突破TPM瓶頸   01.01

突破TPM瓶頸世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶，中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓，TPM也推行了多年。然而，設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？開篇：好“經”為

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設備管理的十大瓶頸   01.01

設備管理的十大瓶頸1、不想干設備維修是個技術活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入卻差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經一大幫了還嫌不夠……。對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來，把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己

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設備資產與備件管理   01.01

設備資產與備件管理　當成本成為普遍關注的話題，當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候，設備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”？維修過程的“不認真”導致了多少本不該發(fā)生的故障？如何在資產、備件、維修等方面省下不該花的錢？培訓師用自身設備領域20多年的的經歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領大家一起反思司空見慣的問

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設備采購風險規(guī)避   01.01

設備采購風險規(guī)避剛買回來的設備不能充分發(fā)揮其效應甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責；采購人員不懂設備，設備人員消極參與，紀檢人發(fā)現不了問題；能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設備采購、建廠經驗，親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經驗進行提煉，帶領大家深入探討

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安全預知訓練與安全風險規(guī)避   01.01

安全預知訓練與安全風險規(guī)避安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費！§對于企業(yè)，安全事故帶來的不僅僅是經濟損失，對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響，甚至會沖擊企業(yè)正常的運營秩序；§對于個人，一起事故會把鮮活的生命斷送，會瞬間撕裂數個家庭；§對于干部，所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！甚至為此遭受牢獄之災！勿容置疑，安全是企業(yè)的頭等大事！當很多人都認識

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設備管理5 4   01.01

課程大綱：　　篇構筑五道防線讓團隊會干　　道防線：全員維護　　1.破瓶頸　　2.造氛圍　　3.簡單化　　4.每天三件事讓操作人員動起來　　5.效果綁定讓維修人員參與進來　　第二道防線：故障預防　　1.前期防范　　2.備件預案　　3.資源儲備　　4.檢修落地　　預防檢修兩重性　　檢修計劃個性化　　5.維修技能培育與故障防范技巧　　氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、

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設備資產與備件管控   01.01

課程大綱：　　一棟建筑的防火不是從建成才開始，而是在選址時就已經開始了。設備采購是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患，運行成本的居高不下使“低價”成為空談！　　篇：資產篇　　一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產后常年泡在水里，…….　　1.事前論證　?。?）需求審查　?。?）檔次定位　　（3）合理預留　

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設備采購風險規(guī)避實務   01.01

課程大綱：　　某企業(yè)昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……　　　　一、主人到位　　1.4X100接力的啟示　　2.圍繞目標不要圍繞責任　　3.圍繞結果不要圍繞流程　　4.全程協同一個目標　　5.以人為本　?。?）品德為先　?。?）知識博覽　?。?）敏銳洞察　?。?）倒查思考　　案例：抵制誘惑

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安全精益管控模式   01.01

課程大綱：　　篇：播觀念:讓安全成為文化　　戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰　　安全一萬天，事故一瞬間　　一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山　　1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念　　2.樹立安全是天的觀念　　3.“墨菲定律”　　4.全系統參與　　5.全方位滲透　　6.班前三件事　　7.安全帶現象　　8.安全管理10大方針　　討論:安全的環(huán)境沒有危險　　案例：泰坦尼克號的

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設備維修與成本管控   01.01

“先止血后療傷”，解決設備成本問題首先要解決設備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對成本的大貢獻。篇：止損篇“小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作”，把設備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，把一個“爛攤子”交給了高層，于是，剩下的只有抱怨和指責……一：全員維護TPM的全員參與每天三件事全員維護四大忌責任

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