MTP中層管理技能提升   01.01

　　模塊1、中層管理者的工作角色分析　　中層管理者的角色分析　　中層管理者管理的基本原理　　中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色　　中層管理者的理念轉(zhuǎn)換　　中層管理者的所需知識(shí)與技能　　中層管理者的常犯錯(cuò)誤　　性格測(cè)試和分析　　人性假設(shè)在管理中運(yùn)用　　中層管理者的做事原則　　中層管理者的壓力分析和分解　　模塊2、中層管理者的高效工作習(xí)慣　　什么是習(xí)慣　　習(xí)慣的界定　　習(xí)慣的

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邁向財(cái)務(wù)自由之路---理財(cái)知識(shí)講座   01.01

　　部分：理財(cái)基礎(chǔ)　　大綱：一、理財(cái)?shù)幕靖拍睢　?、導(dǎo)入語(yǔ)，引出理財(cái)是什么？　　2、理財(cái)=投資？沒(méi)錢(qián)剩還要理財(cái)嗎？　　3、為什么要理財(cái)　　二、理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容、原理　　1、理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、任務(wù)、價(jià)值　　2、理財(cái)規(guī)劃藍(lán)圖與內(nèi)容　　3、金錢(qián)的時(shí)間效應(yīng)和復(fù)利效應(yīng)　　三、理財(cái)規(guī)劃的基本流程　　1、理財(cái)規(guī)劃基本流程　　2、理財(cái)規(guī)劃的五步驟　　第二部分：宏觀環(huán)境與理

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九型人格與銷(xiāo)售技巧提升   01.01

天上午：開(kāi)篇游戲，游戲進(jìn)行性格測(cè)試，讓學(xué)員覺(jué)察自己的性格偏愛(ài)和模式一、走進(jìn)九型：認(rèn)識(shí)九型的起源、發(fā)展、應(yīng)用。二、學(xué)員做性格測(cè)試，公布答案三、“二人對(duì)話(huà)”游戲，讓學(xué)員覺(jué)察自己屬于心腦腹三個(gè)中心分類(lèi)，并在對(duì)話(huà)中真實(shí)地呈現(xiàn)自己的溝通模式，可以看到不同的性格的人，對(duì)信息的接收和與人交往的模式，不同的性格，有不同的注意力焦點(diǎn)，從而判斷學(xué)員是屬于哪個(gè)智慧心中分類(lèi)。四、“

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演講與口才培訓(xùn)   01.01

天一、PPP的功能1、課程目的、課程目標(biāo)及收獲、要領(lǐng)介紹2、PTT學(xué)習(xí)要求——空杯心態(tài)二、學(xué)員輪流:一分鐘臨場(chǎng)演講1、演講要求說(shuō)明2、學(xué)員開(kāi)始演講3、結(jié)束演講，講師點(diǎn)評(píng)4、小組研討及發(fā)表三、成功的PRESENTATION1、主觀看法2、時(shí)間壓力圖表四、人格模式1）行為——感覺(jué)——思想：兩條斗魚(yú)的故事2）思想——感覺(jué)——行為3）成功的人思想、感覺(jué)、行為是一致的

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壓力與情緒管理   01.01

章：導(dǎo)入部分大綱：1、拜倫論情緒2、一封信引發(fā)的對(duì)多數(shù)的情緒分析3、進(jìn)行情緒的心理測(cè)試4、心理測(cè)試分析第二章：情緒壓力的形成大綱：1、意識(shí)和潛意識(shí)系統(tǒng)介紹2、各系統(tǒng)分析（信念、價(jià)值觀、行為導(dǎo)向）3、情緒系統(tǒng)的正確認(rèn)知與案例4、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)第三章：“心靈財(cái)富”訓(xùn)練大綱：1、聆聽(tīng)CD片2、組織對(duì)聆聽(tīng)后的分享活動(dòng)3、創(chuàng)建積極心態(tài)，取代消極心態(tài)第四章：如何獲得

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