質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理工具創(chuàng)新
質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理工具創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理工具創(chuàng)新
課程大綱:
**講 QC小組活動(dòng)的管理
1、QC小組活動(dòng)概述
?。眩眯〗M是解決企業(yè)難題的尖刀
國際QC小組活動(dòng)發(fā)展方向
QC小組-企業(yè)發(fā)展的秘密武器
?。眩眯〗M的組建原則和登記注冊(cè):
從QC小組的分類看它的廣泛性
我們喜歡什么樣的組長?
2、QC小組的活動(dòng)程序
選擇課題 先小后大、力所能及
現(xiàn)狀調(diào)查 是為了抓住關(guān)鍵的少數(shù)
確定主要原因 是為了步步縮小包圍圈
制定對(duì)策 是一套完整的作戰(zhàn)方案
實(shí)施對(duì)策 要扎實(shí)務(wù)實(shí)
檢查效果-全面展示豐收的喜悅
毛主席的精彩論述
第二講 QC活動(dòng)的推進(jìn)和創(chuàng)新型小組活動(dòng)
1、QC活動(dòng)的推進(jìn)和管理
推土機(jī)和壓路機(jī)的功能
?。眩眯〗M活動(dòng)推進(jìn)工作的要領(lǐng)
QC小組活動(dòng)的管理內(nèi)容及要領(lǐng)
如何當(dāng)好QC小組活動(dòng)的推進(jìn)者
重要的是要當(dāng)教練,先當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員
2、創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)程序
創(chuàng)新型小組的活動(dòng)?D創(chuàng)造發(fā)明的搖籃
課題達(dá)成活動(dòng)的八個(gè)展開步驟
新產(chǎn)品開發(fā)的案例
第三講 全面質(zhì)量管理的常用工具(上)
1、生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題的基本功
排列圖、因果圖、
兩圖一表的妙用
以數(shù)據(jù)說話的原則
新QC手法的背景和特點(diǎn)
新七種工具好學(xué)易懂!
2、關(guān)聯(lián)圖和系統(tǒng)圖法
一團(tuán)亂麻有頭緒
關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)和分類
關(guān)聯(lián)圖的繪制
主因和問題的判別
自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖
系統(tǒng)圖分類
系統(tǒng)圖的繪制
系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍及實(shí)例
功能分析、決策樹、故障樹
假如我開北京烤鴨店
第四講 全面質(zhì)量管理的常用工具(下)
1、PDPC法-奇妙的運(yùn)籌學(xué)
PDPC法的概念、特點(diǎn)、分類、
PDPC法的制作方法和應(yīng)用范圍
案例分析:“不可倒置發(fā)運(yùn)”;
“怎樣提高生產(chǎn)率20%”;
怎樣預(yù)防重大事故
2、優(yōu)選法
一切美的地方都有優(yōu)選法
你長得美嗎?
關(guān)于0.618 法的由來
誰不想多快好省干事情?
優(yōu)選法的分類:折疊紙條法、降維法、陡度法等。
第五講 QC小組活動(dòng)與創(chuàng)造性技法
1、頭腦風(fēng)暴法和三大鴻溝
頭腦風(fēng)暴法的原則和應(yīng)用程序
糧食擴(kuò)大器的故事、金獎(jiǎng)窨井蓋、倒蓋嘉峪關(guān)等
阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
中國人扼殺創(chuàng)造力的十句成語
2、創(chuàng)造性技法
應(yīng)具備成為“天才”的特長
創(chuàng)造發(fā)明的瑰寶-十二聰明法、
人工降雪、“生病出成果”等
第六講?。眩贸晒麍?bào)告的整理和發(fā)表
1、QC成果報(bào)告的編寫要點(diǎn)和繪片技術(shù)
QC成果報(bào)告的編寫要點(diǎn)
條理清楚、避免八股、盡量用圖表、
詳略得當(dāng)、抓住重點(diǎn)、開門見山、寫出特色來
?。眩贸晒麍?bào)告編寫的常見問題
QC成果膠片繪制的基本知識(shí)
構(gòu)圖常識(shí)及美學(xué)知識(shí)
T的設(shè)計(jì)和制作注意事項(xiàng)
2、QC成果的發(fā)表技巧
QC成果發(fā)表要講藝術(shù)
勞動(dòng)美、成果美、創(chuàng)造美三美合一,
發(fā)表人的風(fēng)度、感情、語言、儀容
?。眩贸晒l(fā)表技巧和形式
成果報(bào)告發(fā)表技巧賞析
徐明達(dá)老師的其它課程
現(xiàn)場管理的十大利器 01.01
課程大綱: 講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命-精細(xì)化的主角 ◆金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆生產(chǎn)主管的地位和使命 ◆為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 ◆主管的角色與管理技巧 ◆主管要會(huì)說三種語言 ◆復(fù)合型人才是理想的主管 ◆管理者必備的六大精神 ◆生產(chǎn)主管的七大管理職能 ◆和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 ◆獲得上司青睞的妙招 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷
講師:徐明達(dá)詳情
全員質(zhì)量控制和改進(jìn) 01.01
課程大綱: 講質(zhì)量管理的基石 樹立正確的顧客觀 不能拿生命開玩笑 回歸原點(diǎn)再認(rèn)識(shí) 有趣的質(zhì)量概念的沿革和發(fā)展 全面質(zhì)量管理的“三全一多樣” 可怕的質(zhì)量損失幾何級(jí)數(shù) 我國質(zhì)量管理在世界上處在哪一級(jí)? 企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的團(tuán)隊(duì) 質(zhì)量管理教育是質(zhì)量管理的塊基石 質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量否決 第二講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量管理:五個(gè)“三”
講師:徐明達(dá)詳情
生產(chǎn)優(yōu)化管理贏在思路 01.01
課程大綱: 講生產(chǎn)主管角色認(rèn)知和使命 企業(yè)歡迎什么樣的主管 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與功能與管理技巧 主管要會(huì)說三種語言 橫向通、縱向精的復(fù)合型管理人才 主管的六大時(shí)代精神 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的妙招 管理者的胸懷和心態(tài) 干部要想干事、會(huì)干事、干成事 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析 你看出問題來了嗎?
講師:徐明達(dá)詳情
怎樣當(dāng)好班組長 01.01
講班組長的角色認(rèn)知班組的地位和使命班組管理4大特點(diǎn)班組長的5種角色多了5點(diǎn)盼望班組長的6項(xiàng)使命多了6個(gè)精神班組長的7種類型班組長的8條權(quán)限班組長的9條戒律班組長的1種能力班組長的老板心態(tài)班組長的時(shí)間管理第二講班組長怎樣帶兵班組長每天的工作班組長每周的工作班前會(huì)的重要性和必要性班前會(huì)的內(nèi)容、程序和注意事項(xiàng)激情多彩的班前會(huì)班組長帶兵的1個(gè)妙招班組長的沖突管理(如
講師:徐明達(dá)詳情
全面質(zhì)量控制和改進(jìn) 01.01
講質(zhì)量管理的基石樹立正確的顧客觀不能拿生命開玩笑有趣的質(zhì)量概念的沿革和發(fā)展全面質(zhì)量管理的“三全一多樣”可怕的質(zhì)量損失幾何級(jí)數(shù)我國質(zhì)量管理在世界上處在哪一級(jí)?企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理教育是質(zhì)量管理的塊基石質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量否決第二講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理:五個(gè)“三”工藝管理:“三按”“五有”設(shè)備管理:“三好、四會(huì)、五紀(jì)律”工具管理:工欲善其
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