專業(yè)營銷員輔導技能培訓

  培訓講師:黃乾恩

講師背景:
職業(yè)背景:臺灣中國生產(chǎn)力中心業(yè)務經(jīng)理班講師臺灣文化大學推廣中心講師臺灣青年商業(yè)協(xié)會培訓師臺灣財務管理師、臺灣理財規(guī)劃師臺灣風險管理師、臺灣信托規(guī)劃人員國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級講師英國英美金融服務集團財務顧問、業(yè)務主任、業(yè)務經(jīng)理德國安聯(lián)金融服務 詳細>>

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專業(yè)營銷員輔導技能培訓詳細內(nèi)容

專業(yè)營銷員輔導技能培訓

專業(yè)營銷員輔導技能

Professional Sales Coaching

課程簡介

在今日競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,業(yè)務經(jīng)理的銷售人員必須個個是好手。就像每一個職業(yè)球隊一般,只要其中有一位太差,整體團隊的成績便將因此而受影響。

專業(yè)推銷輔導可以提供業(yè)務主管或擔任輔導業(yè)務代表的人,在提升業(yè)務人員素質(zhì)方面,專業(yè)推銷技巧所需的整體概念、應具備的知識、溝通技巧、以及計劃輔助工具,來幫助每位銷售人員不斷的改善業(yè)務績效。

在兩天的課程研討會中,將探討影響輔導成果的有關因素以及如何與業(yè)務員達成輔導的共識,并指導學員如何去觀察業(yè)務拜訪、評估業(yè)務拜訪、以及如何去主導拜訪前與拜訪后的輔導對話。除此之外,業(yè)務經(jīng)理人在本課程中還可以學到如何去安排輔導過程,并學習針對每一位業(yè)務人員,計劃個人的長程專業(yè)成長目標,并協(xié)助其逐步實現(xiàn)。

要實行專業(yè)推銷輔導之前,必須先厘清一個觀念:

「業(yè)務經(jīng)理人的職責應在于協(xié)助每位銷售人員,

發(fā)揮個人的能力共同達成業(yè)務目標」。

此項課程提倡相互合作的輔導方式,而其中對業(yè)務人員的診斷、以及采用能有效達成目標的行動探討與擬定計劃,將是輔導成功與否的關鍵所在。

訓練方式

講述、演練、案例研討、分組研討

訓練時間

2天PSC課程內(nèi)容

單元

單元名稱

內(nèi)容

**單元

輔導的**步

建立共同的承諾

這部份是介紹輔導的基本概念,以及當借著改變他人行為來改善業(yè)務成果時,所會面臨到的挑戰(zhàn)。

在至個單元中會就下列各項的重要性加以一一探討:

如何相互達成共識與建立承諾

輔導的工作包括情況診斷、制定行動計劃、追蹤與改善

有效輔導的必備條件(需具備知識、技巧、態(tài)度與習慣)

在輔導過程所面臨的問題(多變性、時間限制、以及所需控制技巧)

輔導的四大方法介紹

第二單元

績效檢討與規(guī)劃會談

Performance Review and Planning Conference 

這部份介紹輔導的方法之一業(yè)務績效評估的部份其主要的內(nèi)容有。

如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員需要改善與提升的地方

該如何與業(yè)務人員進行業(yè)務績效評估面談

業(yè)務績效評估面談的準備工作與流程

第三單元

評估與觀察

業(yè)務拜訪表現(xiàn)

Field Observation and Demonstration

這部份介紹業(yè)務拜訪的三部份(產(chǎn)品、客戶、以及銷售技巧和過程)

同時并將上面三部份各分為可觀察行為的項目。

并將解釋輔導觀察拜訪與聯(lián)合一同拜訪之間的差異

討論三種不同型態(tài)的輔導拜訪、提供觀察業(yè)務拜訪績效所需指引、并提出獲得業(yè)務拜訪績效信息的其它建議方法。

第四單元

輔導對話

這部份借著以雙方角度的模式來主導輔導對話,并教導學員如何實行

**部份:診斷業(yè)務員情況的步驟。

第二部份:如何與業(yè)務員訂定行動計劃。

第五單元

如何處理意見分歧

當進行中的情況診斷與行動計劃無法達成協(xié)議時,這部份可提供處理輔導對話中意見分歧部份的參考意見。

第六單元

輔導過程的管理

這部份將介紹將輔導融入公司內(nèi)日常生活的三階段過程。在這部份中你將學到處理輔導過程、制定發(fā)展計劃、主導發(fā)展性輔導對話、以及執(zhí)行發(fā)展行動計劃的一些方法

                                            學習成果

在上完「PSC專業(yè)推銷輔導」課程后,學員將能夠:

輔導營銷員的過程中將重心放在需要輔導的議題上,以達成大效果。

在進行輔導對話時,省時又有效并且能夠以激勵業(yè)務代表的方式來與他們溝通,以達成改善拜訪績效制定培養(yǎng)計劃以達成長期目標在銷售組織內(nèi)營造自我成長的風氣。

對于業(yè)務經(jīng)理人的利益

領導一群身經(jīng)百戰(zhàn)、斗志昂揚的銷售小組,迭創(chuàng)佳績。 

能幫助先前未能達成業(yè)績目標的業(yè)務代表改善績效。 

讓優(yōu)秀的業(yè)務代表持續(xù)高水平的表現(xiàn)。 

對于業(yè)務代表的利益

· 對自己有更大的信心來達成

 

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