領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴
**章、現(xiàn)代管理者常犯的錯(cuò)誤
當(dāng)面批評(píng)
“一視同仁”
錯(cuò)了也是對(duì)的
跟屬下稱兄道弟
拉幫結(jié)派搞對(duì)立
事必躬親
事事關(guān)心
官僚作風(fēng)
把員工當(dāng)上帝
第二章、新形式下的新管理模式——賞識(shí)管理
1、概論
2、如何“識(shí)”
認(rèn)識(shí)不同性格的員工
3、如何“賞”
學(xué)會(huì)看優(yōu)點(diǎn)
學(xué)習(xí)贊美技巧
如何避免“翹尾巴”
課堂實(shí)踐——
“三欣”運(yùn)動(dòng)
4、做好激勵(lì)
為員工找動(dòng)機(jī)
競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)
給你的團(tuán)隊(duì)取個(gè)名字
5、目標(biāo)管理
好目標(biāo)的五個(gè)特性
目標(biāo)管理工具:
“日清表”法
“切香腸法”法
6、攻心為上
如何樹立威信
7、快樂團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
8、如何批評(píng)
9、“紫手環(huán)”運(yùn)動(dòng)
《不抱怨的世界》
只找方法不抱怨
10、“修短板”運(yùn)動(dòng)
11、鼓勵(lì)屬下的批評(píng)和建議
第三章、性格領(lǐng)導(dǎo)力
1、我是誰(shuí)?
性格測(cè)試
2、四種性格介紹
好斗的力量型性格
多嘴的活潑型性格
細(xì)心的完美型性格
溫和的和平型性格
3、如何判斷不同性格的員工
**性格測(cè)試問卷
**行為特征
**興趣愛好
4、不同性格員工適應(yīng)的崗位
5、不同性格員工的管理方式推薦
第四章、教練式管理
1、企業(yè)教練的由來
2、教練的流程
?。?)理清目標(biāo)—導(dǎo)航儀
?。?)反映真相—后視鏡
(3)遷善心態(tài)—催化劑
?。?)計(jì)劃行動(dòng)—踩油門
(5)有效反饋—踩剎車
3、教練技術(shù)
教練技術(shù)的四大能力:
(一)聆聽
3R技巧
?。ǘ┌l(fā)問
?。ㄈ﹨^(qū)分
?。ㄋ模┗貞?yīng)
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