中國(guó)式管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：顏廷君

講師背景：
中國(guó)有一個(gè)讓你真正認(rèn)同的“培訓(xùn)大師”嗎？一聽到“大師”，就想起一個(gè)動(dòng)詞：包裝！濫竽充數(shù)，是一群人吹竽，一個(gè)人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是：一個(gè)人吹竽，一群人充數(shù)！企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)缺乏熱情，“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任；企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會(huì)“吹竽”的那一 詳細(xì)>>

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中國(guó)式管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)式管理內(nèi)訓(xùn)
　　**講　中國(guó)式管理基本內(nèi)涵
　　一、中國(guó)傳統(tǒng)政治制度
　　——法德博弈與融合　 先秦禮治　 六國(guó)興衰　 秦國(guó)興亡　 荀子思想　 漢代法德合流
　　法德合流，蘊(yùn)含著中國(guó)傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律。
　　二、儒家思想的基本內(nèi)涵
　　儒家思想的特點(diǎn)之一：　 崇尚禮治
　　儒家思想的特點(diǎn)之二：　 重視倫理道德的作用
　　儒家思想的特點(diǎn)之三：　 重教化、推己及人（修己安人）
　　三、法家思想的基本內(nèi)涵
　　法家思想的特點(diǎn)之一：主張實(shí)行極端的君主專制統(tǒng)治。法家主張君主操法、術(shù)、勢(shì)三柄，駕馭群臣，統(tǒng)治人民。
　　法家思想的特點(diǎn)之二：重視法治的作用：一賞、一刑、一教
　　法家思想的特點(diǎn)之三：主張實(shí)行富國(guó)強(qiáng)兵（相當(dāng)于企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向）。
　　四　 中國(guó)式管理本質(zhì)——法德管理
　　法：制度化 規(guī)范化　 嚴(yán)刑厚賞　 平等意識(shí)　目標(biāo)導(dǎo)向等。
　　德：文化管理 與人本管理　　人文精神　修己安人　學(xué)習(xí)培訓(xùn)……
　　法德管理：制度化、規(guī)范化與人本管理文化管理。
　　五、寓德于法　法德互補(bǔ)
　　１、法德管理的境界：山中無人，花開鳥啼
　?。病ⅰ暗轮巍闭`區(qū)——“仁與不仁也”
　?。?、“法治”誤區(qū)——給青蛙蝎子上一課
　?。?、法德管理案例——諸葛亮揮淚斬馬謖　大禹治水
　?。怠⒃⒌掠诜?，法德互補(bǔ)（仁慈的船主）
　　第二講　儒家管理思想
　　一、大學(xué)之道：三綱八目　　 三綱：明明德，在親民，在止于至善；
　　二、修身（內(nèi)省修身 克己忍讓）： 自我管理與成熟度
　　1、修養(yǎng)與習(xí)慣（第二身份）
　　2、社會(huì)化程度（成熟度） 思維層次　　 情商層次
　　3、情商修煉　　 自我覺察 善觀因緣 善解人意 心理料理
　　第五講　法家管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
　　一、平等思想
　　二、目標(biāo)導(dǎo)向
　　一、平等思想
　　（一）平等與公平
　　1、從黃帝華胥國(guó)求道到現(xiàn)代文明
　　2、不平等的起因：一是起點(diǎn)不平等，
　　二是競(jìng)爭(zhēng)過程中主客觀條件不平等 。
　　3、終點(diǎn)的不平等（不同）才公平，強(qiáng)求終點(diǎn)平等不公平也行不通。
　　4、平等是指在法律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和人格面前人人平等。
　　（二）不平等：既不合人性也不合法理
　　1、人性與“兔性”
　　2、“平等”只是低限度的尊重
　　3、勞資的對(duì)等關(guān)系
　　4、案例分析：
　?。ㄈ白晕移缫暋?BR>　　1、論傲氣與腰板的關(guān)系
　　2、波利雅拾掇克林姆林宮　　 不平等往往是自找的——“自我歧視”
　　3、“自我歧視”的根源與超越
　?。ㄋ模┤诵缘暮诙?BR>　　（五）中國(guó)企業(yè)對(duì)平等的追求與探索
　　（1）企業(yè)是社會(huì)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)
　?。?）企業(yè)對(duì)平等的追求與探索
　?。?）企業(yè)對(duì)平等追求與探索的意義
　　二、目標(biāo)導(dǎo)向——企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃　　 法家的富國(guó)強(qiáng)兵思想——目標(biāo)導(dǎo)向
　?。ㄒ唬?、把目標(biāo)變成預(yù)言
　?。?、對(duì)未來的預(yù)期，影響現(xiàn)在的行為 《在天堂和地獄間徘徊》
　　２、相關(guān)延伸：身份與巫婆的神秘色彩
　?。?、目標(biāo)設(shè)立，必須使人：相信并愿意。
　?。ǘ┕餐繕?biāo)與遠(yuǎn)景——企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃
　　第四講 三教（儒 道 佛）人生哲學(xué)
　　一、一種現(xiàn)實(shí)的人生狀態(tài)
　　“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”　孔子答子貢問：“為人下者當(dāng)何如？”　佛經(jīng)《七圣財(cái)》
　　道家《道德經(jīng)》“……后其身而身先，外其身而身存，非以其無私邪？故能成其私”
　　不是靠投機(jī)取巧；不是靠論資排輩……　　為何“君子所見略同”？
　　天下沒有白吃的午餐　　豬的另一種養(yǎng)法　 奉獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)　 奉獻(xiàn)的途徑
　　企業(yè)：不讓雷鋒吃虧。 員工：主動(dòng)付出、達(dá)觀面對(duì)所得、奉獻(xiàn)智慧
　　二、“安貧知足”與現(xiàn)代人生觀
　　（一）、人生三態(tài)
　　1、知足，而不追求　孔子：“君子無所爭(zhēng)”
　　2、追求，但不知足
　　3、知足，快樂，并追求著
　?。ǘ?、享受過程
　　目標(biāo)是地平線　　實(shí)行的悲哀　 假如過程可以省略　 假如人生可以設(shè)計(jì)

 

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情商管理   01.01

　　一、情商層次　　情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力　?。薄?duì)應(yīng)　?。病⒖酥啤　。场ⅹ?dú)立　　４、無我　　二、情商修煉與心理料理　?。ㄒ唬┣樯膛c人生　　1、情商與成功　　案例分析：　　紅牌齊達(dá)內(nèi)別樣的告別　　馬特拉齊——?dú)v史的恥辱柱　　沒有勝者的演出　　2、情商與人的身心健康　?。ǘ┬睦砹侠怼　?、自我覺察　　2、善觀因緣　?。?）頭痛的因緣　?。?

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　　講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價(jià)值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！　?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個(gè)層次：　　1、戰(zhàn)略層使命愿景　　2、策略層精神價(jià)值觀　　3、

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　　一、經(jīng)理人的成熟度　　1、認(rèn)識(shí)能力　　2、情商層次　　二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知（定位）　　1、經(jīng)理人的角色　　2、常見誤區(qū)　　3、角色行為　　三、非職務(wù)影響力　　1、“第二身份”　　2、“將帥五德”　　3、領(lǐng)袖魅力　　四、人本管理心理學(xué)　　1、期望的力量　?。?）羅森塔爾效應(yīng)　　（2）期望的魔力　　2、被冷落的熱情　?。?）生日禮物　?。?）領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心　

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　　一、思維的層次　　1、盲從　　2、混沌　　3、獨(dú)立　　4、智能　　5、兩可——“第三只眼睛看世界”　　二、思維的特點(diǎn)和誤區(qū)　　1、“以指為月”　　2、裁判意識(shí)（極端論證）　　3、“二分法”　　4、經(jīng)驗(yàn)，原始的智慧　　5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題　　6、耳聞目睹的屏蔽（小實(shí)驗(yàn)）　　7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）　　8、慣性思維——成也蕭

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　　內(nèi)容簡(jiǎn)介　　講“產(chǎn)品”　　第二講銷售人員的三個(gè)“上帝”　　第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)　　第四講讓客戶想你　　第五講市場(chǎng)博弈（營(yíng)銷戰(zhàn)略策略）　　1、“博傻”與營(yíng)銷藍(lán)海戰(zhàn)略　　2、“強(qiáng)盜分金”與制定規(guī)則　　3、“硬球式競(jìng)爭(zhēng)”與“馬基雅維里主義”　　4、攻守策略與“三分天下”　　5、超越營(yíng)銷的“囚徒困境”　　6、“路徑依賴”成就微軟　　7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運(yùn)用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運(yùn)用三、第四代時(shí)間管理理論1、時(shí)間管理與工作分類2、時(shí)間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理1、計(jì)劃內(nèi)涵2、按照時(shí)間分類的計(jì)劃3、時(shí)間管理的重點(diǎn)與計(jì)劃五、時(shí)間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時(shí)間管理

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課程大綱：　　講　企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價(jià)值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　戰(zhàn)略型導(dǎo)向　圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！　?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個(gè)層次：　　1、戰(zhàn)略層　使命

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課程大綱：　　講溝通與社會(huì)化程度（成熟度）　　一、社會(huì)化程度——溝通的心理基礎(chǔ)　　1、思維層次盲從　混沌　獨(dú)立　智能　　2、情商層次對(duì)應(yīng)　克制　獨(dú)立　無我　　二、溝通與思維能力　　三、溝通與情商層次　　第二講　溝通語(yǔ)言　　一、儀表儀容　　二、肢體語(yǔ)言　　三、溝通語(yǔ)言基本原則　　1、普通話　　2、語(yǔ)言包裝　　3、不出口傷人(忍讓)　　4、尊敬　　5、認(rèn)錯(cuò)藝術(shù)　

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課程大綱：　　一、生命的清單　　在這個(gè)世界上，你希望得到什么？——這就是生命的清單。它涉及一個(gè)古老而又常新的人生命題：生命的價(jià)值！　　二、拍賣職業(yè)生涯　　每個(gè)人都以生命的代價(jià)在進(jìn)行一場(chǎng)豪賭，無論你意識(shí)到還是沒有意識(shí)到。有一個(gè)游戲叫“博傻”，它是人生道路上的一大陷阱，掉進(jìn)去不能自拔，生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”?！　∮螒蚴侨松南笳?，“拍賣職業(yè)生涯”為

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課程大綱：　　危機(jī)一　文化危機(jī)　　一、文化危機(jī)的表現(xiàn)　　1、“本與末”　　2、“虛與實(shí)”　　3、形式主義　　二　文化（文明）的價(jià)值　　1、精神文化是做人做事的原則與思路　　、中國(guó)文化特質(zhì)（《中國(guó)人的精神》）　　3、禮儀之邦，為何落后？落后指的是什么？　　4、衡量文化（文明）的標(biāo)尺　　5、中西“人本管理”與馬基雅維里主義　　三、企業(yè)文化的建設(shè)維持與變革　　1、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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