和諧領導力的建立

  培訓講師：王智

講師背景：
王智老師（北京）——組織心理學與積極領導力實戰(zhàn)專家積極組織心理學與情商領導力應用研究薩提亞教育（SATIR）中國大陸首批咨詢師、督導師、培訓師清華長三角研究院應用心理學導師領越?領導力、6秒鐘情商?領導力、高效能家庭?7習慣全球認證導師中國 詳細>>

王智
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和諧領導力的建立詳細內容

和諧領導力的建立

　　一、新形勢下的觀念轉變：領導替代

　　1、領導替代的現(xiàn)象

　　員工對領導的替代；任務程序化及反饋對領導的替代；規(guī)章制度及組織文化對領導的替代；市場經濟對領導的替代；民主法制對領導的替代；信息技術對領導的替代。

　　2、領導替代現(xiàn)象說明

　　在21世紀，領導力的提高是不可避免的，也是不可阻擋的

　　二、什么是領導力

　　1、領導力

　　領導力即影響力。能夠對他人施加影響，贏得大批追隨者的能力。

　　2、領導力的五種境界

　　（1）職位：權力；（2）認同：尊重；（3）成就：做事的結果；（4）育才：復制；（5）做人：得到尊重

　　3、高效領導力的顯著特征

　　三、和諧領導力的提升

　　1、對員工的尊重（和諧領導力的另一種詮釋）

　?。?）純粹傾聽，不帶批評；接納差異，不作指責；肯定別人獨特的品格；多往好的方向去看；以關懷之心告訴別人你的真正想法。

　?。?）和諧是建立在差異性基礎之上的。

　　對“英雄所見略同”的質疑

　?。?）有效交流的基礎是展示自己，展示差別，澄清內心假設，由信己變?yōu)樾湃恕?

　　2、高效地溝通與交流

　　（1）有效溝通的前提：公開

　　指的是和別人分享你的想法和感覺，同時也要傾聽別人的想法和感覺，也就是以真心取代戒心。

　　（2）積極傾聽員工的心聲

　　要站在對方的角度進行理解溝通；用積極的語言代替消極的語言。

　　3、有效地激勵

　?。?）20/80原則

　?。?）員工主導需要分析

　　若要打動對方的心，必先進入對方的心，以心換心。

　　4、共同愿景的建立

　　人做任何事都需要一個有效的理由作為動力。而任何目的一旦被賦予使命感，產生的動力將是無窮的。

　　5、領導者的個人定位

　?。?）知道自己“有限”—團隊精神的塑造

　?。?）個人品格的修煉

　　管理無技巧，重在做人，只要你按照為人之道去做，大部分人會認同你的行為。

 

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　　部分尋找真正的自我——領導者的和諧之本　　1）現(xiàn)代文明的沖突：左腦與右腦、理性與情感　　2）成功幸福的三個領域：社會我、自我和心靈我　　3）全人發(fā)展的4Q領導模型　　4）領導者理清自我的四個角色　　5）本立而道生——生命價值觀探索　　6）兩個和尚的對話——自我的四大領域　　7）幸福管理學——建立平衡式生活圈　　第二部分自我情緒管理（EQ）——領導者的身心

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