TQM—全面質(zhì)量管理

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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TQM—全面質(zhì)量管理詳細內(nèi)容

TQM—全面質(zhì)量管理

**部分、TQM—全面質(zhì)量管理概論 

   一、管理的定義

   二、企業(yè)管理的目標 

   三、企業(yè)現(xiàn)場管理的五大功能 

   四、企業(yè)品質(zhì)目標 

   五、TQM(全面質(zhì)量管理)簡介

1、質(zhì)量是什么？ 

2、質(zhì)量發(fā)展史

◆ 推行ISO9000的必要性---質(zhì)量問題

◆ 推行ISO9000的必要性---市場的需要

◆ ISO9000：2008中的質(zhì)量管理八大定理

◆ PDCA循環(huán)及要素分布

3、五個錯誤的質(zhì)量概念 

第二部分、TQM的核心——三全 

　一、全員參與 

　二、全過程控制 

　三、全公司品管活動 

第三部分、TQM的核心——四一切

　一、一切為顧客著想 

　二、一切以預防為主

　三、一切用數(shù)據(jù)說話

　四、一切工作按戴明循環(huán)進行

　五、其它常用品管方法 

第四部分、TQM目視和不合格品管理

　一、現(xiàn)場5S目視管理 

　二、不合格品的管理

第五部分  生產(chǎn)現(xiàn)場工序質(zhì)量控制

**節(jié)　建立工序管理點的步驟和方法

◆ 建立工序管理點的步驟：

◆ 三工序活動就是：復查上工序，保證本工序，服務下工序。

◆ 建立工序管理點的方法： “四化”建設

第二節(jié)　質(zhì)量改進

1、現(xiàn)狀調(diào)查

2、原因分析

3、確定主要原因

4、制定對策

5、實施對策

6、檢查效果

7、制定鞏固措施

8、遺留問題和下步打算

第三節(jié)　精益生產(chǎn)

第四節(jié)　質(zhì)量成本管理

◆ 質(zhì)量成本的定義

◆ 質(zhì)量成本的構成

第五節(jié)　生產(chǎn)管理妙在思路

第六部分 質(zhì)量管理組織建設及現(xiàn)場質(zhì)量控制

1、質(zhì)量管理體系的組織及職責明確

2、關于質(zhì)量檢查部人員的組織設計

3、質(zhì)量檢驗和處理流程

4、市場質(zhì)量反饋信息處理流程

5、生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋處理流程

6、不合格品控制流程

7、零缺陷的質(zhì)量管理

8、質(zhì)量管理的價值理念

9、質(zhì)量管制成功的條件

10、品 管 組 織

11、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗

第七部分、QC七大手法的應用

　一、QC七大手法的作用

　二、QC七大手法的案例分析

　三、QC七大手法的總結

　四、8Ds知識簡介

第八部分、TQM案例分析 

 

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