突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機(jī)管理

  培訓(xùn)講師：艾學(xué)蛟

講師背景：
艾學(xué)蛟，管理學(xué)博士，著名危機(jī)管理專家，中國危機(jī)管理切割理論5度理論與以?；＠碚搫?chuàng)始人，北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA學(xué)位班和總裁班主講教授，被北京大學(xué)評為最受歡迎的老師之一，并被譽(yù)為 詳細(xì)>>

艾學(xué)蛟
    課程咨詢電話：

突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機(jī)管理詳細(xì)內(nèi)容

突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機(jī)管理
課程大綱：

　　一、為什么突發(fā)事件與危機(jī)隨時會發(fā)生？
　　●什么是管理學(xué)減法
　　●什么是突發(fā)事件？
　　●突發(fā)事件有什么特點(diǎn)
　　●什么是危機(jī)？
　　●危機(jī)的三大效應(yīng)
　　案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)？
　　2、紐約市前市長是用什么方法解決了城市治安頑癥？
　　●什么是危機(jī)管理？
　　案例：1、毛澤東的人生是怎么轉(zhuǎn)危為機(jī)的？
　　2、為什么說危機(jī)成就了奧巴馬的總統(tǒng)夢？
　　●什么是應(yīng)急處理與危機(jī)管理切割法？
　　●如何運(yùn)用切割法處理突發(fā)事件與危機(jī)？
　　案例：1、貴州甕安事件不懂切割法的后果
　　2、上海市政府如何用快速切割法處理倒樓事件的？
　　3、美國政府如何用切割法解決通用汽車危機(jī)的？
　　●如何構(gòu)建危機(jī)管理三大系統(tǒng)
　　○危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
　　○危機(jī)應(yīng)對系統(tǒng)
　　○危機(jī)善后系統(tǒng)

　　二、突發(fā)事件處置與危機(jī)管理策略
　　早：未雨綢繆不要重治輕防
　　案例：1、美國政府在卡特麗娜颶風(fēng)中有哪些失誤？
　　2、桑棗中學(xué)師生為何能在汶川大地震中幸免于難？
　　快：快速出擊不要拖延時間
　　案例：1、面對突發(fā)事件鐵道部長如何轉(zhuǎn)危為機(jī)？
　　2、湖北石首6•17事件政府失誤在哪里？
　　3、法國政府如何快速化解法航空難事件？
　　誠：真誠坦率不要說假話
　　案例：1、哈爾濱政府不敢說真話的代價
　　2、三鹿集團(tuán)董事長田文華因說錯了什么話被雙規(guī)？
　　3、5.7杭州富二代飆車案杭州警方說錯了什么話？
　　恒：持之以恒不要三天打魚兩天曬網(wǎng)
　　案例：如何應(yīng)用應(yīng)急管理手冊應(yīng)對突發(fā)事件與危機(jī)？

　　三、危機(jī)管理方法
　　積極溝通原則
　　○不要拒絕與上級組織和媒體的合作
　　案例：北大深圳醫(yī)院如何**政府快速化解醫(yī)療糾紛？
　　○不要堵要疏
　　案例：1、“躲貓貓事件”躲出了什么危機(jī)？
　　2、杭州地鐵施工塌陷事件是如何妥善處理的？
　　○不要逐步把事件真相講出來
　　案例：上海釣魚執(zhí)法事件調(diào)查結(jié)果為何招致中央電視臺的質(zhì)疑？
　　○不要幾個聲音同時對外
　　案例1、溫總理記者招待會上主持人如何快速化解危機(jī)？
　　2、北京新興醫(yī)院在危機(jī)發(fā)生后新聞發(fā)布會上的失誤
　　公眾利益大化原則
　　○不要推卸責(zé)任
　　案例：1、東方航空在返航門事件中有哪些失誤？
　　2、北京東五環(huán)重大交通事故中中建三局有哪些上佳表現(xiàn)？
　　○不要太計(jì)較金錢得失
　　案例：1、毛澤東是如何用錢擺脫被抓后的危機(jī)？
　　2、國家電網(wǎng)下屬機(jī)構(gòu)變壓器傷人事件的妥善處理

 

艾學(xué)蛟老師的其它課程

危機(jī)管理與媒體應(yīng)對一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？●管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？●什么是危機(jī)？●危機(jī)有哪四大效應(yīng)？○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機(jī)管理？●如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)？案例：1、某高速公路老總?cè)绾瓮ㄟ^預(yù)測法避免下屬潛在的危機(jī)？2、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的？3、911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策

 講師：艾學(xué)蛟詳情

課程大綱：　　一、為什么說危機(jī)無處不在無時不有？　　●危機(jī)定律：100-1=0的含義　　●什么是危機(jī)？　　●危機(jī)的三大效應(yīng)　　●什么是危機(jī)管理？　　案例：1、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策？　　2、某民營鋼鐵企業(yè)為何要連夜開會研究停產(chǎn)？　　二、危機(jī)管理策略　　早：未雨綢繆不要重治輕防　　案例：1、汾酒集團(tuán)在假酒事件中的失誤　　2、桑棗中學(xué)師生

 講師：艾學(xué)蛟詳情

課程大綱：　　一、為何許多知名大企業(yè)一夜之間倒閉了？　　△為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機(jī)之后變得更強(qiáng)大了？　　△什么是管理學(xué)上的減法？　　△什么是危機(jī)？　　△危機(jī)來自哪里？　　○來自競爭對手　　案例：1、為什么有人說巨能鈣有毒？　　2、紅太陽集團(tuán)是怎么倒閉的？　　○來自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面　　案例：1、齊齊哈爾第二制藥廠老總為何被判刑？　　2、安徽華源生物制

 講師：艾學(xué)蛟詳情

課程大綱：一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位2、贏利點(diǎn)，贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域三、如何進(jìn)行商業(yè)模式的控制？1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團(tuán)隊(duì)的控制3、企業(yè)核心技術(shù)的控制4、成本管理上的控制5、營

 講師：艾學(xué)蛟詳情

一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？4、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位，細(xì)分、再細(xì)分2、如何尋找新的贏利點(diǎn)？——如何賺一生一世的錢？3、商業(yè)模式創(chuàng)新如何4個省為客戶創(chuàng)造價值？4、如何在黑白灰中找到賺灰錢的妙招？5、哪三種人的錢好賺？如何賺三種人

 講師：艾學(xué)蛟詳情

一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？●管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？●什么是危機(jī)？●危機(jī)有哪四大效應(yīng)？○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機(jī)管理？●如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)？案例1、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的？2、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策？●如何利用危機(jī)，化危為機(jī)？案例：什么危機(jī)兩次成就了奧巴馬的總統(tǒng)夢？二、

 講師：艾學(xué)蛟詳情

章、選對行業(yè)一、選擇自己熟悉而且感興趣的行業(yè)二、選擇市場大而容易進(jìn)入的行業(yè)三、選擇大企業(yè)不愿涉足的行業(yè)四、選擇資本周轉(zhuǎn)快的行業(yè)五、選擇有穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入的行業(yè)第二章、正確定位一、定位就是要明白自己做什么，為誰做？二、如何把握好市場機(jī)會，進(jìn)行市場定位？○環(huán)境機(jī)會與市場機(jī)會○潛在市場機(jī)會與表現(xiàn)市場機(jī)會○行業(yè)市場機(jī)會與邊緣市場機(jī)會○目前市場機(jī)會與未來市場機(jī)會○全面市場

 講師：艾學(xué)蛟詳情

銀行業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對一、銀行業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對？●什么是管理學(xué)減法●什么是危機(jī)？●危機(jī)的三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？○蝴蝶效應(yīng)案例：四川長虹“造假門”危機(jī)是誰引爆的？○多米諾骨牌效應(yīng)案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)？2、全球金融危機(jī)對銀行業(yè)有哪些影響？●什么是危機(jī)管理？1、如何用預(yù)測

 講師：艾學(xué)蛟詳情

一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)應(yīng)對？●什么是管理學(xué)減法●什么是危機(jī)？●危機(jī)三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？○蝴蝶效應(yīng)案例：四川長虹“造假門”危機(jī)是誰引爆的？○多米諾骨牌效應(yīng)案例：哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)？●什么是危機(jī)管理與應(yīng)對？二、公共關(guān)系與危機(jī)管理創(chuàng)新理論：切割法案例：1、如何用切割法解讀山西王家?guī)X礦

 講師：艾學(xué)蛟詳情

汽車行業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？●為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了？●危機(jī)定律：100-1=0的含義●什么是危機(jī)？案例：1、為什么說金融危機(jī)拯救了中國汽車業(yè)？2、后金融危機(jī)時代中國汽車業(yè)的危與機(jī)●危機(jī)的三大效應(yīng)案例：1、是什么引爆了美國金融危機(jī)？2、紐約前市長用什么方法解決了城市治安頑癥？●什么是危機(jī)管理？●如何運(yùn)用預(yù)測法管理

 講師：艾學(xué)蛟詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有