課程模塊

課程內(nèi)容

培訓(xùn)方法

時(shí)間安排

**部分    

管理者財(cái)務(wù)管理的視角

Ø 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性

Ø 了解財(cái)務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)

Ø 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理三個(gè)架構(gòu)

Ø 利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面

Ø 如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管

Ø 財(cái)務(wù)管理的四個(gè)作用

Ø 財(cái)務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段

Ø 未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢(shì)

【方式】

a) 互動(dòng)式講授 

b) 案例討論 

2小時(shí)

第二部分   

資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析

Ø 明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

Ø l 如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

Ø 企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷

Ø 企業(yè)的償債哪里如何判斷

Ø 企業(yè)即付能力如何判斷

Ø 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法

Ø 18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號(hào)

Ø 存貨對(duì)企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法

Ø 如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

【方式】

a) 互動(dòng)式講授 

b) 案例討論 

【案例】

2小時(shí)

損益表閱讀分析

Ø 秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析

Ø 把握企業(yè)結(jié)果

Ø 影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么

Ø 損益報(bào)表的分析方法

Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的分析方法

【方式】

a) 互動(dòng)式講授 

b) 案例討論 

【案例】

1小時(shí)

現(xiàn)金流量表閱讀分析

Ø 企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

Ø 閱讀現(xiàn)金流量表的方法

Ø 現(xiàn)金流量表的管理方式

Ø 現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)

Ø 企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系

【方式】

c) 互動(dòng)式講授 

d) 案例討論 

【案例】

1小時(shí)