卓越領導力修煉

  培訓講師:段燁

講師背景:
段燁老師建構主義教學設計專家格諾威咨詢公司創(chuàng)始合伙人“情境高爾夫?””PRM?課程開發(fā)模式”注冊商標、版權擁有人“建構主義學社”發(fā)起人國內(nèi)“培訓培訓師”“課程開發(fā)”標桿老師學習及培訓技術領域暢銷書作家美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際職業(yè)培訓師 詳細>>

段燁
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卓越領導力修煉詳細內(nèi)容

卓越領導力修煉
課程大綱:

  **部分:領導力概述
  一、領導力的概念
  二、對“領導力”的五個錯誤認識
  三、領導與管理的區(qū)別和聯(lián)系
  四、領導力總結
  測試評估:領導力風格測試
  案例分析:唐僧和孫悟空誰更有領導力?原因是什么?

  第二部分:三C領導力
  一、全球知名領導力理論的各大流派
  二、“三C領導力模型”理論原理
  1、“三C領導力模型”圖解
  2、三C領導力的含義
  3、三C領導力的內(nèi)容
  三、三C領導力類型及代表人物分析
  測試分析:“領導力信心測試”
  視頻研討:《大秦帝國》片段

  第三部分:卓越領導力的9大法則
  一、領導力成長的四個階段
  二、三C領導力之“C品格(Character)”法則
  一)蓋子法則
  1、“蓋子法則”的含義
  2、“蓋子法則”的案例
  3、“蓋子法則”的啟示
  分組研討:如何利用“蓋子法則”提升領導力
  二)榜樣法則
  1、“榜樣法則”的含義
  2、“榜樣法則”的案例
  3、“榜樣法則”的啟示
  分組研討:如何運用“榜樣法則”提升領導力
  小組競爭:領導力實驗“猴子摘香蕉”的啟示
  三)雙磁鐵法則
  1、“雙磁鐵法則”的含義
  2、“雙磁鐵法則”的案例
  3、“雙磁鐵法則”的啟示
  分組研討:如何運用“雙磁鐵法則”提升領導力
  案例分析:劉邦建漢的啟示
  三、三C領導力之“C能力(Competence)”
  一)、導航法則
  1、“導航法則”的含義
  2、“導航法則”的案例
  3、“導航法則”的啟示
  分組研討:如何運用“導航法則”提升領導力
  二)、時機法則
  1、“時機法則”的含義
  2、“時機法則”的案例
  3、“時機法則”的啟示
  分組研討:如何運用“時機法則”提升領導力
  小組競爭:如何利用“危機”帶來的機會?
  三)、空調(diào)法則
  1、“空調(diào)法則”的含義
  2、“空調(diào)法則”的案例
  3、“空調(diào)法則”的啟示
  分組研討:如何運用“空調(diào)法則”提升領導力
  角色扮演:“空調(diào)型領導者”和“電扇型領導者”的區(qū)別
  四、三C領導力之“C關系(Connection)”
  一)影響力法則
  1、“影響力法則”的含義
  2、“影響力法則”的案例
  3、“影響力法則”的啟示
  分組研討:如何運用“影響力法則”提升領導力
  視頻分享:《亮劍》李云龍闡述“亮劍精神”
  二)授權法則
  1、“授權法則”的含義
  2、“授權法則”的案例
  3、“授權法則”的啟示
  分組研討:如何運用“授權法則”提升領導力
  三)時鐘法則
  1、“時鐘法則”的含義
  2、“時鐘法則”的案例分析
  3、“時鐘法則”的啟示
  分組研討:如何運用“時鐘法則”提升領導力
  視頻分享:《士兵突擊》新兵入伍儀式

  第四部分:情景領導力修煉
  一、情景領導力的理論分析
  1、情景領導力的五種模式
  2、情景領導力的公式
  3、領導力方格“九宮圖”分析
  自我診斷:你的領導情形在哪個方格?
  二、情景領導之“自我領導”
  1、D型領導力的缺點及提升策略
  2、I型領導力的缺點及提升策略
  3、S型領導力的缺點及提升策略
  4、C型領導力的缺點及提升策略
  角色扮演:領導風格展示
  三、情景領導之“一對一領導”
  1、下屬的成熟度分析
  2、下屬工作類型分析
  3、根據(jù)不同工作類型實施針對性的領導
  4、根據(jù)下屬的不同個性實施針對性的領導
  小組研討:如何實施個性化的領導?

  第五部分:領導力修煉之高效激勵
  一、激勵的五大原理
  二、激勵的八大原則
  三、高效激勵的十大技巧
  視頻分享:《魔戒》激勵片段
  第六部分:領導力成長的GROWAY模型
  學員演練:如何制定自我的領導力成長計劃

 

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