資本運(yùn)營實(shí)務(wù)
資本運(yùn)營實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
資本運(yùn)營實(shí)務(wù)
資本運(yùn)營是一把雙刃劍
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起
為何選擇資本運(yùn)營?
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營
兼并收購的程序與策略
并購的關(guān)鍵要素
盡職調(diào)查分析
企業(yè)價(jià)值評(píng)估
項(xiàng)目投資:三思而行
新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?
項(xiàng)目投資運(yùn)作流程
如何進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
公司融資與上市策略
資本市場(chǎng)是資源配置平臺(tái)!
重視商業(yè)計(jì)劃書
IPO的利益與責(zé)任
境內(nèi)上市還是境外上市?
崔凱老師的其它課程
資本運(yùn)營與投融資實(shí)務(wù)-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團(tuán)取暖;其二,投資新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”,還是選擇“退”,都需要慎重
講師:崔凱詳情
《公司治理實(shí)務(wù)》課綱 07.22
公司治理實(shí)務(wù)兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢(mèng)》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí),學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實(shí)施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國,這個(gè)問題表現(xiàn)的更為突出。從國有
講師:崔凱詳情
《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》-戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團(tuán)取暖;其二,投資新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”,還是選擇“退”,都需要
講師:崔凱詳情
私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)高速成長(zhǎng)企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場(chǎng)需求,曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報(bào)。然而時(shí)過境遷,伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),更重要的是實(shí)現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來,豬也能上天”的全民私募大潮,中國私募真正進(jìn)入比拼實(shí)力的時(shí)代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù),進(jìn)而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會(huì)
講師:崔凱詳情
推開私募之窗 企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合 PE十年在中國 跨國PEVS本土 PE泡沫冷思考 PE的程序與策略 PE價(jià)值鏈:“為賣而賣” PE投資總體程序 PE投資關(guān)鍵點(diǎn) PE運(yùn)作誤區(qū) 找到項(xiàng)目:萬事開頭難! 什么行業(yè)賺錢? 如何拓展項(xiàng)目源? 目標(biāo)企業(yè)的融資前提 項(xiàng)目初審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么 盡職調(diào)查:借我一雙慧眼吧! 盡職調(diào)查的全過
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戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 01.01
推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角:戰(zhàn)略VS運(yùn)營 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長(zhǎng)/份額矩陣 集中度分析 價(jià)值鏈分析 成功要素分析 穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例:百事、I
講師:崔凱詳情
什么是執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層面 多米諾骨牌的問題 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 關(guān)于戰(zhàn)略溝通 “窮人的孩子早當(dāng)家” 溝通中存在的“資訊漏斗” 戰(zhàn)略溝通的原則 執(zhí)行力的提升 組織“執(zhí)行力”包括哪些? 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因 領(lǐng)導(dǎo)要明確四種人 提高中層管理人員的八項(xiàng)能力 有執(zhí)行力的人 中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 建立執(zhí)行文化:上行下效
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企業(yè)融資實(shí)務(wù) 01.01
企業(yè)融資實(shí)務(wù) 問題的提出 企業(yè)一定要融資嗎? 企業(yè)融資五大要素 目標(biāo)投資者的決策程序 項(xiàng)目初審與盡職調(diào)查 《商業(yè)計(jì)劃書》的寫作技巧 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容版式 商業(yè)計(jì)劃書常見問題 準(zhǔn)備PPT版本的演示材料 融資談判 融資談判的準(zhǔn)備工作 融資談判的要點(diǎn) 如何估算公司的價(jià)值? 談判沖突解決 融資誤區(qū):?jiǎn)栴}與對(duì)策 對(duì)融資的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)
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兼并收購實(shí)務(wù) 01.01
并購是一把雙刃劍 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營 資本運(yùn)營的核心命題 隱藏在并購后的戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)并購的主要形式 資本運(yùn)營前提:“?!闭邽橥酢 〔①彽牧鞒膛c策略 從行業(yè)集中程度說起 并購總體程序 并購核心內(nèi)容 并購實(shí)施關(guān)鍵要素 盡職調(diào)查的玄機(jī) 盡職調(diào)查的全過程 融資企業(yè)常用包裝技巧 投資可行性研究誤區(qū)
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資本運(yùn)營與投融資實(shí)務(wù) 01.01
?。?)為何選擇資本運(yùn)營 (2)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營 ?。?)“資本家”分類 2.盡職調(diào)查的玄機(jī) ?。?)盡職調(diào)查的全過程 ?。?)融資企業(yè)常用包裝技巧 (3)投資可行性研究誤區(qū) 3.如何進(jìn)行企業(yè)估值 ?。?)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?)關(guān)注企業(yè)無形能力 4.并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題 ?。?)投資協(xié)議框架 ?。?)合同關(guān)
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