MTP中層管理技能提升
MTP中層管理技能提升詳細內(nèi)容
MTP中層管理技能提升
模塊1、中層管理者的工作角色分析
中層管理者的角色分析
中層管理者管理的基本原理
中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色
中層管理者的理念轉(zhuǎn)換
中層管理者的所需知識與技能
中層管理者的常犯錯誤
性格測試和分析
人性假設(shè)在管理中運用
中層管理者的做事原則
中層管理者的壓力分析和分解
模塊2、中層管理者的高效工作習(xí)慣
什么是習(xí)慣
習(xí)慣的界定
習(xí)慣的關(guān)系
習(xí)慣一:積極能動
習(xí)慣二:以終為始
習(xí)慣三:要事**
習(xí)慣四:雙贏取向
習(xí)慣五:知彼解己
習(xí)慣七:自我更新
模塊3、中層管理者的雙贏溝通技能
與同事相處之道
與上司相處之道
與下屬相處之道
如何組織溝通解決障礙與技巧
如何處理人際關(guān)系建立共贏機制
如何創(chuàng)造沒有借口沒有抱怨的工作環(huán)境
模塊4、中層管理者的團隊管理技能
如何培養(yǎng)企業(yè)團隊意識
如何打造員工忠誠度
如何提高主人翁意識
如何**團隊精神倍增企業(yè)凝聚力
如何營造團隊氛圍,熱情投入工作
如何積極為團隊貢獻自我全力
如何突破工作中的惰性與慣性
如何使用雁行團隊的協(xié)作與激勵
模塊5、中層管理者的激勵監(jiān)督技能
激勵理論
管理者職責(zé)
激勵動機和管理動機
沖突管理
管理變革
獎懲管理
員工培訓(xùn)與培養(yǎng)
員工關(guān)系協(xié)調(diào)
員工績效評估
紀律管理
模塊6、中層管理者的執(zhí)行力管理
如何打造執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器
如何深化彼此信任、提高工作效率
如何簡化工作環(huán)節(jié)提高效率
如何制定計劃分解計劃執(zhí)行計劃
龔冬平老師的其它課程
時間管理 01.01
章認識時間管理 如何樹立正確的時間觀念 如何樹立正確的時間管理思想 如何掌握時間管理理論 如何系統(tǒng)評估自己的時間管理狀況 第二章第四代時間管理 如何確定各項工作的優(yōu)先順序 如何使用ABC時間管理法 如何使用帕累托的80/20法則 如何在工作與家庭之間取得平衡 第三章克服內(nèi)外因引起的時間浪費 電話干擾 不速之客 用人不當(dāng) 社交閑
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邁向財務(wù)自由之路---理財知識講座 01.01
部分:理財基礎(chǔ) 大綱:一、理財?shù)幕靖拍睢 ?、導(dǎo)入語,引出理財是什么? 2、理財=投資?沒錢剩還要理財嗎? 3、為什么要理財 二、理財?shù)哪繕?、價值與內(nèi)容、原理 1、理財?shù)哪繕?、任?wù)、價值 2、理財規(guī)劃藍圖與內(nèi)容 3、金錢的時間效應(yīng)和復(fù)利效應(yīng) 三、理財規(guī)劃的基本流程 1、理財規(guī)劃基本流程 2、理財規(guī)劃的五步驟 第二部分:宏觀環(huán)境與理
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九型人格與銷售技巧提升 01.01
天上午:開篇游戲,游戲進行性格測試,讓學(xué)員覺察自己的性格偏愛和模式一、走進九型:認識九型的起源、發(fā)展、應(yīng)用。二、學(xué)員做性格測試,公布答案三、“二人對話”游戲,讓學(xué)員覺察自己屬于心腦腹三個中心分類,并在對話中真實地呈現(xiàn)自己的溝通模式,可以看到不同的性格的人,對信息的接收和與人交往的模式,不同的性格,有不同的注意力焦點,從而判斷學(xué)員是屬于哪個智慧心中分類。四、“
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演講與口才培訓(xùn) 01.01
天一、PPP的功能1、課程目的、課程目標及收獲、要領(lǐng)介紹2、PTT學(xué)習(xí)要求——空杯心態(tài)二、學(xué)員輪流:一分鐘臨場演講1、演講要求說明2、學(xué)員開始演講3、結(jié)束演講,講師點評4、小組研討及發(fā)表三、成功的PRESENTATION1、主觀看法2、時間壓力圖表四、人格模式1)行為——感覺——思想:兩條斗魚的故事2)思想——感覺——行為3)成功的人思想、感覺、行為是一致的
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