基于價值觀的價值鏈管理

  培訓講師：王君伶

講師背景：
王君伶——美國CTT中文高級講師，國內(nèi)頂級企業(yè)文化評估專家，價值觀轉換專家，《驅(qū)動力—建設價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案》的譯文作者之一。憑借10年國企，外資，民營等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗，為眾多知名企業(yè)提供過專業(yè)的企業(yè)文 詳細>>

王君伶
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基于價值觀的價值鏈管理詳細內(nèi)容

基于價值觀的價值鏈管理

課程大綱：

一、價值鏈管理面臨的背景

三個經(jīng)濟時代：

工業(yè)時代——成長 質(zhì)量 熟練勞動力 生產(chǎn)力 效率 成本效率 規(guī)模效益 大規(guī)模銷售

信息時代——變化  知識資本 知識管理 學習 流程再造 體制 程序 顧客滿意度

意識時代——轉換/進化 文化資本 創(chuàng)造力 愿景 共同的價值理念 情商 社會責任 客戶協(xié)作

二、企業(yè)在價值鏈管理中存在的問題

1、忽視從整體的視野和戰(zhàn)略的高度來考察價值鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，缺乏獲得持久競爭力的優(yōu)勢；

2、許多企業(yè)內(nèi)部存在系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，部門主義嚴重等現(xiàn)象，弱化了企業(yè)的整體優(yōu)勢；

3、忽視與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，失去了信任與合作的基礎。

三、基于價值觀的價值鏈管理及其必要性

1、基于價值觀的價值鏈管理理論

企業(yè)意識的七個層次

全方位意識理念

2、基于價值觀的價值鏈管理的必要性

 幫助企業(yè)樹立價值鏈管理的戰(zhàn)略眼光和整體視野，增強企業(yè)的持久競爭力優(yōu)勢；

 幫助企業(yè)消除部門主義隔閡，增強內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和整體優(yōu)勢；

 幫助企業(yè)確立與上下游企業(yè)之間的信任與合作，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

四、培養(yǎng)基于價值觀的價值鏈管理意識

企業(yè)價值理念評估

企業(yè)組織文化診斷及分析

五、優(yōu)化價值鏈管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈各流程之間

以價值為中心，梳理企業(yè)內(nèi)部價值鏈各流程之間的關系，抓住企業(yè)經(jīng)營管理重點。

2、價值鏈上下游之間

以全方位意識理念為指導，優(yōu)化價值鏈上下游之間的聯(lián)系，消除價值鏈上各企業(yè)之間的界限，建立良好的相互信任的企業(yè)聯(lián)盟。

 

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三十年來，我國企業(yè)在改革開放浪潮中經(jīng)受鍛煉和考驗，成功渡過“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海嘯”帶來的全球經(jīng)濟危機向中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)，更本源層面的變革已經(jīng)迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的層面推動中國企業(yè)的變革管理？是ERP？是供應鏈管理？還是業(yè)務流程再造？事實證明，這些技術層面的變革管理已經(jīng)不足以推動企業(yè)的深層

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編號模塊名稱內(nèi)容設計1.企業(yè)社會責任概述-什么是企業(yè)社會責任-為什么企業(yè)需要履行社會責任-國內(nèi)外企業(yè)社會責任發(fā)展狀況2.企業(yè)社會責任的管理工具-企業(yè)社會責任的主要管理工具-企業(yè)社會責任的管理工具的應用3.企業(yè)社會責任報告-如何就企業(yè)社會責任與利益相關者溝通-企業(yè)社會責任報告的主要工具和標準-如何編寫企業(yè)社會責任報告-案例分析：中國企業(yè)社會責任報告調(diào)查4.企業(yè)

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章企業(yè)存續(xù)邏輯企業(yè)存在的邏輯起點（貢獻和條件的動態(tài)平衡和打破）企業(yè)經(jīng)營的邏輯起點（從客戶創(chuàng)新出發(fā)，為客戶創(chuàng)造價值）企業(yè)管理的邏輯起點（從人性理解出發(fā)，好的管理是終極之善）第二章企業(yè)文化建設誤區(qū)及趨勢組織面臨的環(huán)境中西方文化對標未來組織文化建設新趨勢第三章企業(yè)文化建設的基礎理論企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價值觀意識的七個層次個人意識的七個層次組織意識的七個層

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文化管理   01.01

章文化管理理論基礎意識的七個層次個人意識的七個層次組織意識的七個層次第二章文化管理的重要性文化競爭力如何確立文化管理的重要性第三章文化管理的關鍵——領導力從領導力開發(fā)到股東價值理念領導意識的七個層次如何使領導者具有全方位意識領導價值理念評估第四章文化管理的全系統(tǒng)變化企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)價值理念評估個人價值理念評估正確梳理企業(yè)的愿景、使命、價值觀文化管理全系統(tǒng)變化

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模塊：什么是新領導力領導意識的七個層次全方位意識領導者的個人價值對企業(yè)價值的影響第二模塊：從領導力開發(fā)到股東價值理念領導力的五要點領導力開發(fā)與股東價值因果關系第三模塊：領導力榜樣—全意識領導者如何成為全意識領導者領導價值理念評估指導與訓練式培訓領導者容易忽略的問題第四模塊：基于價值理念的決策決策四要素決策五模型三個重要決策第五模塊：領導力實踐創(chuàng)建互信團隊專業(yè)

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課程內(nèi)容：一、隨時要問自己的問題l我是誰？l我的價值觀是什么？l我的目標是什么？l我的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？l我的職業(yè)素質(zhì)與能力要求匹配嗎？二、職業(yè)化心態(tài)l職場贏家有秘訣l職業(yè)化心態(tài)的力量l信任為本l適度謀權三、職業(yè)化規(guī)則l了解組織規(guī)則l職場角色管理l職場名-利-義l理解職場變革l意識的七個層次模型——個人變革突破口四、職業(yè)化素質(zhì)必備l執(zhí)行的低標準l實現(xiàn)時間增

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