QSB質(zhì)量管理基礎實戰(zhàn)

  培訓講師:邵宇昕

講師背景:
MBA、國家注冊管理咨詢專家、培訓師,現(xiàn)任常州市生產(chǎn)力促進中心企業(yè)管理顧問所生產(chǎn)和人力資源項目總監(jiān)。曾就職于先后在江蘇常州交運集團、東南電機集團,歷任董事長秘書、生產(chǎn)經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、廠長助理。負責過制定公司管理制度、績效考評、職業(yè)生涯規(guī) 詳細>>

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QSB質(zhì)量管理基礎實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

QSB質(zhì)量管理基礎實戰(zhàn)

                              QSB,質(zhì)量管理基礎實戰(zhàn)訓練大綱

課程大綱:
QSB核心工具:
1、快速反應
2、不合格品控制
3、驗證工位
4、標準化操作
5、標準化作業(yè)員培訓

6、防錯裝置驗證

7、過程分層審核

8、風險降低

9、異物控制

10、供應鏈管理

QSB策略之配套課程,如:

 《快速反應》:有效問題解決方法(7鉆石法、8D、5WHY、DDW等) 

 《標準化操作》:全面工作現(xiàn)場管理(5SPM)、七大浪費

 《風險降低》:PFMEA/PCP、PPAP、SPC、MSA等 

 《防錯裝置驗證》:防錯技術、標簽防錯等 

 《過程分層審核》:內(nèi)部體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核等

 《供應鏈管理》:供應鏈管理與開發(fā)等相關課程,如:項目管理、供方審核等 

為實現(xiàn)QSB、有效全面提高組織運營能力:TS認證、可視化管理、精益生產(chǎn)、新工廠規(guī)劃等

 

邵宇昕老師的其它課程

課程大綱:  一、6S運動的興起  1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神  2.6S在中國的興起  3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課  二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費  1.資金的浪費  2.場所的浪費  3.人員的浪費  4.士氣的浪費  5.形象的浪費  6.效率的浪費  7.品質(zhì)的浪費  8.成品的浪費  三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)

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