新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理

  培訓(xùn)講師：張長江

講師背景：
張長江DavidZhang工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家贏道營銷咨詢機構(gòu)首席顧問英國威爾士大學(xué)（TheUniversityofWales）管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師時代光華特聘講師中國企 詳細>>

張長江
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新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理詳細內(nèi)容

新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理

課程大綱
**講 新產(chǎn)品的基本概念
產(chǎn)品的基本概念
產(chǎn)品的生命周期管理
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程
1機會識別與選擇
2概念提出與評估
3技術(shù)開發(fā)與市場規(guī)劃
4市場導(dǎo)入
新產(chǎn)品導(dǎo)入的具體內(nèi)容
新產(chǎn)品成功的五個關(guān)鍵要素
新產(chǎn)品上市的項目管理組織
新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本管理工具
第二講 新產(chǎn)品的市場規(guī)劃
工業(yè)品市場分析的模型
安防市場的主要競爭對手分析
SWOT分析工具與五力模型
細分市場的標準
市場細分、目標市場選擇與定位的方法
營銷組合決策——產(chǎn)品與產(chǎn)品組合決策
營銷組合決策——渠道決策
營銷組合決策——市場推廣決策
營銷組合決策——定價決策
撇脂定價與滲透定價
營銷組合決策——服務(wù)決策
營銷組合決策——產(chǎn)品的品牌組合決策與新產(chǎn)品命名
產(chǎn)品試銷階段的預(yù)算管理
產(chǎn)品試銷階段的量本利分析
新產(chǎn)品的營銷組織規(guī)劃
薪酬與績效管理
新產(chǎn)品上市的進度管理——甘特圖工具
第三講 新產(chǎn)品上市前的準備
物流計劃的下達與生產(chǎn)準備
廣告與公關(guān)計劃的下達
人員培訓(xùn)
第四講 新產(chǎn)品上市的計劃執(zhí)行管理
市場信息反饋的工具
上市計劃執(zhí)行情況分析的方法
營銷戰(zhàn)略計劃的調(diào)整的思考
項目移交
 

 

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