企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、課程收益

本課程致力于使高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員**財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力和獲取現(xiàn)金能力進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)落到實(shí)處。

本課程將幫助您掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法和技能，**財(cái)務(wù)分析識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、教學(xué)大綱及內(nèi)容

授課主要內(nèi)容

n 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

n 財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析

n 杜邦財(cái)務(wù)分析

n 財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)

（一） 財(cái)務(wù)分析的目的和主要依據(jù)

（二） 怎樣識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表

案例1—3：虛假財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別

（三）企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況（資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力）分析

案例4：企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？

（四）企業(yè)償債能力分析

案例5：企業(yè)償債能力如何？

（五）企業(yè)盈利能力分析

1. 對(duì)于企業(yè)的盈利情況，可以從幾個(gè)層面進(jìn)行研究

案例5：企業(yè)盈利能力如何？

2. 息前總投入資本回報(bào)率(ROIC或RONA）比凈資產(chǎn)收益率，更容易去除企業(yè)不同的財(cái)務(wù)策略對(duì)于財(cái)務(wù)分析的影響

案例7：總投入資產(chǎn)回報(bào)率可以正確地反映了去除企業(yè)不同的財(cái)務(wù)策略影響前企業(yè)的盈利能力。

3. 用經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力—EVA來(lái)估量企業(yè)的盈利水平

案例8:  EVA 是企業(yè)資本的回報(bào)扣除資本成本后的價(jià)值

（六）杜邦財(cái)務(wù)分析

1. 了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應(yīng)**了解盈利情況的組成部分來(lái)明白企業(yè)為什么能盈利和如何盈利的?

2. 可以把指標(biāo)分為三層，從上至下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析

3. 杜邦財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn)

案例9: 五家公司權(quán)益報(bào)酬率的因素分析

4. 杜邦分析體系的作用

案例10：判斷公司權(quán)益報(bào)酬率的升降

案例11：資產(chǎn)獲利能力的變化及其原因綜合分析

案例12：綜合分析案例（一）

案例13：綜合分析案例（二）

（六）財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成分析

1.利潤(rùn)表的構(gòu)成分析

利潤(rùn)表構(gòu)成的六種情況。

2.現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析

現(xiàn)金流量構(gòu)成的七種情況。

案例14:   四家上市公司現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析   

（七）流動(dòng)性分析和獲取現(xiàn)金能力分析

案例15：某企業(yè)2008年流動(dòng)性分析和獲取現(xiàn)金能力分析

（八）財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析與評(píng)價(jià)

案例16:   某公司財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析與評(píng)價(jià)—財(cái)務(wù)比率綜合評(píng)分表

三、課程范圍

本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。

四、培訓(xùn)需要時(shí)間

培訓(xùn)需要時(shí)間：1天。

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