企業(yè)文化起飛與落地

  培訓講師：章義伍

講師背景：
課程類別：管理技能培訓所在城市：北京主講課程：共贏領(lǐng)導力、執(zhí)行力、高績效團隊、流程管理講師簡介：著名經(jīng)理人,實力派管理培訓專家。達索智典咨詢高級培訓師。曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁 詳細>>

章義伍
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企業(yè)文化起飛與落地詳細內(nèi)容

企業(yè)文化起飛與落地

　　**講：企業(yè)文化是什么

　　1、企業(yè)文化是什么

　　為什么說理念決定一切  案例：王安電腦公司的敗落

　　? 企業(yè)文化的定義：是“心靈契約”，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是“企業(yè)宗教”

　　? 企業(yè)文化認識八大誤區(qū)

　　2、企業(yè)文化的啟示

　　世界經(jīng)濟發(fā)展的格局

　　未來企業(yè)競爭的十大焦點

　　需求層次理論與冰山模型

　　第二講：企業(yè)為什么需要企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本：企業(yè)文化的作用

　　?   為了活著        為了健康

　　?   為了長壽        為了超越生死

　　?   企業(yè)基業(yè)常青靠文化

　　2、經(jīng)營性價值理念前沿發(fā)現(xiàn)：

　　?   內(nèi)在性誠信理念

　　主動性市場理念

　　?   能動性創(chuàng)新理念

　　預警性危機理念

　　3、管理性價值的剖析

　　4、體制性價值的剖析

　　第三講：文化與管理如何融合？

　　1、企業(yè)文化的“實用價值”——與企業(yè)績效的相關(guān)性：

　　?   沒落的企業(yè)文化阻礙企業(yè)前進的腳步 案例：鷹的重生

　　?   企業(yè)文化是自動自發(fā)工作的驅(qū)動力

　　2、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位：

　　?   企業(yè)制度安排

　　企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　?   企業(yè)品牌營銷

　?。?）企業(yè)核心價值理念的外在延伸——品牌載體

　　（2）企業(yè)精神理念——品牌價值的內(nèi)在靈魂

　　?   企業(yè)運營效率（溝通成本、團隊協(xié)同、凝聚力）

　　四大問題內(nèi)在統(tǒng)一

　　3、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

　　第四講：企業(yè)文化如何落地

　　實施方法——當企業(yè)的“工具”

　　?   考察調(diào)研——當企業(yè)的“眼睛”

　　?   診斷評估——當企業(yè)的“醫(yī)生”

　　?   整合升化——當企業(yè)的“外腦”

　　?   培訓實施——當企業(yè)的“教練”

　　?   測評考核——當企業(yè)的“顧問”

 

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　　如何打造高績效團隊內(nèi)訓課程大綱：　　單元：為什么團隊如此流行團隊實踐　　80的中國企業(yè)沒有引進團隊模式　　企業(yè)和部門是團隊嗎？　　團隊構(gòu)成的5P要素　　團隊為什么如此流行？　　團隊活動：建立新團隊　　團隊在企業(yè)中的實踐　　問題解決型：案例分享　　自我管理型：案例分享　　多功能型團隊：案例分享　　第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計　　劍橋大學貝爾濱博

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　　行力內(nèi)訓課程大綱：　　單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘）　　執(zhí)行就是解決：做什么？為什么？怎么做？　　執(zhí)行的三大硬件　　---人員流程：用正確的人　　---戰(zhàn)略流程：做正確的事　　---運營流程：用正確的方法　　執(zhí)行文化：執(zhí)行的軟力量　　領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？　　企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？　　執(zhí)行法則：簡單法則　　簡單的關(guān)鍵：流程　　如何

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　　講：平衡計分卡為什么能夠全面提升企業(yè)的執(zhí)行力？　　執(zhí)行力的缺失——企業(yè)心中永遠的痛　　什么是平衡計分卡　　平衡計分卡的作用　　第二講：戰(zhàn)略的角度——BSC的起點　　戰(zhàn)略管理時代　　戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行的管理工具　　平衡計分卡如何與戰(zhàn)略相連　　第三講：財務(wù)的角度——BSC的焦點　　財務(wù)戰(zhàn)略主題傳統(tǒng)財務(wù)指標的局限性　　BSC與其他財務(wù)管理工具的融合；　　財務(wù)績效指

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單元執(zhí)行=3個硬件1個軟件執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行的三大硬件　--人員流程：用正確的人　--戰(zhàn)略流程：做正確的事　--運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺　--長空有雄鷹：令人肅然起敬的名單　--地獄有魔鬼：執(zhí)行路上的犧牲品　--中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則　--執(zhí)行的真諦：

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單元靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程—人員流程：用正確的人—戰(zhàn)略流程：做正確的事—運營流程：用正確的方法領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則—執(zhí)行的真諦：簡單—簡單的關(guān)鍵：流程—流程的設(shè)計：前三化—流程的貫徹：后三化—案例：麥當勞，流程講師第二單元人

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執(zhí)行力   01.01

單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人執(zhí)行力要回答的7個命題執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則——執(zhí)行的真諦：簡單——簡單的關(guān)鍵：流程——流程的設(shè)計：前三化——流程的貫徹：后三化——案例：麥當勞，流程講師第二

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單元擴大你的影響力領(lǐng)導是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！領(lǐng)導者的三種能力結(jié)構(gòu)領(lǐng)導的6P特質(zhì)人才的分類經(jīng)營——留住“人財”留住金——激勵“人在”——限制“人災”權(quán)力=你可能的影響力——五種權(quán)力基礎(chǔ)——權(quán)力的應(yīng)用影響領(lǐng)導績效的三個因素第二單元：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子——員工們會做嗎——工作能力——員工

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引子執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？執(zhí)行力要回答的3個命題執(zhí)行的三大硬件人員流程：用正確的人戰(zhàn)略流程：做正確的事運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？單元學習標桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系1.中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)2.兩種不同的管理模式3.系統(tǒng)法則4.領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？5.為什么中國的企業(yè)既難大,

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單元變革求存：商業(yè)基因的轉(zhuǎn)型#61548;危機的陰影常在！#61548;為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？#61548;強和弱的對照----中國是大國家，小企業(yè)----美國是大國家，大企業(yè)#61548;“老鼠”能不能變成強大的“雄鷹”？#61548;悲劇的根源是什么？#61548;企業(yè)的大小、強弱源于商業(yè)基因的差異#61548;決定企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的三C因素——Ch

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