戰(zhàn)略管理實務(wù)
戰(zhàn)略管理實務(wù)詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略管理實務(wù)
推開戰(zhàn)略管理之窗
管理發(fā)展歷程
視角:戰(zhàn)略VS運營
戰(zhàn)略管理體系
穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思……
戰(zhàn)略環(huán)境分析工具
PEST分析
五力模型
SWOT分析
增長/份額矩陣
集中度分析
價值鏈分析
成功要素分析
穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……
公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
穿插案例:百事、IBM、寶潔、巨人集團、中糧集團、高露潔……
公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
目標聚焦戰(zhàn)略
對競爭戰(zhàn)略的重新審視
穿插案例:沃爾瑪、戴爾、希波、波導手機、酒店公寓、宜家、西南航空……
戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵點
并購:戰(zhàn)略擴張手段
并購模式與策略
盡職調(diào)查的玄機
發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價值
傳統(tǒng)業(yè)績衡量方法的缺憾
企業(yè)價值評估
戰(zhàn)略價值提升
穿插案例:三鹿、國美、青島啤酒……
崔凱老師的其它課程
《資本運營與投融資實務(wù)》課綱 07.22
資本運營與投融資實務(wù)-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團取暖;其二,投資新項目,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進”,還是選擇“退”,都需要慎重
講師:崔凱詳情
《公司治理實務(wù)》課綱 07.22
公司治理實務(wù)兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國,這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有
講師:崔凱詳情
《企業(yè)并購重組實務(wù)》課綱 07.22
《企業(yè)并購重組實務(wù)》-戰(zhàn)略擴張與合資合作經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團取暖;其二,投資新項目,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進”,還是選擇“退”,都需要
講師:崔凱詳情
《私募股權(quán)投資實務(wù)》課綱 07.22
私募股權(quán)投資實務(wù)高速成長企業(yè)與巨大的消費市場需求,曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷,伴隨著實體經(jīng)濟和資本市場步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機會,更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風吹來,豬也能上天”的全民私募大潮,中國私募真正進入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù),進而構(gòu)建核心競爭力的機構(gòu)將更有機會
講師:崔凱詳情
私募股權(quán)投資操作實務(wù) 01.01
推開私募之窗 企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合 PE十年在中國 跨國PEVS本土 PE泡沫冷思考 PE的程序與策略 PE價值鏈:“為賣而賣” PE投資總體程序 PE投資關(guān)鍵點 PE運作誤區(qū) 找到項目:萬事開頭難! 什么行業(yè)賺錢? 如何拓展項目源? 目標企業(yè)的融資前提 項目初審應(yīng)重點關(guān)注什么 盡職調(diào)查:借我一雙慧眼吧! 盡職調(diào)查的全過
講師:崔凱詳情
戰(zhàn)略執(zhí)行實務(wù) 01.01
什么是執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面 多米諾骨牌的問題 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 關(guān)于戰(zhàn)略溝通 “窮人的孩子早當家” 溝通中存在的“資訊漏斗” 戰(zhàn)略溝通的原則 執(zhí)行力的提升 組織“執(zhí)行力”包括哪些? 執(zhí)行力不佳的8個原因 領(lǐng)導要明確四種人 提高中層管理人員的八項能力 有執(zhí)行力的人 中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 建立執(zhí)行文化:上行下效
講師:崔凱詳情
企業(yè)融資實務(wù) 01.01
企業(yè)融資實務(wù) 問題的提出 企業(yè)一定要融資嗎? 企業(yè)融資五大要素 目標投資者的決策程序 項目初審與盡職調(diào)查 《商業(yè)計劃書》的寫作技巧 商業(yè)計劃書的內(nèi)容版式 商業(yè)計劃書常見問題 準備PPT版本的演示材料 融資談判 融資談判的準備工作 融資談判的要點 如何估算公司的價值? 談判沖突解決 融資誤區(qū):問題與對策 對融資的復雜性和風險
講師:崔凱詳情
兼并收購實務(wù) 01.01
并購是一把雙刃劍 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 資本運營的核心命題 隱藏在并購后的戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)并購的主要形式 資本運營前提:“剩”者為王 并購的流程與策略 從行業(yè)集中程度說起 并購總體程序 并購核心內(nèi)容 并購實施關(guān)鍵要素 盡職調(diào)查的玄機 盡職調(diào)查的全過程 融資企業(yè)常用包裝技巧 投資可行性研究誤區(qū)
講師:崔凱詳情
資本運營實務(wù) 01.01
資本運營是一把雙刃劍 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起 為何選擇資本運營? 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 兼并收購的程序與策略 并購的關(guān)鍵要素 盡職調(diào)查分析 企業(yè)價值評估 項目投資:三思而行 新的利潤增長點在哪里? 項目投資運作流程 如何進行項目可行性研究 項目風險控制 公司融資與上市策略 資本市場是資源配置平臺! 重視商業(yè)計劃書 IPO的利益
講師:崔凱詳情
資本運營與投融資實務(wù) 01.01
?。?)為何選擇資本運營 ?。?)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 (3)“資本家”分類 2.盡職調(diào)查的玄機 ?。?)盡職調(diào)查的全過程 (2)融資企業(yè)常用包裝技巧 ?。?)投資可行性研究誤區(qū) 3.如何進行企業(yè)估值 (1)企業(yè)價值評估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 (3)關(guān)注企業(yè)無形能力 4.并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題 ?。?)投資協(xié)議框架 ?。?)合同關(guān)
講師:崔凱詳情
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