基于價(jià)值觀的價(jià)值鏈管理   01.01

課程大綱：一、價(jià)值鏈管理面臨的背景三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：工業(yè)時(shí)代——成長質(zhì)量熟練勞動(dòng)力生產(chǎn)力效率成本效率規(guī)模效益大規(guī)模銷售信息時(shí)代——變化知識(shí)資本知識(shí)管理學(xué)習(xí)流程再造體制程序顧客滿意度意識(shí)時(shí)代——轉(zhuǎn)換/進(jìn)化文化資本創(chuàng)造力愿景共同的價(jià)值理念情商社會(huì)責(zé)任客戶協(xié)作二、企業(yè)在價(jià)值鏈管理中存在的問題1、忽視從整體的視野和戰(zhàn)略的高度來考察價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，缺乏獲得持久競爭

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價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織的變革管理   01.01

三十年來，我國企業(yè)在改革開放浪潮中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，成功渡過“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海嘯”帶來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)向中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)，更本源層面的變革已經(jīng)迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的層面推動(dòng)中國企業(yè)的變革管理？是ERP？是供應(yīng)鏈管理？還是業(yè)務(wù)流程再造？事實(shí)證明，這些技術(shù)層面的變革管理已經(jīng)不足以推動(dòng)企業(yè)的深層

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企業(yè)社會(huì)責(zé)任   01.01

編號(hào)模塊名稱內(nèi)容設(shè)計(jì)1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述-什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任-為什么企業(yè)需要履行社會(huì)責(zé)任-國內(nèi)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展?fàn)顩r2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理工具-企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要管理工具-企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理工具的應(yīng)用3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告-如何就企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利益相關(guān)者溝通-企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的主要工具和標(biāo)準(zhǔn)-如何編寫企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告-案例分析：中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告調(diào)查4.企業(yè)

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企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)解決方案（中級(jí)班）   01.01

章企業(yè)存續(xù)邏輯企業(yè)存在的邏輯起點(diǎn)（貢獻(xiàn)和條件的動(dòng)態(tài)平衡和打破）企業(yè)經(jīng)營的邏輯起點(diǎn)（從客戶創(chuàng)新出發(fā)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值）企業(yè)管理的邏輯起點(diǎn)（從人性理解出發(fā)，好的管理是終極之善）第二章企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及趨勢(shì)組織面臨的環(huán)境中西方文化對(duì)標(biāo)未來組織文化建設(shè)新趨勢(shì)第三章企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價(jià)值觀意識(shí)的七個(gè)層次個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次組織意識(shí)的七個(gè)層

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企業(yè)文化建設(shè)與傳播（初級(jí)班）   01.01

章企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)及趨勢(shì)組織面臨的環(huán)境中西方文化對(duì)標(biāo)未來組織文化建設(shè)新趨勢(shì)第二章企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價(jià)值觀第三章企業(yè)文化建設(shè)的重要性文化競爭力如何確立文化的重要性第四章企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估確立企業(yè)價(jià)值理念企業(yè)文化的認(rèn)同與落地第五章文化管理與傳播文化管理三原則文化管理路徑文化管理方法外部傳播——構(gòu)

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文化管理   01.01

章文化管理理論基礎(chǔ)意識(shí)的七個(gè)層次個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次組織意識(shí)的七個(gè)層次第二章文化管理的重要性文化競爭力如何確立文化管理的重要性第三章文化管理的關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到股東價(jià)值理念領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次如何使領(lǐng)導(dǎo)者具有全方位意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估第四章文化管理的全系統(tǒng)變化企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)價(jià)值理念評(píng)估個(gè)人價(jià)值理念評(píng)估正確梳理企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀文化管理全系統(tǒng)變化

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新領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

模塊：什么是新領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次全方位意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響第二模塊：從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到股東價(jià)值理念領(lǐng)導(dǎo)力的五要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與股東價(jià)值因果關(guān)系第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力榜樣—全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者如何成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估指導(dǎo)與訓(xùn)練式培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者容易忽略的問題第四模塊：基于價(jià)值理念的決策決策四要素決策五模型三個(gè)重要決策第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐創(chuàng)建互信團(tuán)隊(duì)專業(yè)

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