情景高爾夫--向上管理

  培訓講師:段燁

講師背景:
段燁老師建構主義教學設計專家格諾威咨詢公司創(chuàng)始合伙人“情境高爾夫?””PRM?課程開發(fā)模式”注冊商標、版權擁有人“建構主義學社”發(fā)起人國內“培訓培訓師”“課程開發(fā)”標桿老師學習及培訓技術領域暢銷書作家美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際職業(yè)培訓師 詳細>>

段燁
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情景高爾夫--向上管理詳細內容

情景高爾夫--向上管理

 

**部分:

管理者的角色認知

1、正確對待管理者的角色

2、管理者的5大基本職責

3、管理者常犯的八個錯誤

4、管理者成長的四個階段

 

第二部分:

管理者的管理技能領導力

 

1、管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系

2、領導力九宮圖

3、領導者的四種風格

4、DISC領導力測試

 

第三部分:

情境高爾夫向下管理背景介紹

1、DISC四種領導風格描述

2、情境領導力類型

3、情境領導力公式

4、情境高爾夫角色介紹

5、情境高爾夫規(guī)則說明

6、高爾夫班組建設

 

 

 

 

 

 

 

第四部分:

情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策

 

**部分:決策

**洞:會前溝通:

第二洞:決策會議

第三洞:補充意見

第四洞:制定方案

第五洞:改變計劃

第二部分:組織

第七洞、越級指揮

第八洞、指揮失誤

第九洞、信任疑云

第十洞、代理職務

第十一洞、關聯(lián)下屬

第十二洞、下屬加薪

第十三洞、士氣受挫

十四洞、上司調離

第十五洞:新官上任

十六洞、工作調整

十七洞、代為責罰

第十八洞、獎勵優(yōu)秀

第四部分:

 

系統(tǒng)回顧、總結、提升

 

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《情商密碼》   05.30

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性格領導力修煉培訓目標:準確的認清自己充分的理解他人根據(jù)個性和人有效相處提升溝通效果建立和諧的合作關系提升領導者的領導力提升情景領導力課程時間:兩天(13---14小時)培訓對象:董事長、總經(jīng)理、副總及總監(jiān)等企業(yè)高管課程大綱:第一部分:關于領導力一、領導力的意義1、卓越領導力的模型2、領導力和管理能力的異同二、卓越領導力的八大原則三、性格與領導力1、每種性格

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