教練技術   05.30

企業(yè)教練-讓管理變得更有效培訓介紹：教練（Coaching）被廣泛運用于體育，20世紀90年代，教練的技術從體育場訓練運動員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過程中扮演著重要的角色。世界500強企業(yè)中半數(shù)以上都在執(zhí)行教練技術。本課程系統(tǒng)地介紹企業(yè)教練的定義、流程、技巧、風格，通過案例討論、角色扮演，使學員快速掌握教練的基本技巧，并運用于工作、生活中。培訓收益：?掌

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情景領導力   05.30

課程收益:提升領導能力優(yōu)化組織力加強團隊力課程大綱:第一講確定追隨者的準備狀態(tài)【培訓收益】準備度概念是以往在管理技能培訓中被徹底忽略的個人行為層面的重要概念。如果不知道什么是工作準備度，那真是管理者的不幸！由于準備度水平就是執(zhí)行力水平，所以要想提升部屬的執(zhí)行力，還要從準備度說起。另一方面，在授權管理中，哪種員工值得授權呢？傳統(tǒng)管理課程是沒給具體答案的，這里張

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業(yè)績提升   05.30

性格-溝通-業(yè)績----新型人格徐斌博士主講課程設置理由：工作中有許多困惑：為何有的人那樣容易情緒化，有的人對待工作就像是發(fā)動機，而有的輕易擁有許多的友情？相反的，為什么還有的人一直苦苦奮斗不得其解？我們需要面對的事實是，—工作關系，生活交往。而這每一種都將取決于你是怎樣的一個人？你能真正的理解自己的所思所為及其根源嗎？請你設想一下那種力量吧，當你真正地了解

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創(chuàng)新思維   05.30

創(chuàng)新思維—思維的革命----工具方法案例徐斌博士培訓時間：培訓形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。培訓對象：團隊領導或員工（案例有所不同）培訓人數(shù)：---人課程描述：本課程將中西方的思維方式有效組合，結合領導者的修煉-系統(tǒng)思考-學習型組織、沉靜領導力、突破思維技巧做以完美結合，通過講師多年實踐經驗并結合中西方的文化差異將此課程進行本土化，尤其針對

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溝通在職場中的運用技巧   05.30

溝通在職場中的運用技巧——Communication----工具方法案例徐斌博士培訓時間：培訓形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。培訓對象：團隊領導或員工（案例有所不同）培訓人數(shù)：------人課程描述：本課程將中西方的溝通方式有效組合。課上將引用企業(yè)內部實際案例，在課堂上進行真槍實戰(zhàn)的演練。溝通，是處理復雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器

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目標與績效管理   01.01

　　章如何進行公司目標管理？　　一.目標管理概述　　1.目標管理是績效管理的前奏　　2.目標管理的過程/流程　　“目標管理”的具體流程　　目標管理流程　　二.目標管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定　?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定　　1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義　　2.企業(yè)規(guī)劃的方法　　三.年度計劃下的目標分解管理　?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定　?。ǘ┠繕嗽O定的

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講師培訓課程   01.01

　　單元培訓概論　　1，確認培訓的目的　　2，培訓的關鍵要素　　3，培訓師應有的態(tài)度　　4，培訓師應具備的技巧　　第二單元學習原理　　1，孩童學習與成人學習之不同　　2，成人學習原理　　參與式學習　　充份的學習資料　　多媒體多感官學習　　練習與支持　　反饋與獎勵　　第三單元培訓師的角色　　1，指導者2，向導3，教練4，顧問　　第四單元小組學習　　1，小組學習

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薪酬管理   01.01

　　一、人力資源管理模型　　1、人力資源模型　　2、人力資源模型與財務模型　　二、薪酬管理的位置　　1、首要的和關鍵的合同關系　　2、與其它人力資源管理工具結合　　三、薪酬管理工作目標　　1、建立薪酬設計制度　　2、建立合理的薪資管理制度　　3、合理支付薪酬　　4、進行成本測算　　5、分析企業(yè)競爭　　6、協(xié)調勞資關系　　四、薪酬管理工作準則　　1、差別性準則

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計   01.01

課程大綱：　　1)組織機構的設置與調整　　組織結構的設置　　組織結構的類型　　影響組織結構的因素　　部門結構設置的原則和因素　　組織結構的調整　　組織結構的調查　　組織結構的決策分析　　組織關系分析　　組織外部環(huán)境分析　　2)企業(yè)人員計劃的制定　　什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　企業(yè)人員計劃的前提　　工作崗位分析　　崗位設計　　勞動定員定額　　企業(yè)人員供給分析　　

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全面薪酬管理與激勵機制   01.01

課程大綱：　　1)3P人力資源管理模型　　人力資源薪酬管理模型　　2)薪酬管理的位置　　與其它人力資源管理工具結合　　3)薪酬管理的結構　　1大薪酬概念　　2固定工資　　3浮動工資　　4福利　　5工作體驗　　4)薪酬設計與管理案例　　MOTOROLAERISSION　　理念　　市場定位　　市場調查　　職位評估　　薪酬結構　　薪酬發(fā)展趨　　5)全球化與應對　　

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