如何帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:胡飛雪

講師背景:
胡飛雪簡(jiǎn)介:胡飛雪:管理創(chuàng)新訓(xùn)練專(zhuān)家、資深培訓(xùn)師、副教授;全國(guó)知名培訓(xùn)師大講堂講師之一;清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力班、人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班、國(guó)家郵政培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)特聘教授。中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管 詳細(xì)>>

胡飛雪
    課程咨詢(xún)電話:

如何帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

如何帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程大綱:
 
  **單元團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)與團(tuán)隊(duì)角色
  二十一世紀(jì)重要的成功因素
  什么是團(tuán)隊(duì)?什么是績(jī)效?什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?
  衡量績(jī)效的指標(biāo)
  打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)目的是什么?
  團(tuán)隊(duì)之本質(zhì)
  團(tuán)隊(duì)精神
  團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析(表單)
  訓(xùn)練活動(dòng)
 
  第二單元團(tuán)隊(duì)合作的兩個(gè)前提與團(tuán)隊(duì)管理的原則
  當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么?
  團(tuán)隊(duì)合作的兩個(gè)基本前提
  一個(gè)人不完美,一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻可以完美
  帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
  團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)原則
  管理者常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
  訓(xùn)練活動(dòng)
 
  第三單元怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力測(cè)試
  到底什么是執(zhí)行力?
  提升執(zhí)行力的幾個(gè)具體措施
  措施一保持上下觀念一致,管理者要及時(shí)跟上高層的觀念
  措施二營(yíng)造“做效果”的氛圍
  措施三敢于承擔(dān)責(zé)任-“駕駛艙理論“
  措施四贏在細(xì)節(jié)
  措施五做好管理溝通,防止信息失真--三七原則
  執(zhí)行力訓(xùn)練活動(dòng)
 
  第四單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的實(shí)用管理方法
  方法一::怎樣召開(kāi)團(tuán)隊(duì)的高效會(huì)議?
  介紹兩種實(shí)用方法BS法和635法
  方法二:實(shí)行人本管理
  人本管理的兩層含義
  一個(gè)激勵(lì)員工的法寶
  方法三:如何提升員工的個(gè)人能力?
  個(gè)人能力的兩個(gè)影響因素
  研究工作方法
  方法四:如何管理員工的心態(tài)?
  心態(tài)魔方
  積極心態(tài)塑造的措施
  訓(xùn)練活動(dòng)
 
  第五單元怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?
  培訓(xùn)哪些內(nèi)容?
  利用哪些時(shí)間和場(chǎng)合?
  建立定期培訓(xùn)制度
  培訓(xùn)的方式可靈活多樣
  一定要寫(xiě)教案,哪怕簡(jiǎn)單!
  上好課的技巧
  訓(xùn)練活動(dòng)
 
  第六單元怎樣解決團(tuán)隊(duì)沖突并建立良性人際關(guān)系?
  團(tuán)隊(duì)沖突極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率
  新任團(tuán)隊(duì)管理者常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
  團(tuán)隊(duì)沖突的三個(gè)“中國(guó)式”解決方法
  怎樣批評(píng)員工才能效果好?
  在中國(guó),人際關(guān)系很重要
  團(tuán)隊(duì)中良性人際關(guān)系建立的六原則
  原來(lái)您們?nèi)巳硕紩?huì)水上漂!
  團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練活動(dòng)
 
  第七單元團(tuán)隊(duì)深度溝通
  溝通,還是溝通!
  對(duì)上級(jí)的溝通要點(diǎn)
  接受任務(wù)時(shí)必須考慮的三個(gè)問(wèn)題
  對(duì)同級(jí)的溝通要點(diǎn)
  訂座位理論
  對(duì)下級(jí)的溝通要點(diǎn)
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要有一致的詞匯
  溝通循環(huán)是什么?
  深度溝通中聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的技巧
  增進(jìn)感情溝通的幾個(gè)實(shí)用方法
  溝通訓(xùn)練活動(dòng)

 

胡飛雪老師的其它課程

《中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與積極心態(tài)塑造》管理創(chuàng)新訓(xùn)練專(zhuān)家資深培訓(xùn)師胡飛雪2天本課程適合企業(yè)各級(jí)管理者課程介紹:21世紀(jì)最重要的成功因素是什么?——團(tuán)隊(duì)!您的團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能快速回應(yīng)顧客的需求?是否有良好的群體意識(shí)?是否有好的團(tuán)隊(duì)精神?是否能高效率的完成工作?出現(xiàn)問(wèn)題之后是否能迅速的加以解決?造成團(tuán)隊(duì)這些問(wèn)題的核心是什么?——心態(tài)!心態(tài)決定一切!每個(gè)

 講師:胡飛雪詳情


《微利時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題》管理創(chuàng)新訓(xùn)練專(zhuān)家胡飛雪教授時(shí)間:1-2天課程內(nèi)容:前言微利時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的前提關(guān)鍵問(wèn)題一經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新關(guān)鍵問(wèn)題二管理制度創(chuàng)新關(guān)鍵問(wèn)題三整體創(chuàng)新能力提升詳細(xì)提綱:前言微利時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的前提?“和平紅利”消失,微利時(shí)代到來(lái)?中國(guó)企業(yè)目前的生存環(huán)境?誰(shuí)是當(dāng)今的時(shí)代英雄??未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是什么??我的觀點(diǎn):建立學(xué)習(xí)型組織的提法不夠到

 講師:胡飛雪詳情


《員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練》胡飛雪――適合全體員工時(shí)間:3天課程說(shuō)明:企業(yè)的興衰,發(fā)展,關(guān)鍵在于是否具備一支高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍。臺(tái)灣"經(jīng)營(yíng)之神"王永慶說(shuō)過(guò):要提高工作品質(zhì)之前必須先提高人員的素質(zhì),提高企業(yè)員工素質(zhì),必須從員工職業(yè)化入手。課程目標(biāo):本課程旨在幫助企業(yè)全方位的培養(yǎng)員工職業(yè)化素質(zhì),從觀念、心態(tài),基本職業(yè)技能,到個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,

 講師:胡飛雪詳情


《卓越執(zhí)行力》資深培訓(xùn)師胡飛雪時(shí)間:1-2天課程介紹:在中國(guó),執(zhí)行是一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的問(wèn)題。有無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功!有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功!可以預(yù)言:隨著中國(guó)進(jìn)入“和平紅利”消失的時(shí)代,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及競(jìng)爭(zhēng)的透明化,——執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗,企業(yè)成功的前提必然是執(zhí)行的成功!本

 講師:胡飛雪詳情


《管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練》(面向問(wèn)題的行動(dòng)學(xué)習(xí))三種創(chuàng)新思維方式、三種實(shí)用管理創(chuàng)新工具時(shí)間:2天,可采用特訓(xùn)營(yíng)方式管理創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家胡飛雪培訓(xùn)獲得:?深刻理解什么是創(chuàng)新?分享飛雪老師兩個(gè)實(shí)用創(chuàng)新體會(huì)?陳述創(chuàng)新能力的構(gòu)成及獲得諾貝爾獎(jiǎng)的三個(gè)重要結(jié)論。?體驗(yàn)并總結(jié)產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件。?行動(dòng)訓(xùn)練:如何善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題??行動(dòng)訓(xùn)練:現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用三種基礎(chǔ)而重要的創(chuàng)新思維方

 講師:胡飛雪詳情


《如何有效管理后80、90后?》“迎領(lǐng)”式管理,行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法管理者及其后備力量領(lǐng)導(dǎo)力提升課程管理創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家胡飛雪教學(xué)時(shí)間:1-2天視無(wú)界,知無(wú)窮,心無(wú)疆!當(dāng)管理對(duì)象改變時(shí),我們不僅僅需要一些應(yīng)對(duì)技巧,更需要相應(yīng)改變管理的理念與管理的思路!后80、90后的價(jià)值是活的,就看管理者怎樣激發(fā)!課程介紹:能否讓后80、90后像沉迷游戲一樣熱愛(ài)工作?后80、90后有

 講師:胡飛雪詳情


《積極心態(tài)塑造與良性人際關(guān)系建立》——心理勵(lì)志胡飛雪時(shí)間:1天課程說(shuō)明:心態(tài)好比是魔方。每個(gè)人都有巨大的、神秘的心理力量。它能改變你的世界!不要讓心態(tài)使你成為失敗者。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,怎樣保持良好的心態(tài),怎樣及時(shí)調(diào)整心態(tài),已成為越來(lái)越多的人關(guān)注的問(wèn)題。課程目標(biāo):通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員1.認(rèn)識(shí)到心理的巨大力量;2.培養(yǎng)積極的心態(tài);3.激發(fā)強(qiáng)烈的進(jìn)取心;4.掌握

 講師:胡飛雪詳情


《深度溝通技巧——提高企業(yè)及個(gè)人的溝通效能》管理創(chuàng)新訓(xùn)練專(zhuān)家資深培訓(xùn)師胡飛雪時(shí)間:2天適合各級(jí)管理者課程說(shuō)明:本課程屬于通用課程。既可用于與客戶的溝通,也可用于內(nèi)部的工作溝通。溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為成功的必要條件!統(tǒng)計(jì)表明:對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),執(zhí)行中70的問(wèn)題都源于溝通不好以及信息傳遞不暢,由此可見(jiàn)溝通之重要性!對(duì)個(gè)人而言,建立良好的溝通意識(shí),逐漸養(yǎng)成在任何

 講師:胡飛雪詳情


《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法)管理創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家胡飛雪教學(xué)時(shí)間:2天管理者及其后備力量領(lǐng)導(dǎo)力提升課程課程介紹:21世紀(jì)最重要的成功因素是什么?——團(tuán)隊(duì)!您的團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能快速回應(yīng)顧客的需求?是否有良好的績(jī)效?是否有好的團(tuán)隊(duì)精神和群體意識(shí)?是否能高效率的完成工作?出現(xiàn)問(wèn)題之后是否能迅速的加以解決?管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)用方法有哪些?怎樣提升團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)

 講師:胡飛雪詳情


《管理創(chuàng)新》——高、中層(包括總裁班)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程管理創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家胡飛雪針對(duì)問(wèn)題的行動(dòng)學(xué)習(xí)!標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天課程說(shuō)明:?怎樣界定創(chuàng)新?企業(yè)缺乏創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果??管理創(chuàng)新的根本目的是什么??未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是什么??管理創(chuàng)新中最關(guān)鍵的是什么創(chuàng)新??為什么員工不熱愛(ài)學(xué)習(xí)?解決方案是什么??為什么執(zhí)行力不高總在困擾著企業(yè)??想要留的人留不住怎么辦?想讓

 講師:胡飛雪詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有