新產品導入與產品管理

  培訓講師：張長江

講師背景：
張長江DavidZhang工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家贏道營銷咨詢機構首席顧問英國威爾士大學（TheUniversityofWales）管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師時代光華特聘講師中國企 詳細>>

張長江
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新產品導入與產品管理詳細內容

新產品導入與產品管理

課程大綱
**講 新產品的基本概念
產品的基本概念
產品的生命周期管理
新產品的定義
新產品導入的四步流程
1機會識別與選擇
2概念提出與評估
3技術開發(fā)與市場規(guī)劃
4市場導入
新產品導入的具體內容
新產品成功的五個關鍵要素
新產品上市的項目管理組織
新產品導入的基本管理工具
第二講 新產品的市場規(guī)劃
工業(yè)品市場分析的模型
安防市場的主要競爭對手分析
SWOT分析工具與五力模型
細分市場的標準
市場細分、目標市場選擇與定位的方法
營銷組合決策——產品與產品組合決策
營銷組合決策——渠道決策
營銷組合決策——市場推廣決策
營銷組合決策——定價決策
撇脂定價與滲透定價
營銷組合決策——服務決策
營銷組合決策——產品的品牌組合決策與新產品命名
產品試銷階段的預算管理
產品試銷階段的量本利分析
新產品的營銷組織規(guī)劃
薪酬與績效管理
新產品上市的進度管理——甘特圖工具
第三講 新產品上市前的準備
物流計劃的下達與生產準備
廣告與公關計劃的下達
人員培訓
第四講 新產品上市的計劃執(zhí)行管理
市場信息反饋的工具
上市計劃執(zhí)行情況分析的方法
營銷戰(zhàn)略計劃的調整的思考
項目移交
 

 

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