銷售團隊管理

  培訓講師:李厚豪

講師背景:
橡果國際品牌事業(yè)部培訓經理,負責好記星、背背佳、氧力得、紫環(huán)治療儀、安耐馳、姍拉娜等品牌的培訓工作。并且李老師為國際認證專業(yè)培訓師,中國傳媒大學E-MBA,國際NLP大師尚致勝先生嫡傳弟子,擅長講授銷售類及心靈成長類體驗式課程,從業(yè)六年來, 詳細>>

李厚豪
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銷售團隊管理詳細內容

銷售團隊管理

    課程大綱

    你的收獲與成果

    1

    銷售團隊管理的重要性

    1. 好兵是訓練出來的  

    2. 個人經驗不可復制

    3. 自我優(yōu)秀更要下屬優(yōu)秀

    4. 領導力來自于培訓力

    5. 不讓新員工浪費資源

    6. 培養(yǎng)自運行體員工

    ◆ 下屬也要新兵訓練,讓管理者成為下屬的班長

    ◆ 優(yōu)秀的下屬不是聘來的,是訓練出來的

    ◆ 提高管理者的訓練能力

    2

    銷售經理的七項能力

    1、良好的心理素質

    2、超強親和力

    3、逆向思維能力

    4、傾聽能力

    5、發(fā)問能力

    6、區(qū)分能力

    7、引導能力

    ◆ 榜樣的力量是無窮的

    ◆ 具備打開下屬心扉的能力

    ◆ 聽比說更重要

    ◆ 讓下屬愿意主動改變

    ◆ 問問題者擁有主導權

    ◆ 有效分清真相的能力

    3

    管理心理學

    1、思維行為結果公式

    2、自我溝通原理

    3、注意力原理

    4、定義原理

    5、快樂與痛苦原理

    ◆ 人類追求的動力是遠遠小于逃離痛苦的動力的

    ◆ 鎖定下屬的注意力是教練輔導的重要工作

    ◆ 人是生活在習慣當中的動物,打破習慣才可以改變生活

    心態(tài)調整與激勵方法

    ◆ 心態(tài)決定行動,行動決定業(yè)績

    ◆ 銷售員工作疲勞,對于目標的麻木,是需要激勵的表現。

    ◆ 一個好的銷售經理應該是一個激勵高手。

    個人心態(tài)調整:

    正常幸福法

    損失對比法

    快樂經

    定義轉換法

    角度轉換法

    次感元調整法

    群體心態(tài)調整:

    勇者為王法

    團隊對抗法

    GOOD & NEW法

    4

    銷售任務分配與監(jiān)督

    問題的解決方法

    ◆ 讓下屬由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?o:p>

    ◆ 明確等于力量

    ◆ 讓下屬主動去思考解決問題的方法

    ◆ 讓下屬自己找方法

    ◆ 用公司制度來管人

    1、自上而下:

    任務分解

     

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