追求完美動力,打造精益企業(yè)

  培訓講師：鞏懌

講師背景：
實戰(zhàn)經(jīng)驗：現(xiàn)場改善高級顧問，有豐富的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗。曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團內(nèi)部精益生產(chǎn)方式的導入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國汽車行業(yè)示范項目。曾接受日本豐田技術(shù)中心專家精益生產(chǎn)的專業(yè)培訓兩年，對現(xiàn)場改善、精益管理 詳細>>

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追求完美動力,打造精益企業(yè)詳細內(nèi)容

追求完美動力,打造精益企業(yè)

課程大綱：

　　**天
　　一、精益戰(zhàn)略類模塊：
　　１、精益思想與文化　Lean Thinking
　?。病⒕嬖谥袊陌l(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀
　?。场嵤┚鎸χ袊髽I(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向
　　二、精益管理類模塊：
　?。薄⒋蛟炀鎴F隊　Building a Lean Team
　?。保┦裁词蔷鎴F隊？
　?。玻┚鎴F隊的標準是什么？
　　２、如何組建精益團隊？
　?。保┚鎴F隊隊長人選標準
　?。玻┚鎴F隊隊員人選標準
　?。常┚鎴F隊的架構(gòu)與規(guī)模
　　３、如何訓練精益團隊？
　?。保┦澜缂壘嫫髽I(yè)的發(fā)展路徑圖
　　個人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅；
　　企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團隊到精益文化的精益變革之旅；
　?。玻┚鎴F隊的具體培訓模塊與訓練營課程計劃安排
　?。?、植入企業(yè)精益文化
　　１）從改善做起，精益改善－終身之旅
　?。玻┤绾卧诰鎴F隊植入企業(yè)精益文化？
　　精益改善合理化建議
　　精益改善小組的組建
　　精益改善經(jīng)理工作職責
　　精益改善實施績效指標
　　精益改善路線圖
　　三、精益實踐類模塊：
　?。?、晚間沙盤：現(xiàn)場改善模擬游戲
　?。?、總裁沙龍：問題解答、案例剖析，企業(yè)問題深度交流
　?。?、課后作業(yè)：現(xiàn)場改善項目設(shè)計

　　第二天
　　一、 TPS主題講座
　?。?、 日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
　　２、 課后作業(yè)
　　二、 改善主題講座
　　1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
　　2、課后作業(yè)
　　三、總裁沙龍

　　第三天
　　一、現(xiàn)場改善的應用
　?。?、 消除浪費、降低成本的思想和方法
　?。病?nbsp;現(xiàn)場改善項目的指導設(shè)計
　　二、回顧、總結(jié)、閉營
　?。薄⒄n前問題及作業(yè)匯總分析、點評、總結(jié)
　?。病F(xiàn)場改善項目設(shè)計作業(yè)報告的展示、點評
　?。场㈩C獎、閉營

 

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課程大綱：　　《精益成本鏈講師高級研修班》分供應鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實用工具并重，首次引進國際先進的“211”教育模式，用　　PTT體系提升學員執(zhí)行實踐項目和創(chuàng)造效益的主動性和參與性！　　系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構(gòu)成及各環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系　　學會全面準確剖析自己企業(yè)成本的構(gòu)成，并能夠

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精益生產(chǎn)   01.01

課程大綱：　　單元（基礎(chǔ)篇）　　精益生產(chǎn)的原理與效果　　精益生產(chǎn)必然誕生#61656;　　企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:　?、俳档统杀尽　、谔岣呱a(chǎn)效率　　精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？　　豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費　　工廠中的七大浪費　?、僦圃爝^剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費　　④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦

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#61536;企業(yè)問題概論一、什么是問題二、發(fā)現(xiàn)問題的前提三、現(xiàn)場改善的本質(zhì)#61536;企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的三大訣竅一、5W二、3現(xiàn)主義三、8大浪費的認識#61536;企業(yè)解決問題、實施改善九大法則借鑒日本豐田先進管理方法，以制造業(yè)現(xiàn)場為例，講解如何改善法則一：工藝、物流圖的使用1.使用目的：依據(jù)工藝加工順序，把握產(chǎn)品在制造過程中的物流2.如何使用更加有效法則二

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天一、精益戰(zhàn)略類模塊：１、精益思想與文化　LeanThinking２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類模塊：１、打造精益團隊　BuildingaLeanTeam１）什么是精益團隊？２）精益團隊的標準是什么？２、如何組建精益團隊？　　

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課程名稱主要內(nèi)容授課時間適合形式主要對象備注精益生產(chǎn)+案例教學精益生產(chǎn)與企業(yè)運營能力之間的關(guān)系2天公開課企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員　如何進行價值流的描述如何利用價值流去識別改善流程沙盤實戰(zhàn)演練企業(yè)推進精益生產(chǎn)的實際案例分析對企業(yè)推進精益的評估模型企業(yè)推進精益生產(chǎn)的變革管理精益生產(chǎn)+案例教學精益生產(chǎn)與企業(yè)運營能力之間的關(guān)系1天公開課內(nèi)訓企業(yè)的中高級管

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