如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓講師：唐東方

講師背景：
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點：實戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學、北京大學客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細>>

唐東方
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃詳細內(nèi)容

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程大綱：

　　**部分　戰(zhàn)略概述
　　【情景案例1-1】
　　1、戰(zhàn)略是什么？
　?。?）愿景
　?。?）戰(zhàn)略目標
　?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　?。?）職能戰(zhàn)略
　　2、為什么要制定戰(zhàn)略？
　　3、怎樣制定戰(zhàn)略？
　　4、誰來制定戰(zhàn)略？
　　【戰(zhàn)略案例1-2】
　　【戰(zhàn)略案例1-3】
　　【戰(zhàn)略案例1-4】

　　第二部分　外部環(huán)境分析
　　【情景案例2-1】
　　1、如何進行宏觀環(huán)境分析?
　?。?）經(jīng)濟因素
　　（2）政治/法律因素
　?。?）人口因素
　?。?）社會/文化因素
　?。?）地理因素
　?。?）科技因素
　　2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
　?。?）市場需求與供給
　?。?）行業(yè)發(fā)展與機會
　　（3）產(chǎn)品生命周期
　?。?）區(qū)域發(fā)展與機會
　　（5）行業(yè)集中度
　　3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？
　?。?）五種競爭力分析
　?。?）顧客分析
　?。?）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
　?。?）上下游分析
　　4、如何進行消費者分析？
　　【戰(zhàn)略案例2-2】
　　【戰(zhàn)略案例2-3】
　　【戰(zhàn)略案例2-4】

　　第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析
　　【情景案例3-1】
　　1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
　　2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
　?。?）企業(yè)生命周期理論
　?。?）產(chǎn)品生命周期理論
　?。?）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
　　3、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?
　　（1）財務(wù)分析主要方法
　?。?）財務(wù)分析主要指標
　　4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?
　?。?）企業(yè)價值鏈
　?。?）行業(yè)價值鏈
　?。?）如何運用價值鏈進行成本分析
　　5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?
　?。?）企業(yè)資源分析
　?。?）企業(yè)能力分析
　?。?）企業(yè)核心競爭力分析
　　6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
　　【戰(zhàn)略案例3-2】
　　【戰(zhàn)略案例3-3】
　　【戰(zhàn)略案例3-4】

　　第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃
　　【情景案例4-1】
　　1、怎樣確定企業(yè)愿景?
　　2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
　?。?）戰(zhàn)略目標主要指標
　?。?）戰(zhàn)略目標制定步驟
　　3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
　?。?）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
　?。?）區(qū)域戰(zhàn)略
　?。?）客戶戰(zhàn)略
　?。?）產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
　?。?）營銷戰(zhàn)略
　?。?）生產(chǎn)戰(zhàn)略
　　（3）人力資源戰(zhàn)略
　?。?）財務(wù)戰(zhàn)略
　?。?）技術(shù)戰(zhàn)略
　　【戰(zhàn)略案例4-2】
　　【戰(zhàn)略案例4-3】
　　【戰(zhàn)略案例4-4】

　　第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

 

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