6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧   01.01

一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的本質(zhì)法5、6S推行的作用二、6S推進(jìn)重點(diǎn)1、快刀斬亂麻2、整理推進(jìn)的目的和步驟3、整頓推進(jìn)的目的和步驟4、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)5、定置管理6、關(guān)于人體的使用原則7、關(guān)于工作場(chǎng)所的布置原則8、現(xiàn)場(chǎng)布置的案例9、目視管理10、清掃的目的和重點(diǎn)11、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)12、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施方法

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IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)   01.01

章現(xiàn)場(chǎng)IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)及其意義4、現(xiàn)場(chǎng)IE手法概要5、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)效果第二章認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率1、三種經(jīng)營(yíng)思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)4、管理的實(shí)質(zhì)5、假效率與真效率6、個(gè)別效率與整體效率7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率8、庫(kù)存是萬惡的源泉第三章IE方法研究之程序分析1、謂程序分析2、

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JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)   01.01

章精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo)5、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌6、精益生產(chǎn)的手段與工具第二章認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率1、“地下工廠”2、什么是增值3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)4、假效率與真效率5、個(gè)別效率與全體效率6、可動(dòng)率和利用率第三章流線化生產(chǎn)1、水平布置和垂直布置2、流線化實(shí)現(xiàn)“細(xì)流而快”作業(yè)優(yōu)勢(shì)3、流

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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理   01.01

章標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論1、重復(fù)制造的特點(diǎn)2、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求3、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)第二章作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式4、

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全面生產(chǎn)維護(hù)TPM   01.01

章TPM概論1.TPM的定義2.日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史3.事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM4.TPM活動(dòng)的終極目的和現(xiàn)實(shí)意義5.全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界6.TPM的活動(dòng)內(nèi)容7.TPM的歌劇院模式8.TPM的活動(dòng)體系9.推進(jìn)TPM活動(dòng)的十二個(gè)步驟10.TPM推進(jìn)組織第二章設(shè)備管理基礎(chǔ)1.JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)2.設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

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生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理   01.01

章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì)8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理第二章能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制   01.01

章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì)8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理第二章能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成

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現(xiàn)場(chǎng)目視管理   01.01

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概論1.現(xiàn)場(chǎng)管理與提高利潤(rùn)的三種方式2.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)3.顧客滿意五要素4.現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)要素5.現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式6.提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力的四個(gè)步驟7.六個(gè)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)8.現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基礎(chǔ)工具9.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要技術(shù)支持10.現(xiàn)場(chǎng)管理過程全貌11.活動(dòng)設(shè)計(jì)與改善工具二、現(xiàn)場(chǎng)目視管理1.目視管理的出發(fā)點(diǎn)2.從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變3.目視管理

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精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)   01.01

天1.六西格瑪概述2.精益生產(chǎn)概述3.為什么推行精益六西格瑪4.如何推行精益六西格瑪5.變革管理6.精益六西格瑪工作路徑1.分析改善階段工作路徑介紹2.圖形化分析技術(shù)3.數(shù)據(jù)收集計(jì)劃4.多變量分析5.假設(shè)檢驗(yàn)介紹第二天1.定義階段工作路徑介紹2.項(xiàng)目選擇和篩選—如何定義項(xiàng)目3.確定客戶需求和確定關(guān)鍵輸出4.價(jià)值分析5.高階流程圖6.統(tǒng)計(jì)軟件介紹1.T檢驗(yàn)和配

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六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)   01.01

模塊一：質(zhì)量管理與六西格瑪管理1.質(zhì)量管理發(fā)展歷程2.六西格瑪?shù)幕靖拍睿?.六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4.六西格瑪管理是一種測(cè)量工具；5.六西格瑪管理是一種變革文化；6.六西格瑪管理是一種管理方法7.六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)工作路徑；模塊二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？1.企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估九宮格圖、SWOT分析2.國(guó)外企業(yè)的成功案例：MOTORO

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