如何培養(yǎng)與指導員工？大綱

  培訓講師：郭云

講師背景：
郭云教授簡介個人主要學術(shù)及教學特點：德魯克思想的資深研究者德魯克思想的忠實傳播者德魯克思想的積極實踐者主要經(jīng)歷：多年在央企擔任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓。長期以來，專注研究德 詳細>>

郭云
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如何培養(yǎng)與指導員工？大綱詳細內(nèi)容

如何培養(yǎng)與指導員工？大綱

《如何培養(yǎng)與指導員工？》課程大綱
郭 云
培訓對象:
各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，
培訓目標：
本課程將引導管理者重新審視員工隊伍的變化與特征，學習運用真正高效簡潔的管
理方法與工具，真正有效的指導與培養(yǎng)員工，走出管理的黑洞，促使組織的員工管理與
隊伍建設(shè)更加卓有成效。
培訓方式：
融合現(xiàn)代培訓理念，采用顧問咨詢式培訓方法，通過解析分享中外企業(yè)若干真實案
例，運用互動討論、模擬演練、頭腦風暴等多種培訓方法，使學員在生動活潑、輕松有
趣的過程中掌握實用的工具與技巧，達到學習目的。
培訓時間：2天
主要培訓內(nèi)容：
第一部分 幾個重要的基本觀點
? 知識工作者的共同特征
? 目標管理的真諦
? 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵點
? 企業(yè)最寶貴的資源是什么？
? 指導員工最有效的方法是什么？
第二部分 如何指導員工進行目標管理？
? 目標管理的真諦是什么？
? 好目標的基本特征------SMART要素
? 好目標的識別與設(shè)定訓練
第三部分 如何指導員工進行時間管理？
? 時間對于我們的特殊性
? 應(yīng)如何控制和支配時間？
? 最有效的時間管理方法是什么？
? 時間能夠被管理么？-----透過現(xiàn)象看本質(zhì)
第四部分 如何指導員工做好內(nèi)外上下的溝通？
? 溝通的成敗取決于什么？
? 扮演哪個角色更困難？
? 高效溝通的六個技巧
? 阻礙我們做出理想溝通的原因在哪里？
? 最有效的解決方法是什么？
第五部分 如何指導員工認知自己的工作風格、團隊角色與性格？
? 工作風格的診斷工具
? 團隊角色的診斷工具
? 性格特征的診斷工
? 掌握的運用這些工具對引導培養(yǎng)員工有什么實際意義呢？
第六部分 如何指導員工進行創(chuàng)新？
? 創(chuàng)新的七個有效方法
? 改善工作流程的三個有效方法
全課總結(jié)回顧提煉-----指導員工的真諦究竟是什么？
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