實戰(zhàn)營銷學
實戰(zhàn)營銷學詳細內容
實戰(zhàn)營銷學
課程大綱:
**講:用營銷打造企業(yè)戰(zhàn)略
邁向數字新經濟的重大轉變
消費者和企業(yè)獲得新能力
塑造市場的三大要素
新營銷模式的需求
全方位營銷的架構
打造競爭平臺
值得思索的問題
第二講:制定新戰(zhàn)略,開辟新市場
是誰推動數字經濟的價值?
營銷策略的轉變
何謂逆向營銷?
探知客戶的認知空間
評估企業(yè)的能力空間
掌握協力廠商的資源空間
建立另辟市場的能力
值得思索的問題
第三講:市場機會是找出來的
開發(fā)客戶的利益
重新安排企業(yè)的營運范疇
擴大企業(yè)伙伴的空間
發(fā)展公司治理的架構
值得思索的問題
第四講:戰(zhàn)無不勝的產品和服務
精心推出差異化的市場潛在產品或服務
設計市場的產品或服務
營造適當的價值主張
值得思索的問題
第五講:重建企業(yè)架構
一般的運營模式
范圍更廣的“企業(yè)對客戶”營運模式
更進一步的“企業(yè)對企業(yè)”營運模式
“企業(yè)對企業(yè)”的市場前途
值得思索的問題
第六講:整合資源,強化企業(yè)自身能力
客戶關系管理
內部資源管理
企業(yè)合作伙伴關系管理
跨部門的整合應用
值得思索的問題
第七講:規(guī)劃更多元化的營銷活動
通道的管理
推廣的管理
定價策略的管理
值得思索的問題
第八講:營運新體系的設計
必須加快新產品或服務上市的時間
必須簡化“從接單到交貨”的過程
營運體系的形態(tài)
媒體推廣是必須的
值得思索的問題
第九講:新經濟、新思路、新的贏利模式
選擇收益和利潤模式
推動組織革新
新經濟、新思維
值得思索的問題
課程案例
美國福特T型車營銷戰(zhàn)略(時間關系只能全面分析一個案例,但有更多實際案例穿插授課過程中)
亨利.福特采取了什么樣的營銷方式?
亨利.福特為促銷汽車做了哪些廣告宣傳?
如果你是總經理,有沒有更好的營銷手段?
亨利.福特的營銷手段的思路是什么?
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職工激勵培訓計劃——銷售技巧 01.01
課程大綱:一、收集信息,找到客戶1、誰是我們的準客戶2、收集信息的方法3、如何追蹤、鎖定準客戶4、了解并強化顧客購買愿望的技巧二、電話銷售技巧1、接聽、撥打電話的基本技巧和程序2、接聽、撥打電話的基本技巧3、接聽和撥打電話的程序4、轉達電話的技巧5、應對特殊事件的技巧三、銷售拜訪1、開場的重要意義2、如何應對拒絕客戶3、如何規(guī)劃一個好的開場4、做好開場的關鍵
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1.服務概述隨著經濟的發(fā)展,在產業(yè)價值上,早已是服務業(yè)超過傳統制造業(yè),很多地區(qū),就業(yè)人口中,每兩個人就有一人是在服務部門工作。在更先進國家,服務業(yè)的所占的比重更大,產值比率也更大,以美國為例,到1999年,服務業(yè)的產值占國內GDP的78,而就業(yè)人數則占總就業(yè)人數的80。2.服務中的消費者行為#61548;需求識別#61548;信息搜索#61548;替代品的評
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市場營銷 01.01
部分認識市場營銷和營銷的管理過程一、變化世界中的市場營銷1、市場營銷的基本概念2、營銷管理3、營銷管理理念4、新世紀的營銷挑戰(zhàn)二、戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷過程1、戰(zhàn)略規(guī)則2、設計業(yè)務組合3、市場營銷過程4、管理營銷活動第二部分分析市場營銷機會一、市場營銷環(huán)境1、公司微觀環(huán)境2、公司宏觀環(huán)境3、營銷環(huán)境的對策二、營銷調研及信息系統1、營銷信息系統2、營銷調研程序三、
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七天打造金牌銷售員 01.01
1、認識市場#61656;營銷學核心內容#61656;營銷導向的演變#61656;邁向數字新經濟的重大轉變#61656;消費者和企業(yè)獲得新能力#61656;消費者和企業(yè)獲得新能力#61656;新營銷模式的需求#61656;全方位營銷架構2、銷售人員自畫像3、溝通技巧4、銷售人員的心態(tài)心態(tài)之一:欲望與自信心態(tài)之二:讓熱忱帶你走向成功心態(tài)之三:越挫越勇心態(tài)之四:
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采購談判技巧 01.01
受益一、了解采購談判1、談判及其意義2、談判的時機3、談判的三個階段受益二、談判前的工作——獲取相關背景資料1、了解采購行業(yè)背景2、分析采購成本構成和價格3、剖析雙方實力與SWOT分析受益三、確定談判目標與策略1、確定談判目標、談判變量2、設定變量目標和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽與提問的藝術2、肢體語言的解讀與表達3、談判中始終要
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非財務人員也要學財務管理 01.01
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