達到廠商召開經(jīng)銷商大會的目的,錢不虛花!《經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程》(1-2天)-------終端賣場銷售技巧主講:尚豐先生適應(yīng)對象:經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商老總、店長、導購員課程收獲:如何活化賣場,吸引顧客走近柜臺如何
講師:尚豐詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194