專業(yè)營銷員輔導技能培訓
專業(yè)營銷員輔導技能培訓詳細內(nèi)容
專業(yè)營銷員輔導技能培訓
專業(yè)營銷員輔導技能
Professional Sales Coaching
課程簡介
在今日競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,業(yè)務經(jīng)理的銷售人員必須個個是好手。就像每一個職業(yè)球隊一般,只要其中有一位太差,整體團隊的成績便將因此而受影響。
專業(yè)推銷輔導可以提供業(yè)務主管或擔任輔導業(yè)務代表的人,在提升業(yè)務人員素質(zhì)方面,專業(yè)推銷技巧所需的整體概念、應具備的知識、溝通技巧、以及計劃輔助工具,來幫助每位銷售人員不斷的改善業(yè)務績效。
在兩天的課程研討會中,將探討影響輔導成果的有關因素以及如何與業(yè)務員達成輔導的共識,并指導學員如何去觀察業(yè)務拜訪、評估業(yè)務拜訪、以及如何去主導拜訪前與拜訪后的輔導對話。除此之外,業(yè)務經(jīng)理人在本課程中還可以學到如何去安排輔導過程,并學習針對每一位業(yè)務人員,計劃個人的長程專業(yè)成長目標,并協(xié)助其逐步實現(xiàn)。
要實行專業(yè)推銷輔導之前,必須先厘清一個觀念:
「業(yè)務經(jīng)理人的職責應在于協(xié)助每位銷售人員,
發(fā)揮個人的能力共同達成業(yè)務目標」。
此項課程提倡相互合作的輔導方式,而其中對業(yè)務人員的診斷、以及采用能有效達成目標的行動探討與擬定計劃,將是輔導成功與否的關鍵所在。
訓練方式
講述、演練、案例研討、分組研討
訓練時間
2天PSC課程內(nèi)容
單元 | 單元名稱 | 內(nèi)容 |
**單元 | 輔導的**步 建立共同的承諾 | 這部份是介紹輔導的基本概念,以及當借著改變他人行為來改善業(yè)務成果時,所會面臨到的挑戰(zhàn)。 在至個單元中會就下列各項的重要性加以一一探討: 如何相互達成共識與建立承諾 輔導的工作包括情況診斷、制定行動計劃、追蹤與改善 有效輔導的必備條件(需具備知識、技巧、態(tài)度與習慣) 在輔導過程所面臨的問題(多變性、時間限制、以及所需控制技巧) 輔導的四大方法介紹 |
第二單元 | 績效檢討與規(guī)劃會談 Performance Review and Planning Conference | 這部份介紹輔導的方法之一業(yè)務績效評估的部份其主要的內(nèi)容有。 如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員需要改善與提升的地方 該如何與業(yè)務人員進行業(yè)務績效評估面談 業(yè)務績效評估面談的準備工作與流程 |
第三單元 | 評估與觀察 業(yè)務拜訪表現(xiàn) Field Observation and Demonstration | 這部份介紹業(yè)務拜訪的三部份(產(chǎn)品、客戶、以及銷售技巧和過程) 同時并將上面三部份各分為可觀察行為的項目。 并將解釋輔導觀察拜訪與聯(lián)合一同拜訪之間的差異 討論三種不同型態(tài)的輔導拜訪、提供觀察業(yè)務拜訪績效所需指引、并提出獲得業(yè)務拜訪績效信息的其它建議方法。 |
第四單元 | 輔導對話 | 這部份借著以雙方角度的模式來主導輔導對話,并教導學員如何實行 **部份:診斷業(yè)務員情況的步驟。 第二部份:如何與業(yè)務員訂定行動計劃。 |
第五單元 | 如何處理意見分歧 | 當進行中的情況診斷與行動計劃無法達成協(xié)議時,這部份可提供處理輔導對話中意見分歧部份的參考意見。 |
第六單元 | 輔導過程的管理 | 這部份將介紹將輔導融入公司內(nèi)日常生活的三階段過程。在這部份中你將學到處理輔導過程、制定發(fā)展計劃、主導發(fā)展性輔導對話、以及執(zhí)行發(fā)展行動計劃的一些方法 |
學習成果
在上完「PSC專業(yè)推銷輔導」課程后,學員將能夠:
輔導營銷員的過程中將重心放在需要輔導的議題上,以達成大效果。
在進行輔導對話時,省時又有效并且能夠以激勵業(yè)務代表的方式來與他們溝通,以達成改善拜訪績效制定培養(yǎng)計劃以達成長期目標在銷售組織內(nèi)營造自我成長的風氣。
對于業(yè)務經(jīng)理人的利益
領導一群身經(jīng)百戰(zhàn)、斗志昂揚的銷售小組,迭創(chuàng)佳績。
能幫助先前未能達成業(yè)績目標的業(yè)務代表改善績效。
讓優(yōu)秀的業(yè)務代表持續(xù)高水平的表現(xiàn)。
對于業(yè)務代表的利益
· 對自己有更大的信心來達成
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