如何有效培育和激勵(lì)下屬

  培訓(xùn)講師:周潮

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周潮
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如何有效培育和激勵(lì)下屬詳細(xì)內(nèi)容

如何有效培育和激勵(lì)下屬

**部分:經(jīng)理人的管理精要
一.     什么是有效的管理
二.     幾種錯(cuò)誤的管理方法
三.     影響員工績效水平的因素分析
四.     員工行為影響因素分析
 
第二部分:如何培育下屬
一.     認(rèn)識你的下屬(了解你的下屬是屬于哪種類型的人)
二.     下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析
三.     培育下屬的原則
四.     培育下屬的方法和技巧
五.     教練技術(shù)
六.     OJT技術(shù)
七.     人才階梯計(jì)劃、職業(yè)生涯技術(shù)等其他培育技巧介紹
八.     現(xiàn)場演練
 
第三部分:激勵(lì)的目的和意義
一.     企業(yè)為何要重視員工的激勵(lì)
二.     激勵(lì)的一般原理和方法
三.     激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
四.     17個(gè)激勵(lì)方法介紹
五.     經(jīng)理人對激勵(lì)常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
 
 
第四部分:管理者的激勵(lì)手段
一.     了解下屬需要的方法
二.     激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
三.     中高層經(jīng)理人常用激勵(lì)菜譜介紹
四.     學(xué)會PMP---對下屬的認(rèn)可與贊美 及要點(diǎn)分析
五.     根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)(對指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵(lì)技巧及忠告)
六.     懲罰激勵(lì)的有效運(yùn)用和實(shí)施
七.     如何留住關(guān)鍵員工
八.     如何提升員工的士氣

 
第五部分、案例分享、討論和總結(jié)

 

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