績效控制模式設計

  如何解開企業(yè)績效成長之鑰匙

培訓器材：投影儀、擴音器、PPT教案

培訓內容：（綱要）

1、 績效的理解：

通俗理解，收益的增加部分，反過來講，增效和減耗部分，即增-減比率。

2、主導績效增減的6大績效源

   1）無效時間         2）失誤風險         3）資源內耗

4）產能增長        5）成本結構         6）浪費失控

3、員工績效節(jié)控點

   1）素質：心態(tài)、崗位素質、規(guī)制約束、環(huán)境，控制核心：領導和組織驅動

   2）業(yè)績：時間、能力、方法、設備，控制核心：在工量與質量的利益與風險驅動

   3）績效：浪費點和失誤風險，控制核心：硬成本目標激勵驅動。

4、部門主管績效節(jié)控點

   1）下屬績效責任

   2）資源內耗責任

   3）產能增長責任

   4）非正常浪費調控責任

5、決策與企劃監(jiān)督人員績效節(jié)控點

   1）成本結構與目標策劃責任

   2）軟成本導向責任

   3）資源配置責任

   4）績效控制模式策劃與監(jiān)控責任

6、績效控制模式

   1）素質考核模式，即績效修養(yǎng)模式

   2）業(yè)績考核模式，即績效能力模式

3）績效考核模式，即績效成熟模式

7、績效控制的核心思想

   1）達成合理的企業(yè)與員工利益關系。

   2）達成員工修養(yǎng)的自我職業(yè)風險意識

   3）達成工效與質量自我管理

   4）達成能力的成長

8、績效控制的誤區(qū)

   1）把績效考核當作節(jié)省的工具

   2）把績效考核當作嚴格約束員工的手段

   3）把績效考核當成零和游戲。

7、培訓講評。

（全課不超過4小時）