領(lǐng)軍之道—五位一體 鍛造紅色管理軍團(tuán)
課程大綱：

　　**模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》
　　案例：偉大的中國(guó)人民解放軍
　　組織靈魂永鑄才能基業(yè)長(zhǎng)青
　　運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)才能勝績(jī)永存
　　創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗
　　一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？
　　1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn)
　　（1）不死，先站住了，別倒下，迅速打開市場(chǎng)
　　（2）立刻賺**桶金
　?。?）盡快回籠資金
　　2、創(chuàng)業(yè)期只需要兩三類管理團(tuán)隊(duì)
　?。?）盡快把東西賣掉的管理層（銷售骨干）
　?。?）能夠想辦法賣東西的管理層（營(yíng)銷骨干）
　　（3）生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要研發(fā)/生產(chǎn)管理層
　　3、要“眼高手低”、“腳踏實(shí)地”
　?。?）不要多花一分錢在行政管理上！
　?。?）做好本職工作，幫高層踩剎車，當(dāng)參謀，出主意！
　　二、企業(yè)危機(jī)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？
　　1、經(jīng)得起考驗(yàn)的人
　　2、跟道走的人（忠誠(chéng)與追隨）
　　3、一起想辦法的人
　　三、企業(yè)成長(zhǎng)期需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？
　　1、成長(zhǎng)期大特點(diǎn)：缺人，而且是除老大不缺什么人都缺！缺管理層??！
　　2、不拘一格要管理層
　　人才緊缺—招聘/獵頭/空降----人才泡沫
　　人才緊缺---培養(yǎng)自己人（抗日軍政大學(xué)）
　　3、管理層中有干才也有庸才甚至壞蛋?。瞪?
　　4、重要的工作：吸引和培養(yǎng)人才（辦校/放手發(fā)動(dòng)群眾/擴(kuò)大自己的隊(duì)伍）
　　5、成長(zhǎng)期管理層的工作：
　?。?）抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大公司資本/資源/規(guī)模
　　（2）為公司培養(yǎng)人（下屬），狀大精干隊(duì)伍
　　6、需要注意的事項(xiàng)：不狂
　　案例：解放軍的藍(lán)海戰(zhàn)略
　　7、企業(yè)成長(zhǎng)期還需要避免危機(jī)的管理團(tuán)隊(duì)
　　內(nèi)部控制管理層（政令系統(tǒng)、政工干部）
　　規(guī)范化流程化作業(yè)管理層（軍令系統(tǒng)、軍事干部）
　　資源增值管理層（情報(bào)系統(tǒng)、地下干部）
　　8、企業(yè)成長(zhǎng)期中大機(jī)遇階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？
　?。?）兩類悲哀的管理層
　　一是等不到大機(jī)遇期的管理層（早跑了）
　　二是大機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，思想滯后、心態(tài)滯后、行動(dòng)滯后的管理層
　?。?）大機(jī)遇階段企業(yè)需要的管理層
　　搶抓機(jī)會(huì)的管理層
　　適當(dāng)冒險(xiǎn)的管理層
　　激情澎湃的管理層
　　四、企業(yè)穩(wěn)定期需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？
　　1、守好江山的管理層
　　2、創(chuàng)新性管理層
　　3、突破性管理層
　　4、整合資源型管理層
　　五、企業(yè)衰退期需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？
　　**個(gè)議題：企業(yè)為何衰退？
　　第二個(gè)議題：企業(yè)衰退期需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？
　　1、推動(dòng)企業(yè)變革的管理層
　　2、流程再造的管理層
　　3、企業(yè)重組的管理層
　　4、當(dāng)惡人的管理層
　　業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)
　　人員進(jìn)退走留調(diào)轉(zhuǎn)

　　第二模塊：《管理團(tuán)隊(duì)角色定位》
　　一、管理干部常犯的5種角色錯(cuò)位
　　1．“向下”錯(cuò)位。
　　2．“向上”錯(cuò)位。
　　3．“壟斷”錯(cuò)位。
　　4．“官僚”錯(cuò)位。
　　5．“時(shí)空”錯(cuò)位。
　　二、管理干部應(yīng)該明確的7大角色定位
　　1．明確中層是被管理者的角色。
　　2．明確中層是管理者的角色。
　　3．明確中層是聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)者的角色。
　　4．明確中層是檢查反饋者的角色。
　　5．明確中層是教育服務(wù)者的角色。
　　6．明確管理層也是企業(yè)的普通一員的角色。
　　7．明確“錯(cuò)”都是時(shí)空對(duì)象等具體條件下的錯(cuò)。
　　三、管理干部要做好的6大角色轉(zhuǎn)變
　　1、如何從自己承擔(dān)責(zé)任---轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)？
　　2、如何從自己埋頭苦干---轉(zhuǎn)型為動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己想法？
　　3、如何從做好的自己---轉(zhuǎn)型為限制自己幫助員工？
　　4、如何從時(shí)常自我激勵(lì)---轉(zhuǎn)型為適時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
　　5、如何從解決問(wèn)題能手---轉(zhuǎn)型為教會(huì)眾多下屬成為解決問(wèn)題能手？
　　6、如何從習(xí)慣左腦思考---轉(zhuǎn)型為全腦思考？
　　四、管理高手要做到的9大認(rèn)知轉(zhuǎn)變
　　1、從自己解決問(wèn)題---到推動(dòng)他人解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變
　　2、從科學(xué)技術(shù)剛性---到人性管理彈性把握的轉(zhuǎn)變
　　3、從只琢磨具體事---到管人管事的轉(zhuǎn)變；
　　4、從發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題---到推動(dòng)整體問(wèn)題解決的轉(zhuǎn)變；
　　5、從“好人”---到“壞人”的轉(zhuǎn)變；
　　6、從標(biāo)準(zhǔn)化---到合理化的轉(zhuǎn)變；
　　7、從外方內(nèi)方---到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；
　　8、從自己做事---到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；
　　9、從追求個(gè)人成就感---到追求團(tuán)隊(duì)成就感的轉(zhuǎn)變
　　五、管理高手應(yīng)做到的5大思維轉(zhuǎn)變
　　1、從本位思維---向越界思維轉(zhuǎn)變
　　2、從直線思維---向立體思維轉(zhuǎn)變
　　3、從個(gè)體思維---向多贏思維轉(zhuǎn)變
　　4、從注意過(guò)程完美思維---向結(jié)果導(dǎo)向思維轉(zhuǎn)變
　　5、從專注一點(diǎn)思維---向綜觀全局聚焦重點(diǎn)思維轉(zhuǎn)變

　　第三模塊：《管理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度訓(xùn)練》
　　有能力的人得不到成長(zhǎng)，而且經(jīng)常被替代！
　　忠誠(chéng)的人能得到培養(yǎng)，經(jīng)常替代能人！
　　忠誠(chéng)比能力更重要！
　　案例：柳傳志的斗爭(zhēng)
　　一、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的12項(xiàng)原理與規(guī)則
　　馬太效應(yīng)/手表定理/不值得定律/彼得原理
　　零和游戲原理/華盛頓合作規(guī)律/酒與污水定律
　　水桶定律/蘑菇管理/奧卡姆剃刀定律/二八法則/錢的問(wèn)題
　　二、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的5項(xiàng)含義
　　1、忠誠(chéng)－－意味著奉獻(xiàn)與犧牲
　　2、忠誠(chéng)－－意味著服從與守紀(jì)
　　3、忠誠(chéng)－－意味著敬業(yè)愛崗
　　4、忠誠(chéng)－－意味著自動(dòng)自覺
　　5、忠誠(chéng)－－意味著珍愛團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
　　奉獻(xiàn)犧牲：更大程度的付出和大限度的給予
　　服從紀(jì)律：自我意識(shí)的放棄和更大的外在束縛
　　敬業(yè)愛崗：更多的工作投入和更少的閑暇休息
　　團(tuán)隊(duì)精神：更多的自我約束和更小的個(gè)人自由
　　忠誠(chéng)：更小范圍的選擇和失去更多的機(jī)會(huì)
　　6、一個(gè)好處：忠誠(chéng)－－換來(lái)信任和授權(quán)
　　三、管理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度訓(xùn)練2項(xiàng)作業(yè)
　　1、厘請(qǐng)事實(shí)
　　2、目標(biāo)一致
　　四、企業(yè)高層也要對(duì)中層忠誠(chéng)
　　案例：干部崗位競(jìng)聘
　　1、教徒式地堅(jiān)守公司文化
　　2、堅(jiān)守公司原則底線
　　3、堅(jiān)持公平公正原則
　　4、身邊人有可能壞事（燈下黑）
　　5、保持客觀，不可率性而為
　　6、制定規(guī)則者，不可帶頭破壞規(guī)則
　　7、堅(jiān)守承諾

　　第四模塊：《管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
　　一、管理干部執(zhí)行10大觀念
　　1、單位把我們放在管理層，就是讓我們?nèi)硇牡赝度耄?
　　全力以赴地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
　　2、公司把我們放在管理層，就是讓我們提交結(jié)果。
　　3、公司把我們放在管理層，就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)。
　　4、公司把我們放在管理層，就是讓我們處理問(wèn)題。
　　5、公司把我們放在管理層，就是讓我們承擔(dān)責(zé)任。
　　6、你享受了作管理層的榮譽(yù)和喜悅，也應(yīng)該承受相應(yīng)的辛苦和委屈。
　　7、在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和額外付出而支付。
　　8、遇到問(wèn)題總說(shuō)是別人的問(wèn)題，說(shuō)明你一直在原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺。
　　9、你白天在公司上班，晚上或私下又說(shuō)公司不好，
　　等于在出賣自己的肉體和靈魂。
　　10、管理層執(zhí)行心態(tài)：執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果，忠誠(chéng)改變命運(yùn)。
　　二、管理干部執(zhí)行4種實(shí)用管理工具
　　1、結(jié)果定義
　　2、專注執(zhí)行
　　3、一對(duì)一責(zé)任
　　4、即時(shí)獎(jiǎng)懲
　　三、管理干部執(zhí)行8項(xiàng)注意
　　1、決不找借口
　　2、目標(biāo)唯一
　　3、專注積極
　　4、好好學(xué)習(xí)
　　5、做好的自己
　　6、適應(yīng)環(huán)境改變自我
　　7、不拋棄不放棄（堅(jiān)持）
　　8從感恩出發(fā)用激情圓夢(mèng)
　　四、管理干部執(zhí)行要學(xué)會(huì)用的9個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”
　　1、每天作一個(gè)“工作計(jì)劃”
　　2、每天寫一篇工作日記
　　3、每周開一次工作例會(huì)
　　4、每月作一次工作分析
　　5、每月作一次員工培訓(xùn)
　　6、每月進(jìn)行一次績(jī)效考核
　　7、每月與直接下屬溝通一次
　　8、每月看一本書或者聽一次課
　　9、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)一名下屬或者培養(yǎng)一名合格的接班人

　　第五模塊：《借鑒解放軍10大軍魂鑄就紅色管理軍團(tuán)》
　　一、崇高的使命、偉大的理想、堅(jiān)定的目標(biāo)
　　二、必勝的信念、大無(wú)畏的英雄氣慨、亮劍精神
　　三、赤膽忠誠(chéng)、不離不棄、永不叛變
　　四、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無(wú)借口
　　五、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
　　六、人民至上、組織至上、團(tuán)隊(duì)至上（不拋棄、不放棄）
　　七、兼收并蓄、包容萬(wàn)物、和諧奮進(jìn)
　　八、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、士氣高漲
　　九、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線
　　十、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時(shí)刻準(zhǔn)備著
　　“忠誠(chéng)度/執(zhí)行力/組織力/凝聚力/正規(guī)化”五位一體/合力合成

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