基于MM的課程設(shè)計(jì)開發(fā)

  培訓(xùn)講師:楊亭

講師背景:
楊老師深圳市誠智行企業(yè)管理顧問有限公司專職講師、資深顧問組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師AACTP美國培訓(xùn)與認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)講師國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)國際教練認(rèn)證楊老師曾在多家國內(nèi)外上市公司的市場與銷售、人力資源和培訓(xùn)管理等不同的企業(yè)運(yùn)營部門工作過,在職工作 詳細(xì)>>

楊亭
    課程咨詢電話:

基于MM的課程設(shè)計(jì)開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

基于MM的課程設(shè)計(jì)開發(fā)

一、         課程內(nèi)容與大綱(2天)

(一)企業(yè)內(nèi)部課程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

1-1 課程設(shè)計(jì)五要素

1-2 課程開發(fā)四要素

1-3 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟

1-4 企業(yè)內(nèi)部課程的標(biāo)準(zhǔn)之一:系統(tǒng)性和針對性(五原現(xiàn)主義)

1-5 標(biāo)準(zhǔn)之二: 科學(xué)性-用數(shù)字和事實(shí)說話

1-6 標(biāo)準(zhǔn)之三: 直觀性-用圖表說話

 

(二) 課程設(shè)計(jì)的基本原理—工程控制學(xué)的基本概念

     2-1 知名的黑箱理論

     2-2 輸入與輸出模型

     2-3 課程開發(fā)的基本邏輯和關(guān)鍵詞

     2-4 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和輸出成果

 

(三)以內(nèi)容為導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3-1結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息的區(qū)分

3-2從課程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備素材中提出:桃核、樁子和支架

3-3樁子的分類:主樁、次樁、細(xì)樁

3-4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念

3-5以內(nèi)容為導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

 

(四)以問題為導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)

4-1課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范案例:如何打廣東麻將

4-2使用‘腦圖’軟件設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)的原則

4-3確定課程目的

4-4確定課程目標(biāo)

4-5確定課程分解次目標(biāo)和授課知識(shí)點(diǎn)

4-6課程設(shè)計(jì)者根據(jù)自己的假設(shè)設(shè)定課程的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

4-7練習(xí):每個(gè)學(xué)員設(shè)計(jì)自己的課程結(jié)構(gòu)腦圖

 

(五)培訓(xùn)需求分析和問卷設(shè)計(jì)

5-1學(xué)習(xí)需求分析-課程設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)

ü       課程目標(biāo)的設(shè)計(jì):內(nèi)容導(dǎo)向還是問題導(dǎo)向

5-2短板分析法

5-3學(xué)習(xí)者分析-課程設(shè)計(jì)的方法設(shè)計(jì)

ü       3.1 ABC分析法

ü       3.2 菜單式培訓(xùn)需求分析表的設(shè)計(jì)

5-4教學(xué)內(nèi)容分析-課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

ü       4.1 關(guān)鍵因子分析

ü       4.2 干擾因子分析

ü       4.3 前置和后置因素分析

ü       4.2 教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),編制學(xué)習(xí)地圖

5-5課堂練習(xí):練習(xí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查分析表和學(xué)習(xí)地圖

 

(六)講授的七種方法和素材編輯

6-1圖像表達(dá)

6-2講授七步法

6-3雙線類比法

6-4找痛挖坑法

6-5問答教學(xué)法

6-6案例教學(xué)法

6-7活動(dòng)示范法

 

(七)課堂教學(xué)目標(biāo)的評價(jià)和設(shè)計(jì)

7-1課堂教學(xué)目標(biāo)的種類和層次

7-2概念性知識(shí)的教學(xué)目標(biāo)評價(jià)和設(shè)計(jì)

7-3程序性知識(shí)的教學(xué)目標(biāo)評價(jià)和設(shè)計(jì)

7-4綜合應(yīng)用能力的教學(xué)目標(biāo)評價(jià)和設(shè)計(jì)

7-5練習(xí):不同教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)練習(xí)

 

二、         課后跟進(jìn)與評估

因?yàn)榕嘤?xùn)師的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技巧是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的技巧,單單依靠老師講解是無法真正讓學(xué)習(xí)者掌握這門技巧的,所以授課結(jié)束后需要培訓(xùn)組織者和學(xué)員按照老師布置的任務(wù)和作業(yè),認(rèn)真地完成和執(zhí)行,才能達(dá)到培訓(xùn)的效果。

(一)為了跟進(jìn)培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果,我們跟進(jìn)做的工作:

在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)輔導(dǎo)內(nèi)部講師根據(jù)課程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)編寫課程教材和教案,對課程的教學(xué)對象實(shí)施具體的培訓(xùn)需求問卷分析,并根據(jù)問卷對課程設(shè)計(jì)提出修改。

安排每個(gè)學(xué)員授課,講自己設(shè)計(jì)的主要教學(xué)活動(dòng)和需求分析/教學(xué)評估的手段和工具,并解釋設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和理由。

安排開發(fā)課程的主培訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)內(nèi)容的提到和提升。

根據(jù)學(xué)員設(shè)計(jì)的情況和改進(jìn)點(diǎn),寫出每個(gè)學(xué)員的課程設(shè)計(jì)的評估報(bào)告。

(二)學(xué)員在完成第二階段培訓(xùn)后需要完成的工作:

按照授課老師在課堂上布置的任務(wù)完成作業(yè):至少6小時(shí)的課程設(shè)計(jì),包括課程前的需求分析,主要教學(xué)活動(dòng)和課程結(jié)束時(shí)采用的教學(xué)評估手段;

安排說課1小時(shí),回答別人的問題;

根據(jù)被人提出的問題,修改課程設(shè)計(jì)和教案。

學(xué)員完成作業(yè)后再安排1天培訓(xùn),由學(xué)將員自己準(zhǔn)備的課程呈現(xiàn)30分鐘,由老師給出點(diǎn)評建議,**對照項(xiàng)目開始學(xué)員的實(shí)際狀況和項(xiàng)目結(jié)束后學(xué)員的確實(shí)際表現(xiàn),后給每個(gè)學(xué)員一份評估建議和報(bào)告,同時(shí)給本次培訓(xùn)項(xiàng)目一份總結(jié)報(bào)告,總結(jié)學(xué)員的進(jìn)步和項(xiàng)目取得的成果。

 

楊亭老師的其它課程

(一)前言:真正的職業(yè)安全1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障2、保障的來源ü成為職業(yè)化的3、職業(yè)者4、職業(yè)化所需要的管理ü觀念(思維)管理ü態(tài)度(情緒)管理ü行為(結(jié)果)管理(二)單元:職業(yè)化觀念(思維)管理:你為什么而工作?1、別做職場“植物人”2、如何確立工作使命ü我在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值ü找到錢以外的工作動(dòng)力3、如何確立工作遠(yuǎn)景ü個(gè)人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合ü工作目標(biāo)和

 講師:楊亭詳情


(一)前言:真正的職業(yè)安全1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障2、保障的來源3、職業(yè)化所需要的管理#61692;觀念(思維)管理#61692;態(tài)度(情緒)管理#61692;行為(結(jié)果)管理(二)單元:職業(yè)化觀念(思維)管理:你為什么而工作?1、別做職場“植物人”2、如何確立工作使命#61692;我在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值#61692;找到錢以外的工作動(dòng)力3、如何確立工作遠(yuǎn)景#

 講師:楊亭詳情


(一)前言:真正的職業(yè)安全1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障2、保障的來源#61692;成為職業(yè)化的3、職業(yè)者4、職業(yè)化所需要的管理#61692;觀念(思維)管理#61692;態(tài)度(情緒)管理#61692;行為(結(jié)果)管理(二)單元:職業(yè)化觀念(思維)管理:你為什么而工作?1、別做職場“植物人”2、如何確立工作使命#61692;我在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值#61692;找到錢

 講師:楊亭詳情


(一)以績效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系構(gòu)建的核心思想1、崗位培訓(xùn)體系的6層冰山2、培訓(xùn)師培養(yǎng)的5個(gè)為什么?3、培訓(xùn)體系的核心思想4、為什么一定要以績效和能力導(dǎo)向?(二)崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)1、培訓(xùn)體系沙盤1:汽車4S店的培訓(xùn)體系規(guī)劃2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素和條件3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程5、崗位能力模型6、員工能力水平7、組織發(fā)展戰(zhàn)略(三)崗位

 講師:楊亭詳情


(一)以績效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系構(gòu)建的核心思想1、崗位培訓(xùn)體系的6層冰山2、培訓(xùn)師培養(yǎng)的5個(gè)為什么?3、培訓(xùn)體系的核心思想4、為什么一定要以績效和能力導(dǎo)向?(二)崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)1、培訓(xùn)體系沙盤1:汽車4S店的培訓(xùn)體系規(guī)劃2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素和條件3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程5、崗位能力模型6、員工能力水平7、組織發(fā)展戰(zhàn)略(三)崗位

 講師:楊亭詳情


(一)企業(yè)內(nèi)部講師的四個(gè)緯度的能力項(xiàng)1、講師崗位的分類和分級——講師的四個(gè)緯度能力項(xiàng)2、內(nèi)部講師管理體系的四大元素(二)企業(yè)內(nèi)部講師的選拔1、講師基本信息2、講師核心素質(zhì)(部分)2.1歸納2.2推理2.3記憶2.4形象化2.5演繹2.6觀察2.7成就動(dòng)機(jī)3、講師基本能力(部分)3.1表達(dá)能力測試3.2文件編輯能力測試3.3互動(dòng)與激勵(lì)聽眾能力測試3.4講授能力

 講師:楊亭詳情


(一)讓企業(yè)全體人員正確認(rèn)識(shí)和支持培訓(xùn)工作建立正確的培訓(xùn)觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)1、企業(yè)培訓(xùn)概論1)企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容2)不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)3)不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型(二)企業(yè)培訓(xùn)如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓(xùn)不僅僅放在“嘴”上說,而是落實(shí)在行動(dòng)中1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展

 講師:楊亭詳情


(一)培訓(xùn)管理系統(tǒng)篇1、企業(yè)培訓(xùn)的宏觀管理1.1不同發(fā)展階段企業(yè)培訓(xùn)的需求和培訓(xùn)策略選擇(培訓(xùn)策略與計(jì)劃的關(guān)系)1.2不同企業(yè)的培訓(xùn)管理模式下培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和功能(培訓(xùn)管理組織架構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)系)1.3企業(yè)培訓(xùn)職能定位1.4企業(yè)的培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的?(培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)系)2、培訓(xùn)管理必須了解的科學(xué)管理工具和系統(tǒng)知識(shí)2.1企業(yè)培訓(xùn)的種類2.2企業(yè)

 講師:楊亭詳情


部分:主動(dòng)相迎一、三動(dòng)聯(lián)動(dòng)1、自己動(dòng)·手動(dòng)、腿動(dòng)、眼動(dòng)、嘴動(dòng)·主動(dòng)做好售前準(zhǔn)備2、顧客動(dòng)·讓顧客激動(dòng)與顧客互動(dòng)3、產(chǎn)品動(dòng)·百聞不如一見!二、三種開場1、需求開場·需求開場2、產(chǎn)品開場·產(chǎn)品開場3、感情開場·感情開場:羨慕式、贊美式、關(guān)心式4、三種開場的適用賣場及時(shí)機(jī)第二部分:探測需求·案例分析:顧客知不知道自己應(yīng)該買什么?一、購買角色1、生活的5種角色·不同

 講師:楊亭詳情


1、危機(jī)是如何產(chǎn)生的?1.1企業(yè)莫名的13種死法,想知道嗎?危機(jī)讓品牌面臨滅頂之災(zāi),看看別人如何死的,才知道自己可能如何死。1.2什么是無組織,等死1.3哪些是無紀(jì)律,氣死1.4誰無章法,亂死死不可怕,可怕的是冤死!如何防止呢?1.5案例11.5.1政府抽檢某檢測所賣場抽取食用油系列樣品,賣場管理人員要求促銷員給予了配合,據(jù)了解,這是例行市場抽檢,多個(gè)品牌取

 講師:楊亭詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有