敏捷化的供應鏈計劃管理

  培訓講師：曹金榮

講師背景：
曹金榮——實戰(zhàn)型的資深流程與組織管理專家★供應鏈管理領域（計劃、物流、采購）資深實戰(zhàn)型專家★英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）認證講師★中國國家級物流師、國家級采購師認證講師曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經驗，擅長于企業(yè)流 詳細>>

曹金榮
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敏捷化的供應鏈計劃管理詳細內容

敏捷化的供應鏈計劃管理
一、 供應鏈的計劃管理戰(zhàn)略
l 缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)優(yōu)化的計劃給企業(yè)生產、存貨和銷售帶來的種種問題
ü 供貨問題
ü 缺料問題
ü 庫存過大的問題
ü 過長的交付期問題
ü 供貨柔性低的問題
l 計劃管理在企業(yè)及供應鏈中的戰(zhàn)略地位
ü 多變的市場需求對計劃的新要求
ü 從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
ü 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）
ü 基于平衡記分卡的供應鏈計劃管理戰(zhàn)略地圖
l 如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的計劃業(yè)務流程
ü 計劃業(yè)務模式特點分析
ü 計劃業(yè)務流程規(guī)劃
ü 計劃業(yè)務流程設計與優(yōu)化
【案例】1、某公司計劃業(yè)務流程框架圖
2、某公司計劃管理業(yè)務流程清單
l 如何建立快速響應客戶需求的供應鏈計劃管理團隊
ü 計劃組織及職位體系設計的方法
ü 職能型計劃管理團隊
ü 產品線計劃管理團隊
ü 跨部門計劃管理團隊
ü 計劃關鍵職位描述
l 如何提升供應鏈計劃業(yè)務運作績效
ü 計劃業(yè)務績效測評體系設計
ü 計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系設計
ü 計劃業(yè)務績效改進
【案例】某公司計劃業(yè)務績效改進案例分析
二、 銷售與運作計劃（S&OP）
l S&OP概述
ü S&OP定義
ü S&OP指導原則
ü S&OP角色關系圖
ü S&OP目的
ü S&OP的收益
ü S&OP績效指標
ü S&OP簡要的規(guī)則
l 需求特性和預測的方法選擇
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預測
3、簡單平均法預測
4、加權平均法預測
5、移動平均法預測
6、指數平滑法預測
7、季節(jié)指數法預測
【研討】S&OP會議的重要性
三、主生產計劃（MPS）
l MPS概述
ü MPS的概念和內容
ü MPS在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置
ü MPS的作用與意義
ü MPS的編制原則
ü 不同計劃業(yè)務模式下MPS的對象
l MPS制定技巧
ü 時間基準
ü MPS計劃制定的需求管理
ü MPS計劃制定的可供應能力管理
ü MPS的計算過程
ü MPS計劃制定關鍵屬性參數設置
【練習】如何編制某產品的MPS 
四、物料需求計劃（MRP）
l MRP概述
ü MRP的概念和內容
ü MRP在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置
ü MRP的作用與意義
l 物料清單（BOM）
ü BOM的常用輸出格式
ü BOM的轉化
ü BOM的使用
ü BOM的主要用戶 
l MRP制定技巧
ü MRP編制方法步驟
ü MRP推算過程
ü MRP計劃制定關鍵屬性參數設置
【練習】如何編制某產品的MRP
五、能力需求計劃（RCCP、CRP）
l 能力計劃概述
ü 能力計劃層次
ü 能力計劃作用與意義
l 粗能力計劃（RCCP）
ü RCCP的對象
ü RCCP的特點
ü RCCP的編制方法
l 能力需求計劃（CRP）
ü CRP的邏輯圖
ü CRP和RCCP的區(qū)別
ü 工作中心的能力
ü CRP的編制方法
ü CRP編制評述
【案例】能力需求計劃編制舉例
六、采購計劃與物料管理控制
l 采購計劃的制定
ü 采購計劃業(yè)務模式的特點
ü 按MRP制定采購計劃
ü 按庫存制定采購計劃
ü 按項目制定采購計劃
ü 采購預測的制定
【練習】如何編制某物料的采購計劃
l 采購計劃業(yè)務績效改進
ü 采購計劃業(yè)務績效測評的設計
ü 采購計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
ü 采購計劃業(yè)務績效改進
l 物料管理控制
ü 采購計劃執(zhí)行情況分析
ü 缺料分析與處理
ü 采購計劃更改與處理
ü 緊急物料采購監(jiān)控
ü 原材料齊套性分析
ü 原材料庫存周轉分析
【案例】某公司采購計劃業(yè)務績效改進案例分析
七、生產計劃與生產調度控制
l 生產計劃的制定
ü 生產計劃業(yè)務模式的特點
ü 按MRP制定生產計劃
ü 按庫存制定生產計劃
ü 按訂單制定生產計劃
【練習】如何編制某產品的生產計劃
l 生產計劃業(yè)務績效改進
ü 生產計劃業(yè)務績效測評的設計
ü 生產計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
ü 生產計劃業(yè)務績效改進
l 生產調度控制
ü 生產任務指令的下達
ü 生產計劃執(zhí)行情況分析
ü 生產進程異常分析
ü 生產物料損耗分析
ü 生產任務更改與處理
ü 半成品及在制品庫存分析
【案例】某公司生產計劃業(yè)務績效改進案例分析
八、訂單履行計劃與訂單交付調度控制
l 訂單履行計劃的制定
ü 客戶訂單業(yè)務模式的特點
ü 客戶訂單的商務統(tǒng)籌
ü 客戶訂單履行計劃的制定
l 訂單履行計劃業(yè)務績效改進
ü 訂單履行計劃業(yè)務績效測評的設計
ü 訂單履行計劃業(yè)務績效管理監(jiān)控體系的設計
ü 訂單履行計劃業(yè)務績效改進
l 訂單交付調度控制
ü 訂單發(fā)貨通知的下達
ü 訂單交付執(zhí)行情況分析
ü 訂單履行調度過程異常分析
ü 成品及運輸在途庫存分析
【案例】某公司訂單履行計劃業(yè)務績效改進案例分析

 

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