民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:劉明軒

講師背景:
一、教育背景:MBA二、工作經(jīng)歷"Louie先生具有2年跨國公司工作、2年政府部門、十多年國企+民企高層及5年以上管理咨詢及培訓(xùn)的經(jīng)歷。十多年中/高層的管理工作、學習及咨詢經(jīng)歷,使其具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗 詳細>>

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民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

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                                       民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營

學完就能使用,學后就會操作

"人力資源"與"人力資本"本質(zhì)差異看它是否持有公司股權(quán)。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權(quán),而是指他擁有多少錢的使用權(quán)!

-- 為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?

-- 為什么有的企業(yè)順風順水,有的企業(yè)卻危機四伏?

-- 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了為競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?

…………

他們花費巨額的學費,如何成為我們快速成長的奠基石?

您的企業(yè)是否也有以下的困惑呢?

 企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”,實現(xiàn)利益共享,風險同擔?

 科技型企業(yè)又如何才能凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才,保護商業(yè)機密?

 企業(yè)如何才能讓老板不在的情況下,員工隊伍仍能同心同德、兢兢業(yè)業(yè)?u

 企業(yè)如何才能激勵并釋放人力資本潛能,將人力資本的價值發(fā)揮到極致?

 企業(yè)如何才能增強金融危機風險中抗跌的能力?

 企業(yè)如何才能打造一支忠誠的核心團隊?

 為什么您的企業(yè)人才流失嚴重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!

 為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!

民營企業(yè)如何才能設(shè)計成功的股權(quán)激勵方案?

民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)講師團隊為您破譯關(guān)系企業(yè)成敗的DNA!幫助成長中的中小企業(yè)**高效有序的股權(quán)激勵方案,既能起到團隊激勵的功能,又能將企業(yè)股權(quán)激勵中的操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)。**這樣一次精心策劃的股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練課程,讓股權(quán)激勵在您的企業(yè)變成可能,讓您不僅獲得知識,而且學會操作工具。

【訓(xùn)練營大綱】

**模塊  基礎(chǔ)篇--讓員工都當老板為什么只是美好愿望

企業(yè)成長中的三個真相

企業(yè)成長的一般規(guī)律 

 中國民營企業(yè)的6種運行模式

第二模塊 操作篇----凝聚人心的秘密,“眾人一心”的鑰匙

分配利益——明確受益群體

如何分配——工資 “股權(quán)”、中國式股權(quán)激勵、激勵組合化

為了一個共同的目標——制造財富夢想

第三模塊 成長篇---讓員工跑起來,讓企業(yè)自動化成長

設(shè)計自動化組織的三大核心要點

激發(fā)員工積極性——建立自組織單元

突破企業(yè)成長瓶頸的三大法則

第四模塊 股權(quán)激勵實戰(zhàn)模擬

身股與財股、股權(quán)設(shè)計

現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)自身的情形,制定企業(yè)自身的股權(quán)激勵方案并進行點評。使學習內(nèi)容在現(xiàn)場即進行轉(zhuǎn)化。

 

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杰出班組長   01.01

班組長課程大綱:章班組長管理基礎(chǔ)及角色認知節(jié)成功與失敗的班組長第二節(jié)什么是管理第三節(jié)班組長的角色認知第四節(jié)人際關(guān)系之處理技巧第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)節(jié)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)及5S管理第二節(jié):現(xiàn)場管理的金科玉律第三節(jié)現(xiàn)場管理常用的三大工具:作業(yè)標準化、目視管理、看板管理第四節(jié)現(xiàn)場管理實務(wù)第三章日?,F(xiàn)場管理深入節(jié)機器設(shè)備管理第二節(jié)物料管理第三節(jié)品質(zhì)管理第四節(jié)作業(yè)方法管理第四章

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班組長的使命與管理技能主題內(nèi)容班組長的職責、角色和作用及班組長如何履行職責、如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平。課程大綱:1.班組長在企業(yè)管理中的地位、使命、重要作用、職責、角色認知2.如何做計劃(發(fā)現(xiàn)問題、目標確立、計劃制定、實施)3.如何組織生產(chǎn)(崗位間的接口處理、規(guī)章制度的執(zhí)行、如何決斷、如何用人、如何協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制)4.班組長的權(quán)力和管理原則

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中層經(jīng)理人管理技能提升研修班打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們頭疼的。中層覺得自己累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色,對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能,本課程就

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